Olvassuk és halljuk, hogy milyen gyorsan változó társadalom vált, köszönhetően részben az online hozzáféréssel rendelkező embereknek, és mindig a tudatosságot generálják. Ez a tudatosság néha ünnepli az éjszakai sikert, azonnali kielégítést és sajnos a hiperaktív rövid távú gondolkodást. Azzal a környezettel szem előtt tartva, hogy a marketingszakemberek hogyan tudnak üzeneteket és ötleteket adni ahhoz, hogy az emberek eléggé ragaszkodjanak az ügyfélhez? Még mélyebben, hogyan alakítja ki egy vállalkozás a megfelelő műveleteket a hosszú távú … még egy örökség megépítésére?
$config[code] not foundEgy válasz érkezik a könyvbe Legacy In The Making: Hosszú távú márka kiépítése a rövid távú világban Mark Miller és Lucas Conley. A szerzők ötleteket és megoldásokat kínálnak arra vonatkozóan, hogy az üzleti vezetők hogyan vállalják a megfelelő működési kockázatokat a cégek hosszú távú létrehozásához. A Miller és a Conley alapos kutatásokon alapuló ötleteket és betekintést kínál a tiszteletreméltó márkák, mint például Patagonia, Lexus és a Ritz-Carlton Hotel vezetői.
Miller a Legacy labor alapítója és a Team One stratégiai vezetője. Conley megszállott branding rendellenesség és a módszer módszer társszerzője. Yvon Chouinard, a Patagonia alapítója is előrevetít.
Mi az örökség a készítésben?
Hagyomány a készítésben a márkákat vizsgáló vezetők profilját kínálja a döntéseiket vizsgálva. A szerzők azt javasolják, hogy az üzleti hagyományok olyan vállalatoktól származnak, amelyek valóban nem állnak a piacaikon, ugyanazzal a megközelítéssel a szolgáltatásokhoz vagy a termékekhez. A jelenlegi idő az örökség tulajdonságait dinamikusabb gondolkodáshoz vezetett.
„Mindannyian ismerjük a hagyaték hagyományos értelmeit… Minden vezetőben látjuk azt, aki igyekszik„ örökíteni ”örökségét, mintha valami kőből állna, és a múzeum talapzatán hagyta volna a port összegyűjteni… Ezzel szemben az élet vagy bármi más, mint statikus, folyékonyan fejlődtek ki egy folytonosságon.
Minden profil megosztja a forgatókönyvet és a leckéket, megjegyezve, hogy a modern kor a hosszú távú nézeteket felülvizsgálja. A vezetők vízióinak vizsgálata hasonló formátumú, mint egy másik könyv, amit áttekintettem, Jewels, amely az afroamerikai nők vezetését vizsgálta.
A könyv a szegmens végén egy oldalkeretet tartalmaz, amely az olvasók számára lehetővé teszi az innováció felfedezését és kezelését. A keretrendszerek kiegészítik a vezetők közös gondolatait. A vizsgált cégek a Gray Goose, a Taylor gitárok, a The Honest Company és a San Diego állatkertben játszanak. Az innovatív gyakorlatok és a jól megalapozott vállalatok, amelyek az innováció folytatására törekedtek, az átgondolt keveréke a márkáknak.
Kávé-asztali könyv formátumú, Hagyomány a készítésben a színre, a főcím-megragadó szövegre és a közepes betűtípusra összpontosítva bemutatja tartalmát, amely szintén hasonlít egy olyan technikai könyvhez, amelyet én áttekintettem, a JavaScript és a JQuery Jon Duckett. A formátum a kulcsfogalmak hangsúlyozására alkalmas, így az olvasó számára emlékezetes.
Amit szerettem a Legacy-ről a készítésben
Az elrendezésen kívül tetszett a nonprofitok, valamint a társadalmi küldetésekkel rendelkező vállalkozásoknak a könyvben való választása is. Úgy vélem, ez fontos, mivel a szoftverek és a technológia széles körű elterjedése megváltoztatta a vállalkozások működésének módját. És láthatod a javaslatokat arról, hogy mi hoz létre az Echoes-t, amit olvastam és láttam, és a digitális marketingben. Vegyük ezt a megjegyzést a hagyatékokról, és hívjuk meg a kívülállókat, hogy kommentáljanak.
„A közelgő márka-vezetők, akik hozzászoktak a parancsnoksághoz, érthetően bizonytalanok voltak, hogy magukévá tegyék a modern Legacy Builders együttműködési megközelítését a növekvő hatáskörökre. A kívülállók felkérése - nem befolyásolja a befolyást - példátlan elmozdulást jelent a márkák ügyfelei bevonásának módjában. ”
Szeretem a nők beilleszkedését és a vezetést néhány példában, mint például Reshma Saujani, a Girls Who Code alapítója és vezérigazgatója, és Deb Duggan alapítója, a RED vezérigazgatója. Íme egy megjegyzés a Saujani gondolkodásáról a nők állapotáról a számítógépes programozásban.
„2020-ra 1,4 millió munkahely áll rendelkezésre számítástechnikai területeken. Az amerikai diplomások azonban csak a munkahelyek 29% -át töltik be. Rosszabb, kivéve, ha valami megváltozik, a munkahelyek mindössze 3% -a megy a nőknek.
A szerzők folytatják a könyvet, hogy megjegyezzék, hogy az értékeknek és a cselekvéseknek össze kell hangolniuk a nagy képi problémák és személyes törekvések megoldását.
„A márka kultúrája az értékek hordozója, bár önmagában nem vezet. A túl sok márka azonban úgy kezeli a kultúráját, mintha autopilotán lenne. Annak ellenére, hogy erkölcsi ígérettel vagy értékrenddel ülnek, ez ritkán többet jelent, mint a szájszolgálat.
Mi lehetett másképp dolgozni?
Elsőként a pislogások a kisvállalkozások tulajdonosai számára kicsit túlságosan elhanyagolhatók. A kisvállalkozások tulajdonosai nem képzelhetik el, hogyan taníthatják a vállalkozások az üzleti modelljüknek megfelelő tanulságot, de inspirálhatnak arra, hogy az ilyen vezetők milyen nehéz döntéseket hozjanak, amelyek egy adott pillanatban rosszak lesznek, de hosszú távon jobban stratégiailag - minden vállalkozás számára tulajdonos arcok.
Vegyük ezt a példát a Toronto Maple Leafs vezérigazgatójának, Brendon Shanahannak, aki közel 30 embert lőtt, köztük a főedző, a különböző asszisztensek, a csapatcserkészek és a kulcsfontosságú asszisztensek - a sportfranchise átszervezése érdekében. Azt is elismerte, hogy az újjáépítés egy ideig „szopni”, mielőtt jobb lenne.
„A bajnoki csapatok nem épülnek egy szezonban. Évekig tartanak tervezés, együttműködés és szorgalom. Megengedte számomra, hogy azt mondjam, hogy ez az, amit mi vagyunk, ez az, amit nem vagyunk, ez az, amit akarunk lenni, és ez az, amit meg fogunk próbálni tenni, emlékeztet az első sajtótájékoztatóra a lövések. És nem fogjuk megállítani, amíg oda nem érünk.
Ahogy felmérte a szobát az előtte lévő médiával, a hátán lévő csapata és a rajongók mindenütt nézett egy kérdést, ami az elméjében tartott: Ki a gyomra ragaszkodni hozzá?
Miért olvassa el a hagyatékot a készítésben?
Az üzleti tulajdonosok sokszor olyan puha, könnyed idézeteket kapnak, amelyek célja, hogy inspiráljanak, de nem nyújtanak keretet a termékek vagy ötletek köré épülő stratégia kialakításához. Miller és Conley megérintik az inspiráció és a problémamegoldó betekintést Legacy In The Making. Olvassa el a könyvet, hogy megtudja, hogyan hasonlítja össze a vállalatának a jövőképét.
2 Megjegyzések ▼
