A jó ítélet hasznos lehet majdnem minden munkához. Bizonyos esetekben azonban az lehet, hogy lehetővé teszi egy vállalkozás számára, hogy süllyedjen vagy úszhasson - vagy akár élet és halál kérdése. Egy rendőr például a megfelelő döntéstől függ, hogy határozott döntéseket hozzon, és gyorsan meghozza őket. Függetlenül attól, hogy milyen típusú mezőt használsz, néhány gyakori interjúk és szűrési technikák segíthetnek a jelölt megítélésének értékelésében. Ezek közé tartoznak a tesztek, a viselkedési interjú technikák és a munkainterjúk.
$config[code] not foundViselkedési interjúk
A viselkedési interjúk során azt kérdezik a munkajelöltet, hogy hogyan viselkedett a múltban bizonyos helyzetekben, vagy hogyan cselekedett egy feltételezett helyzetben. Például megkérdezheti a tanár jelöltjét, hogy hogyan választja a különböző tudományági stratégiákat, amikor egy adott hallgatói problémát kezel. A viselkedési interjúk során az az elképzelés, hogy egy személy ítélete vagy döntéshozatala a múltbeli helyzetekben kiváló mutatója a jövőbeni viselkedésnek.
Szituációs döntések
Ahelyett, hogy a személyes interjú során hipotetikus kérdéseket tennének fel, egy másik lehetőség az, hogy olyan értékelési tesztet nyújtsunk, amelyet néha helyzeti megítélési tesztnek hívnak. A rendőrségi hivatalok és a vizsgálati intézmények néha ezeket a teszteket kezdeti szűrésként használják. Az FBI például olyan helyzetfelmérési tesztet vezet be, amely teszteli a jelöltek képességeit a szervezésben, a tervezésben és a prioritások meghatározásában, valamint a jelöltek képességeit az információk értékelésére és az ezen információkon alapuló döntések meghozatalára. Például a jelöltet megkérdezhetjük, hogyan kell kezelni a csapattól független tagot, vagy hogyan kell kezelni a nem hatékony munkatársakat. Ezek a tesztek gyakran elérhetők az interneten, de más erőforrásokat kérnek az emberi erőforrás-tisztviselőtől.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általMunkainterjúk
Ha közel kerül a jelölt felvételéhez, az ítélet értékelésének másik lehetősége az, hogy ő végezzen egy "munkainterjút", amelyben egy napot tölti a munkában. Amikor ténylegesen elvégzi a szokásos nap alatt elvégzett feladatait, még világosabb képet kaphat arról, hogy mit képes. Ahhoz, hogy valóban mérjük a jelölt ítéletét, rendelj hozzá neki egy olyan projektet, amelyet a nap végére meg kell tennie, és olyan puzzle-darabokat kell tartalmaznia, amelyek megkérdőjelezik őt, hogy jó ítéletet használjon. Például vezessen be egy közös problémát, amelyet a munkavállalók a munkahelyen szembesülnek, vagy kérjen egy alkalmazottat, hogy problémát okozjon neki.
A válaszok mérése
Függetlenül attól, hogy egy vagy több ilyen technikát használ, figyelemmel kíséri az egyes jelöltek fejlődését, és dolgozzon ki egy rovatot, hogy nyomon tudja követni az egyes emberek sikerét. Az FBI például 1-től 7-ig terjedő skálát használ a jelöltek válaszaihoz a szituációs ítélet teszthez. Ha a válasz rendkívül hatékony volt, és nagyon valószínű, hogy pozitív eredményhez vezetne, az értékelő 6 vagy 7 értéket adna a jelöltnek. Másrészt a nem hatékony válaszok 1 vagy 2-t keresnének. válasz és minden teszt erős jelzést kap a jelölt általános értékeléséről az egyes értékelések során.
