A „vezető” címkét használjuk, hogy sok embert írjunk le világunkban. Politikusok, sportolók, vezérigazgatók és lelki lények. A szót a szó valódi jelentésének valódi gondolata nélkül adjuk meg. Mit vesz egy nagyszerű vezető? Azt hiszem, válaszolunk erre a kérdésre, amikor Mark Dantonio-t, a Michigan State Spartan labdarúgó-válogatott edzőjét nézzük.
A 80-as évek elején részt vettem az MSU-n. Ettől az időponttól kezdve megszoktam a gyökerezést egy olyan csapathoz, amely nem volt túl jó. Valahányszor egy darabig kivonják a győzelmet, tönkreteszik valakinek a tálat esélyeit, és meghökkentik rajongóikat. De az idő nagy részében elvesztették. Olyan volt, amit csak megszoktam. Mark Dantonioig.
$config[code] not foundItt van egy ember, aki hisz a játékosaiban. Aki felhatalmazza őket, hogy higgyenek magukban. Lehetővé teszi számukra, hogy esélyeket vegyen, mintha egy puntot hamisítanának, és jól tudná, hogy kudarcot vallhatnak. És ha nem sikerül, tanulnak belőle.
A 2012-es szezoncsapat végén Coant Dantonio elmondta a csoportnak, hogy "te leszel az." akkor hitt benne. Még tavaly májusban is elment Pasadenába, és létrehozott egy videót, amelyben elmondta a csapatnak, hogy hol mennek. Akkor azt hitte, hogy csapata a Rose Bowlba megy.
Amikor az ESPN megkérdezte, Dantonio edző azt mondta:
- Úgy éreztem, hogy nagyszerűségre szánták őket, de meg kell tennünk a munkát. Ez nem a mi Istenünk által adott képességünk. Ez egy hozzáállás és kultúra. Milyen őszinte tisztelettel volt az elmúlt év csapata az elmúlt évben, ez volt a hüvelyk. Ebben az évben csak a hüvelykeket találjuk.
Ennyi az üzenetben van. Nem látja hibáit, haragját vagy frusztrációját. Látod elszántságot, elkötelezettséget és hitet.
Ahogy néztem, hogy a spárták megnyerik a Rose Bowl-t, ezt az embert, ezt a csendes vezetőt mozgattam. Mert annyira tudunk tanulni tőle.
Létre kell hozni a bajnokok vezetését
A várakozások kötelezőek
Kétségtelen, hogy Dantonio edzőnek nagyon világos és konkrét elvárásai voltak a játékosai iránt. Egy olyan vezetői csapatot épített körülötte, amely megértette ezeket az elvárásokat és egyetértett velük. Mindenki ugyanabban az irányban dolgozott. És mivel elvárása volt a játékosoktól, várták magukat.
Olyan sokszor egy szervezeti vezető lesz csalódott és csalódott az embereivel. Ha közelebbről megnézed, látod, hogy ez azért van, mert nem közli egyértelmű és következetes módon az elvárásait. Nincs alapja az elvárások mögötti hitnek. Tehát az emberek mennek át a mozgásokon, és mindenki elégedetlen.
Kommunikáció következetesen
Nem elég tudni, hogy hová akarsz menni, és mire számíthatsz másoktól. Ezeket a dolgokat egyértelműen és gyakran kell közölnie. A vezető nem csak arra számít, hogy mindenki tudja ezeket a dolgokat. A vezető megérti, hogy a felelősségük, hogy hangosan mondják ki - sokat. Az üzenetküldés következetessége biztosítja azt, hogy mások tudják, hogy komolyak, és azt jelenti, amit mond.
Olyan cégtulajdonosokat látok, akik nem kommunikálnak. Akkor, amikor a személyzetük nem teljesíti az elvárásokat, őrülnek. „Tudniuk kell” az, amit mindig hallok. Nos, találd ki, mi nem.
Azonban, ha egy vezető megerősíti a jövőképet, az elvárásokat, hiedelmeket újra és újra, az emberek hisznek nekik. Látják, hogy a vezető azt jelenti, amit mond. Elkötelezik magukat, hogy ezen a ponton jönnek.
Megpróbálni
A jó vezetők lehetőséget adnak az embereknek, hogy esélyeket vállaljanak és olyan döntéseket hozzanak, amelyek nem működnek. Rájönnek, hogy ez az, ahogyan a legtöbb ember megtanulja, és hogy a legtöbb hiba nem életveszélyes. Amikor hagyod, hogy valaki megpróbáljon valamit és kudarcot vall, akkor nagy, merész betűkkel mondod el nekik, hogy hisz nekik. Tudod, hogy sikeresek lesznek, és megtanulják tapasztalataikból.
Mindez a vezetővel kezdődik. Ez az egyénnek jobbra kell állnia. Úgy kell, mint a „játékosok”, és hisznek benne. Azt hiszem, azzal kezdődik, hogy a munkavállaló / játékos sikeres lesz. Amikor elkezdené ezt a feltevést, minden, amit csinálsz, épül körülötte, és hozzáállása pozitívabb és konstruktívabb.
Hidd el, hogy a játékosok a Rose Bowl-t fogják nyerni. Felhatalmazza őket, hogy kitűnjenek, próbáljanak ki és tanuljanak. Rendszeresen kommunikáljon arról, hogy hol látja a szervezetet, milyen szerepük van, és hogyan történik minden. A tisztességes és nyílt párbeszéd csodákat vet fel egy szervezet erősségére.
Ha azt akarod, hogy az emberek kövessék Önt - úgy vélik, hogy sikeresek lesznek az utazás során.
Spartánok fénykép a Shutterstock-on keresztül
További információ: Small Business Growth 6 Megjegyzések ▼
