New York, NY (SAJTÓKÖZLEMÉNY - 2009. szeptember 16.) - A vezetőknek gondolkodniuk kell arról, hogyan tartsák be a csillagművészeiket most, hogy a gazdasági környezet javulása után máshol ne nézzenek máshol. Lori Dernavich, a Lori Dernavich LLC, egy megbízható üzleti tanácsadó, aki együttműködik a C-szintű vezetőkkel, a HR igazgatókkal és az igazgatótanácsokkal annak érdekében, hogy alapvető munkahelyi teljesítmény-megoldásokat nyújtson, amelyek elszámoltathatósághoz, jobb kommunikációhoz és nagyobb jövedelmezőséghez vezetnek.
$config[code] not found„Amint a gazdaság megfordul, a elégedetlen alkalmazottak minden bizonnyal elkezdenek foglalkozni egy munkahelyváltással” - mondta Dernavich. „A csillagszemélyek megtartásának kulcsa az, hogy a kommunikációs vonalak nyitva maradjanak velük, hogy megértsék, mi történik, és megmutatják nekik, hogy elismerik kemény munkájukat. Míg a vezetőknek meg kell győződniük arról, hogy ezek az alkalmazottak kihívást kapnak, tudatosítaniuk kell munkaterhelésüket is, különösen, ha korábban elbocsátottak voltak, és ezek a munkavállalók a saját munkájuk mellett mások munkáját is elvégzik. ”
Dernavich azt is javasolja, hogy most egy jó alkalom, hogy hetente bejelentkezzünk, hogy ne csak ellenőrizzük, mi van a munkavállalói lemezeken, hanem fontos kérdéseket is felvetni azzal kapcsolatban, hogy elégedettek-e a helyzetükkel és a jövőbeli célokkal. A menedzsereknek meg kell találniuk, hogy a kulcsfontosságú alkalmazottak miután beléptek a munkába, a szervezeten belül találkoznak.
A teljesítmény és a termelékenység növekszik, amikor a munkavállalók megbízik a munkáltatókkal, így a vezetőknek cselekvési tervet kell kidolgozniuk a sovány időkre, és meg kell osztaniuk a tervet az alkalmazottakkal. „A menedzsmentnek nyíltan meg kell vitatnia a vállalat állapotát az alkalmazottakkal” - mondta Dernavich. „Az alkalmazottaknak érdeklődésük van a vállalat működésének módjában. Ha nem hallanak semmit a menedzsmenttől, ők maguk is fel fogják magukat - és a pletykák általában rosszabbak, mint az igazság.
Dernavich gyors elvihető tippeket kínál a vezetőknek, akik a csillagművészeket szeretnék tartani:
1. Ossza meg a vállalat hosszú és rövid távú elképzeléseit, és a munkavállalók számára helyreállítási tervet adjon. 2. Legyen őszinte az alkalmazottakkal arról, hogy a gazdaság hogyan befolyásolja a vállalatot. 3. Keresse meg a munkavállalók hozzájárulását és véleményét, és adja meg nekik a munkájukat. Legyen elérhető, de ne kezelje a mikrovezetést. 4. Győződjön meg róla, hogy az alkalmazottak rendelkeznek az összes információval, felszereléssel és erőforrással ahhoz, hogy munkájukat elvégezzék. 5. Dicsérjétek az alkalmazottakat gyakran és őszintén. Ha negatív visszajelzést kell adnia, tartsa meg a tényeket, és beszélje meg, hogyan kell a dolgokat másképp csinálni a jövőben. 6. Ne vegye fel, hogy ismeri az alkalmazottak karrierútjait. Dolgozzon velük, hogy hozzon létre egy olyan tervet, amely ösztönzi azok fejlődését, mivel illeszkedik a vállalati célokhoz. 7. Hozzon létre jutalmat, ami valamit jelent a munkavállalók számára. Beszéljen velük, hogy megtudja, mit értékel valójában: Vajon inkább egy extra szabadnapot szeretne? ajándékutalvány? a lehetőséget, hogy egy osztályt? 8. A csapat interakciójának ösztönzése; minél pozitívabbak a munkavállalók munkahelyi viszonyai, annál valószínűbb, hogy elhagyják őket. 9. Adjon lehetőséget a tanulásra és a növekedésre. 10. Adjon folyamatos visszajelzést, és győződjön meg róla, hogy kövesse az ígéreteket.
Lori Dernavich, LLC Lori Dernavich rendkívül keresett és megbízható üzleti tanácsadója segíti a vállalkozásokat és alkalmazottaikat a kommunikáció és az elszámoltathatóság javításához szükséges készségek biztosításával. Egyedülálló szakértelme és objektív hangja a vállalatokat jövedelmezőbbé teszi azáltal, hogy egyedi megoldásokat és eszközöket biztosít a folyamatos alkalmazottak teljesítményének stratégiáinak megvalósításához. Lori Dernavich, LLC 2002-ben alakult.
