Nem azért, hogy érzékeny témát hozzon létre, de öregszik, de nem akar nyugdíjba vonulni? Fáradt vagy az elindult, a saját és a szeretetének napról napra tartó részleteiről, de nem akarja elhagyni? Megtaláltam a módját, hogy állíthassam az állítólagos tortámat és enni is - mindkét dilemmára.
Kész volt egy csapatom. Nem állíthatom, hogy ez nagyszerű tervezés volt, de ez igaz volt. Csak megtörtént. Általánosságban beszéltünk rólam arról, hogy nyugdíjba vonulok, valamikor a távoli jövőben. De mire a mozgást elvégeztem, készek voltak. Ragyogó fiatalabb emberek, és különösen az egyikük szentelt, tapasztalt a Szilícium-völgyben, az Egyesült Királyság vállalkozói szellemében, az iparágban és a cégünkben, Princeton-fokban, és igen, a lányom is.
A nyugdíjazás azonban szörnyű volt. Nem szeretem a golfot vagy a halászatot; és, miközben szeretem írni, szeretem az üzleti és üzleti tervezésről, valamint az üzleti menedzsmentről. Szeretem az üzletemet, és mit csinálok. A feleségem (40 éves) és én egyetértek azzal, hogy rossz lenne nyugdíjba vonulni.
Ismert ez a helyzet? Jobb. Alig vagyok az egyetlen. És ha még nem vagy az 50-es években, úgy gondolja, hogy ez nem vonatkozik rád, mert (az átkozott idő) a legerősebb erő az univerzumban. Ha ezt olvassa, öregszik.
Tehát most, három évvel ezelőtt, visszanézve, még mindig teljes munkaidőben foglalkoztam, annyi órát dolgozom, mint valaha, és szeretem. És a vállalatnak most jobb menedzsmentje van, mint amilyennek lenne. Tehát itt van két kulcsfontosságú dolog, ami nekem dolgozott:
1. Keressen valamit a szeretett üzletben
Számomra ez volt az írás, blogolás, beszéd stb. Ez a blogbejegyzés, több blog is, hiszen 2007 áprilisában neveztem el az új vezérigazgatót. Kevesebb, mint 2000 blogbejegyzést és három könyvet készítettem. És beszéd és tanítás. És ez tökéletes volt számomra és az új menedzsment csapatom számára, mert szükségem van munkára és tevékenységre, hogy boldogok legyek, és el kell gondolnom, hogy ez fontos és jó a vállalat számára. De az új csapatnak helyet és hatalmat kell igénybe vennie, valamint a vállalat vezetésének hatalmát. Szóval szükségük volt arra, hogy elfoglalt maradjak. Csinál valamit. De nem kellett feladnom, amit szeretek, ami a cég körül épült. Csak írok róla, ahelyett, hogy kezelném.
Kiderült, hogy nem csak én voltam: ha tanulmányozod a pszichológiádat, természetes, hogy meg akarod változtatni a dolgokat, amikor bejutsz a felső 50-es évekbe. És attól függően, hogy mit csináltál, sokunknak van néhány kreatív gyümölcslé, amire nem volt ideje. Nagyon sok kutatás van arról, hogy valami új kreativitást végez az új munka után.
Tehát azt javaslom, hogy ha olyan helyzetben van, ahol voltam, megpróbálsz megtalálni egy természetben kreatív új munkát, lehetőleg valamit, amit akartál tenni. Talán az Ön esetére programozás, grafika vagy másolás írása, webdesign nem tudom. De az én esetemben valami olyasmi volt, amiről több időt akartam volna. És ez része az üzletnek. A vállalatnak szüksége van rá. De nem zavarja az új menedzsmentet.
2. Tisztítsa meg a szünetet, és ragaszkodjon hozzá.
Ha valaki mást felelősséggel tölt be, akkor nem vagyunk felelősek, és ezt meg kell emlékezni. Kezdetben a társaságban élő emberek problémával fognak találkozni, mert hozzászoktak hozzá. Ne válaszoljon, ne próbálja meg megoldani a problémáikat. Küldje el őket az új menedzsmentnek. Élvezze, hogy nincs felelős.
Nem követtem az öröklési szakirodalomban leggyakrabban javasolt standard utódstratégiát, hogy biztosítsam az összes érdekelt fél bevonását. És visszamenőleg, talán megnehezítette az átvett csapatot. De tiszta szünetet tettem. Olyan volt, mintha megállítanánk az autót, kiszálltál a vezetőülésből, és kérte valakinek, hogy vegye át. Egy csapásra.
És igen, nehéz elengedni. Nem az, hogy „elengedni” egy olyan dal, történet és blogbejegyzés témája. Az én esetemben 2007-et 2008 és a nagy recesszió követte, így az új csapatnak nehéz időkben kellett navigálnia. Ez a tűz keresztelése volt. Azt javaslom, hogy kivágják az embereket, de a helyükre ragadták a tervüket, nem engedték, hogy bárki menjen, és végül jobbra fordult, és a vállalat erősebb volt. Tyűha.
Most, egyfajta következtetésben, el kell ismernem, hogy az, ami nekem dolgozott, talán nem működik az Ön számára. Volt egy csapat, aki készen áll, és ott volt egy munka, amit meg kellett tennie, amit igazán akartam csinálni. De talán dolgozni fog, vagy segíthet rájönni, hogy mi fog működni. És az én esetemben, három évvel később, cégünk jól működik és növekszik. És szeretem a jelenlegi munkámat.
4 Megjegyzések ▼
