Hallottad az egész életedet: "Állj fel magadért." De ez sokkal könnyebb mondani, mint az elképzeltek - különösen az ismeretlen munkakörülményekben dolgozó új alkalmazottak számára. Lehet, hogy nem tudja, hová vonja a vonalat, vagy hogy a dolgok valóban túl messzire mentek, vagy ha megérdemli, hogy "állj fel magadért". De vannak olyan helyzetek, amelyekben abszolút kell, hogy - mivel végül is, a Margit Warrell szerint a Forbes-on, az a feladatod, hogy megtanítsd az embereket, hogyan kezeljék Önt.
$config[code] not found1. A főnöke figyelmen kívül hagyja a "TO" -t a "PTO" -nál.
Első híremjelentési munkámban egyszer találtam ki magam egy betegnapon, megragadtam a nappalim kanapéját, megrázva és lázas izzadással. A telefonom csengett, és ez volt a szerkesztőm, mondván, hogy folytassam a telefonos interjút nagyon perc egy előző történethez. Ez volt az első munkám az egyetemen, és annyira hálás voltam, hogy még. Nem láttam, hogy valódi lehetőségként álltam fel a főnökömre. Tehát bekapcsoltam az interjút, és megtettem az interjút - és végül otthonról dolgoztam a következő néhány órában, az influenza tünetei ellenére.
Sokan először vagy később előfordulnak hasonló helyzetben, és itt van az igazság (még akkor is, ha a pillanatban nem érzi igazat): Ha fizetett időt vesz igénybe, akkor joga van nem dolgozni. Ha megbetegedett vagy nyaralás alatt áll a te idő, nem a főnököd. Ha valaki beteg vagy pihenő nap folyamán kéri a munkát, tegye le a lábát, vagy további PTO-val tárgyaljon, vagy kérje a főnökét, hogy delegálja a feladatokat valakinek.
2. A munkatársai kényelmetlenül érzik magukat.
Fontos, hogy biztonságban és produktívan érezzük magunkat a munkakörnyezetben, és ha munkatársai megölik a hangulatodat, cselekedet indokolt lehet. Ha a munkaterületen az emberek rettenetesek, ne félj, hogy nevezzétek ki őket - de stratégiailag. Annak ellenére, hogy ilyen helyzetekben passzívak lennének, valószínűleg nem segít, agresszíven fellépve valószínűleg nem is. Fontos megállapítani, hogy a passzív és az agresszív tér között légy biztos, pszichológiai mai jelentések.
A legjobb módja annak, hogy magabiztosan cselekedjünk anélkül, hogy agresszív vagy önbecsülőnek lennénk, ha a másik személy cipőjébe helyezi magát. Képzelje el munkatársaid gondolatait és érzéseit, és vegye figyelembe ezeket, amikor megállod az álláspontodat. Ellenőrizze, hogyan tisztázhatja szemléletét a helyzetre anélkül, hogy megtámadná a többi résztvevőt, ugyanakkor emlékeztesse magát arra, hogy érzéseid érvényesek.
Ha önmagad bizonyítja, hogy hatékonynak bizonyul, vedd fel az ügyet a feletteseddel, ismét szem előtt tartva, hogy miközben ön akarsz cselekedni, nem akarsz agresszívnek lenni. És ha munkatársai kényelmetlenül viselkednek erőszakos vagy szexuálisan nem megfelelő viselkedéssel, azonnal vegye fel a főnököt vagy a HR-képviselőt, hogy biztosítsa a védelmet.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling által3. A munkáltató nem tartja tiszteletben az idejét.
Nincs munka tökéletes. Előfordulhat, hogy néha későn tartózkodik az irodában, hogy elvégezze az összes feladatot, vagy segítse a főnököt és munkatársait. Ha azonban ez rendszeres előfordulást eredményez, és a munkáltatója egyértelműen kihasználja az Ön idejét, fontolja meg a beszédet. Rendezzen szándékos, személyi találkozót a főnökével, hogy megbeszélje a munkatervének határát. Természetesen ez a találkozó ijesztőnek tűnhet, de szükséges - kivéve, ha hajlandó lemondani a személyes életedért.
A látszólag kicsi burgonya-helyzetekben az ilyen helyzeteknek köszönhetően hosszabb távon is nagyobb figyelmet kaphat. Adam Galinsky szociálpszichológus egy TED blogbejegyzésben írt, hogy mindannyiunknak van egy "magatartása" a társadalmi helyzetekben (beleértve a munkahelyet is), és ez a tartomány attól függ, hogy mennyi hatalom van. Például, minél erősebbek vagyunk a munkaterületen, annál több mozgástér van a viselkedésében. Másrészt, ha úgy érzi, elég alacsony a totemoszlopon, akkor megengedhet magának egy kis megengedett viselkedést.
Ha a munkaórák határainak tisztázása a hatótávolságon kívül érzi magát, keresse meg a módját, hogy felhatalmazza magát, így jobban érzi magát. Ezt úgy teheti meg, hogy tanácsot kér a kollégáitól, és támogatná a munkatársait. Egy másik módszer a rugalmasság jelzése: Amikor a főnökével találkozol, többféle megoldási lehetőséget kínálsz, nem pedig csak egy fix megoldást igényel. Például, ha lehetetlen egy meghatározott munkatervhez ragaszkodni, talán a munkáltatója hajlandó lenne a túlórák számát a kevésbé elfoglalt időszakokban kompenzálni.
4. A készségek elpusztulnak.
Talán azzal a kifejezett várakozással bérelték, hogy a helyszínen dolgozol, másokkal együtt dolgozzon, amikor a valóságban a legtöbb időt egy asztalnál egyedül töltötte. Ilyen helyzetekben úgy érzi, mintha nem gyakorolná a leginkább forgalmazható készségeit, és elveszíti ezeket a készségeket, ha nincs lehetősége gyakorolni őket. Ez egy másik olyan helyzet, amely arra szólít fel, hogy terjessze ki a tartományát és kérjen változást. Üljön le a munkáltatójával, hogy megbeszélje, hogy miért nem bízik meg abban, hogy milyen munkát szeretne kezelni az Ön álláspontjában, és hogyan és a főnöke együtt tud dolgozni annak megváltoztatására.
Ezek a beszélgetések ismét megfélemlítőnek tűnhetnek, de hosszú távon mindenki számára előnyös helyzetet teremtenek. A legboldogabb és a leginkább teljesített munkát úgy érzi, hogy olyan munkát végez, amely a lehető legtöbb tudást és potenciált alkalmazza, és ennek következtében cége végül is előnyös lesz.
