Kormányunkban nagyszerű dolog az, hogy az üzleti és vezetői gyakorlatok példáit adják nekünk. Ma reggel hallgattam Barack Obama elnöket, hogy beszéljen az Iránnal kötött új nukleáris megállapodásról. Amit hamarosan mondok, nincs köze ahhoz, hogy egyetértek-e azzal, vagy nem értek egyet a tervvel - köze van ahhoz, amit beszédében mondott.
Obama elnök azt mondta:
„Szóval üdvözlöm a Kongresszusban folytatott erőteljes vitát erről a kérdésről, és üdvözlöm a megállapodás részleteinek ellenőrzését. De emlékeztem a kongresszusra, hogy nem csinálsz ilyen ügyleteket barátaiddal. A Szovjetunióval a fegyverzet-ellenőrzési megállapodásokat tárgyaltuk, amikor ez a nemzet elkötelezett volt a pusztulás iránt, és ezek a megállapodások végül biztonságosabbá tették őket… Szóval, vétózok minden olyan jogszabályt, amely megakadályozza az üzlet sikeres végrehajtását.
$config[code] not foundVárj, mi? Üdvözlöm a vitát - de nem fog semmit megváltoztatni?
Változtassuk meg a forgatókönyvet, és nézzük meg, hogy hogyan játsszon. Tegyük fel, hogy van egy cégtulajdonos, aki alkalmazottak különböző osztályokban.
Megmondja a végrehajtó csoportnak, hogy üdvözli a bevitelt és az ötleteket. Azt mondja, hogy nyitott ajtópolitikája van, és ha valaha is problémát vet fel egy üzleti döntéssel kapcsolatban, akkor örömmel fogadja őket, hogy aggodalmaikat figyelmükbe hozzák. Aztán azt mondja, hogy nem fogja mérlegelni ezt a bemenetet, és nem változtat meg, amit bárki mond.
Örömmel fogadja ötleteiket - de nem fogják végrehajtani egyiküket sem. Mit mondott igazán?
Tényleg azt mondta, hogy az időpocsékolás bárki számára bármit is mondhat, hogy véleményük nem számít, és hogy megteszi azt, amit akar, függetlenül attól, amit bárki más mond vagy gondol.
Sokkal rosszabb, hogy elmondja a vezetőknek, hogy csendben maradjanak.
Igen, ez igaz. Amikor elmondja valakinek, hogy szívesen fogadja a vitát, de nem fogja megváltoztatni az elmédet, tényleg azt mondja - ne aggódjon.
A politika által a szervezetre gyakorolt hatás jelentős lehet. Ha vegyes üzenetet küld, akkor fennáll annak a kockázata, hogy az emberek meg fognak hangolni. El fogják veszíteni a misszió iránti elkötelezettség érzését.
Meg kell kérdeznünk magunktól, mit akarunk.
Jobb harcosok vagyunk, ahogy Dr. Phil mondja? Mindig helyesnek kell lennünk? Vagy érdekli az üzleti életünk legjobb lehetőségeit? És bízunk abban, hogy az emberek, akik velünk dolgoznak, segítenek abban, hogy elérjük ezeket a legjobb lehetőségeket?
A vezetők a legjobb eredményeket kapják szervezeteik számára, amikor nyitottak az ötletekre és javaslatokra; amikor rájönnek, hogy nem az egyetlenek a jó ötletekkel. Minél többet tudunk ösztönözni másoktól, annál jobb leszünk.
Amikor az embereknek lehetőségük van arra, hogy hozzájáruljanak a tervezéshez és a döntéshozatalhoz, azoknak be kell jelentkezniük. Erősebb vágyuk van arra, hogy a szervezet sikeres legyen, és keményebben fognak dolgozni, hogy ez megtörténjen. Amikor becsukjuk az ajtót, és világosan közöljük, hogy nincs valódi érdeklődés az inputjuk iránt - bátorítjuk őket, hogy távolodjanak az eredménytől, és ne dolgozzanak olyan keményen.
A bölcs vezető az, aki megkérdezi magától, hogy milyen célok vannak - akarnak-e igazolni. Vagy sikeresek akarnak lenni?
Amikor eldöntenék, hogy sikeresek akarnak lenni, ők maguk is átfogják mások segítségét. Meghallgatják más emberek ötleteit, és ösztönzik az embereket, hogy részt vegyenek. Nem kérnek bemenetet, és ugyanakkor azt mondják, hogy nem fogják figyelembe venni ezt a bemenetet, mert ez nem a nyílt vita vezetésének valódi definíciója.
Obama kép Shutterstockon keresztül
2 Megjegyzések ▼
