Az utóbbi években a munkahelyváltás kevésbé következett be az inkonzisztencia jeleként és egy szabványosabb gyakorlatnak.
Ezért kérdeztünk 12 vállalkozót a Young Entrepreneur Council-tól (YEC) a következő kérdésekkel:
„Mi az a szokatlan módja, hogy ösztönözze a legjobb tehetségét, hogy hosszú távon maradjon?”
Hogyan lehet megtartani az alkalmazottakat tehetséggel
A YEC közösség tagjainak ezt kellett mondaniuk:
$config[code] not found1. Készítsd el a Map Out Year Plan-eket
„Nem számít, mennyire érdekes a munka, tudom, hogy még a legszenteltebb alkalmazottak is unatkoznak majd egy év után. És ez jó dolog. Azt akarja, hogy az alkalmazottak, akik okosak és kíváncsiak a fejlődési vágyra. Szóval évente egyszer állítom őket, hogy ösztönözzék őket arra, hogy ragaszkodjanak hozzá. Alapvetően átfogó hosszú távú terveket hoznak létre, amelyek évente elérik. ”~ Elle Kaplan, Lexion Capital
2. Vegyük bele őket a döntésekbe
„Nem vállalok nagyobb döntéseket a cégemben anélkül, hogy konzultálnék a legjobb tehetségemmel. Cégem esetében bevételünk nagy részét a legmagasabb tehetségem adja, így azt akarom, hogy vállaljanak felelősséget a jövőbeli növekedésünkért. Ez általában nem teszi szükségessé, hogy extra munkát végezzenek, és valóban belefoglaltam a tanácsát a döntéshozatalba. ”~ Mark Daoust, Quiet Light Brokerage, Inc.
3. Tedd magukat úgy, mint a cég tulajdonosai
„Azt akarjuk, hogy munkatársaink megosszák a vállalat sikerét. Végül is nélkülük nem lenne sikeres. A bónusz- vagy részvény-megosztási programok segíthetnek a csapattagoknak a cégtulajdonosok számára, és ezért többet szentelnek szerepüknek és a szervezet egészének. ”~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
4. Tartsa meg a munkahelyi környezetet
„Megpróbálom a munkakörnyezetet a lehető legkönnyebbé tenni. A legjobb tehetségemet kellemes környezetben, rugalmas órákkal, szünetekkel, boldog órákkal és parkolási előnyökkel tartották motiváltnak és örömmel dolgozni az Uassist.ME-nél. ”~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
5. Sabbaticals ajánlása
„Lehetőség van arra, hogy egy hónapot vagy két órát vegyenek, hogy felfedezzenek, tanuljanak valami újat, vagy élvezhessék hobbijaikat, hogy tudják, hogy valóban sokszínűbb és érdekesebb életük van az íróasztaluktól. Csak akkor kell megtervezni ezt az időt, mikor eltűntek az ideiglenes támogatással. ”Cynthia Johnson, Ipseity Media
6. Befektetni az életükbe
„Cégünk az egyik legmagasabb alkalmazottunknak nyújtott kölcsönöket, hogy előlegt fizessen az otthonukban. A gesztus egyedül hűséget teremtett, amit nem lehetett megvásárolni. A munkatársainkon kívüli befektetéssel a társadalmi struktúránk részét képezzük, és ez hosszú távú kapcsolatot teremt. Legyen része az alkalmazottak életében. Nézze meg a munkát, soha nem engedik el neked. ~ Diego Orjuela, Kábelek és érzékelők, LLC
7. Küldje el a Top Talent-t Tony Robbin UPW konferenciájára
„Az elmúlt évtizedben közel 30 vezetőt küldtem Tony Robbin's Unleash the Power In (UPW) konferenciájába. Az UPW egy intenzív, négynapos személyes és szakmai fejlesztési konferencia. Minden nap 12-14 óra oktatás és tapasztalat. Az első napon minden résztvevő egy forró ágyon sétál. A konferencia életváltó, és megmutatja, hogy a kulcsfontosságú alkalmazottak elkötelezettek a hosszú távú fejlődésük iránt. ”~ Kristopher Jones, LSEO.com
8. Adjon alternatív növekedési utakat
„Hosszú távon tartjuk a legmagasabb tehetségeket az alternatív növekedési utak biztosításával. A fizetés, a cím, a készségek és még többet tudsz növekedni anélkül, hogy egyszerűen csak menedzser lettél. A Wistia-ban az egyes hozzájárulók ugyanolyan presztízset hordoznak, mint a vezetők, így a „felfelé vagy ki” mentalitás nem lebeg. Ez a módja a munkavállalók ápolásának valóban ösztönzi a lenyűgöző szakmai növekedést. ”~ Chris Savage, Wistia
9. Hadd építsük ki a vállalat jövőjét
- Legyen részese a vállalat és a látás fejlődésének. Olyan „innovációs tanácsoknak” nevezett találkozókat fogadunk, ahol a legjobb előadók kulcsfontosságú kezdeményezéseket és fejlesztéseket javasolnak. Tudván, hogy a jövő építésének részei, sokkal nagyobb valószínűséggel teszik körülötte, hogy meggyőződjenek róla. ”~ Christopher Kelly, összejövetel
10. Hozzon létre egy promóciós tervet
„Egy promóciós tervet hozok létre velük, ahol bizonyos célokat és célkitűzéseket meghatározott időn belül teljesítünk, amely tovább fogja előmozdítani vagy előmozdítani őket a vállalaton belül. Ha ezt a készletet hosszú távú tervnek tekinti, ahol látják, hogy mi van az előbb, gyakran ott tartják őket. ~ Drew Hendricks, Buttercup
11. Állandó tiszteletben tartás a kommunikációban
„A tisztelet továbbra is egyszerű, mégis hatékony módja annak, hogy megmutassuk, mennyire ismerik az értéküket. Bár ez nem egyetlen ösztönző, a mindennapos tiszteletteljes kommunikációs módszerek gyakorlása pozitív élményt teremt csapatának, és végső soron javítja a hosszú élettartam esélyeit. Mindez az emberek kezelésére irányul, hogyan kívánja kezelni: gondosan és kedvesen. ”~ Peggy Shell, kreatív igazítások
12. Fizetett vakáció felajánlása
„A legjobb előadóknak fizetett vakációkat kínálunk különböző célpontokhoz. Ha a célok teljesülnek, és teljesítményük példaértékű, tervezett fizetős kirándulásokat tervezünk, néha vállalatként és néha csak nekik és családjuknak. Ez az, amit mindenki igazán élvez, és várakozással jár, és egy elismerő módja annak, hogy elismerjék és értékeljék. ”~ Marcela De Vivo, Gryffin
Borjú Roping Fotó a Shutterstock-on keresztül
1
