Szinte soha nem volt olyan nehéz idő, hogy vezető szerepet töltsünk be az üzleti életben. A piacok gyorsan változnak, a technológia továbbra is túllépi képességünket, hogy előrelépjünk vele, és maga a világ gyorsabban forog. A cégek gyakran hatalmas sikert arattak, majd egy évtizeden belül lángolnak, ami a modern időkben példátlan idő.
Az üzleti szférában az optimista, opportunista vezetők azonban ezeket a kihívásokat kulcsfontosságú növekvő pontként fogják látni vállalatuk számára, az esély arra, hogy a normál és a vártnál magasabbra emelkedjen. Ezzel a lehetőséggel azonban felelősséggel tartozik, hogy hatékonyan átállítsuk a csapatokat attól, amit a jövőben megtapasztalni kell. Ez a magas hívás fontosabbá teszi a vezetés művészetét, mint valaha.
$config[code] not foundVezető üzleti bizonytalanság
Arra lehetne következtetni, hogy sok olyan tulajdonság, amely a jó vezetést erősíti, de a vezetőnek három dolognak kell lennie ahhoz, hogy hatékony legyen.
Legyen a beszélgetés
A beszélgetés az előrehaladás alapja. Ez a kommunikáció lényege. Amit megvitatunk partnereinkkel, amit meghallunk ügyfeleinktől, amit mondunk a munkavállalóinknak, ezek mind olyan beszélgetések, amelyek egy irányba irányítják a tanfolyamunkat.
Az Aviv Shahar ügyvezető tanácsadó és a beszélgetés szakértője azt mondja, hogy új határidők létrehozásához magunknak meg kell kezdeni az új beszélgetések létrehozásával. Ezt célszerűen kell megtenni, és megköveteljük, hogy figyelembe vesszük a beszélgetési keretünket. Túl kell keresnünk a válaszokat a „mi?” Kérdésekre, és keressük meg a „Miért?” És „Hogyan?” Válaszokat Shahar könyvében Új jövőkép létrehozása, kiemeli, hogy meg kell vizsgálni a kommunikációt egy szervezeten belül és kívül, és megkérdezzük: „Van-e megfelelő beszélgetésünk? Van-e még egy másik beszélgetés, amivel most kellene lennie? ”Shahar azt sugallja, hogy ha egy vállalat továbbra is ugyanazon harcokba ütközik, akkor azért, mert nem tudják újítani a párbeszédet.
„Amikor új beszélgetéseket folytat, az agyad új és új szinaptikus kapcsolatokat hoz létre” - mondja Shahar. „Ezek az újonnan született áramkörök új ötleteket teremtenek, életképes megoldásokat javasolnak a korábban bonyolult problémákra, inspirálják a kreatív kifejezést, és feloldják az innovációs áttöréseket.”
Ez a kommunikáció szándékossága ajtókat nyit a korábban meg nem oldott ötletekhez és perspektívákhoz. A vezetőknek joguk van irányítani ezeket a beszélgetéseket, így alakítva ki a szervezet küldetését és céljait, és új utakat hozhatnak létre az új horizontok eléréséhez.
Legyen nyitott
A kommunikáció szükségszerűen kétirányú utca. Van hely a közvetlen irányításra, de kell még időt is hallgatni. Bármely szervezet legnagyobb forrása az emberek; legnagyobb kihívásai az ismeretlenek lesznek. Az emberek felhatalmazást kaphatnak arra, hogy egy hatékony vezető legyőzze az ismeretlenet.
Gyakran a vezetők azt feltételezik, hogy az ő feladata, hogy minden választ kapjanak, hogy pontosan tudják meg, milyen lépést kell követniük. Azonban ez a megközelítés a vezetés számára leállítja az ötletek és az innováció lehetőségeit. A cég alsó lépcsőjétől kezdve az embereknek gondolatai lesznek arról, hogyan lehetne javítani a vállalkozás működését. Ezek egy része érdem nélkül lesz; egyesek játékváltók lesznek. Milyen jó megtanulni, hogyan alakítsuk ki a beszélgetéseket, hogy jobban megértsük a dolgokat, a harcokat és az üzleti megoldások lehetséges megoldásait, ha a vezető megtagadja, hogy elfogadja azt, amit hall?
Annak elismerése, hogy létezik egy probléma, alázatot igényel. A másoktól származó megoldások elfogadása megkülönböztetést és bölcsességet igényel. A vezető szerepének egy része megtanulja, hogy pártatlan bíró legyen. Az üzletek nagy sebessége ma megköveteli, hogy a vezetők másoknak tájékoztassák őket arról a körülményektől és hatásokról, amelyeket önmagukban nem tudtak tudni.
Ismerje meg a hibákat
Sajnos, a folyamatosan változó jelenlét a nem ábrázolt vizeken való navigációt jelenti. A világ folyamatosan változott az elmúlt három évtizedben a munkahelyi technológia növekedésével, a munkahelyi egyenlőség és a normák előrehaladásával, valamint az üzleti élet egyre növekvő globalizációjával a legalapvetőbb szinten. A vezetőknek néhány évente újra kell tanulniuk a köteleket, mert a kötelek folyamatosan változnak. Ezt nem lehet néhány hiba nélkül elvégezni. Ami elválasztja azokat a vállalkozásokat, amelyek azt teszik, azoktól, akik nem az, hogy hajlandók gyorsan megtanulni a kudarcból.
A kudarc kétféle növekedést tesz lehetővé. Glenn Llopis szerint Az innovációs mentalitás, a hiba gyakorlati útmutatást nyújt a dolgok működéséről. A vezetők megtanulják, hogyan kell regenerálni és újra megalkotni ezeket a tapasztalatokat. De ők is alakítják ki a vezetőket, mint embereket. A szellemi kitartást és a karakternövekedést hajtják végre. A kudarc a vezetőket formálja, akik a jövőt alakítják.
A kudarctól való félelem nem hagyhat minket a kockázatoktól, és a kudarc hatásai nem tarthatnak minket. A vezető feladata annak meghatározása, hogy milyen kockázatokat kell vállalni, és hogyan lehet visszaszerezni azokat, amelyek nem sikeresek.
Shahar azt mondja: „A jövőre való felkészülés meredek választás. Megpróbálhatod felzárkózni a körülötte bekövetkezett változásokkal, vagy vezethetsz a változáshoz. ”A beszélgetés, a megértés céltudatos, értelmes keresése, az elképzelések és megoldások, amelyek nyílt elme és a kudarc bátorsága támasztják alá azokat a tulajdonságokat, amelyek lehetővé teszi a vezető számára, hogy megteremtse a jövőt.
Kézi forma fénykép Shutterstock segítségével
2 Megjegyzések ▼
