A humánerőforrás-fejlesztés vezetői olyan szakemberek, akik szervezetükben tevékenységeket hoztak létre a munkavállalók teljesítményének javítása érdekében. A humánerőforrás-gazdálkodók vezetőinek felkérése az oktatás és a humánerőforrás-politikák, például az alkalmazottak juttatási terveinek kombinációját igényli. A munka előfeltétele a humánerőforrás vagy az üzleti adminisztráció főiskolai diploma, valamint erős interperszonális készségek.
$config[code] not foundÉrtékelés
A HRD vezetői szorosan együttműködnek a szervezeti vezetőkkel, hogy értékeljék a szervezeti hatékonyság általános feltételeit. Megtervezik, fejlesztik és végrehajtják a programértékeléseket. A jól teljesítő munkavállalók ellátási programjainak adminisztrációja szintén aláírható. A cél a munkavállalók képzési és fejlesztési igényeinek felmérése a szervezeti növekedés érdekében. A releváns adatok elemzése után olyan programokat szerveznek karrierfejlesztési és szervezeti tevékenységekre, amelyek javítják a munkavállalók teljesítményét és teljesítményét.
A tanulási rendszer kezelése
A humánerőforrás-menedzserek elsődleges szerepe a szervezet személyzetében történő tanulás elősegítése. Az általuk kapott eredményeket az értékeléseikből a szervezeti döntéshozóknak tájékoztatják a korrekciós intézkedésekről. Ezen túlmenően a HRD vezetőinek meg kell érteniük a karrierfejlesztés jelentőségét, hogy meghatározzák, mikor célszerű beépíteni a tanulási rendszerbe.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általMűveletek fejlesztése
A szervezeti működésük fejlesztésének megkönnyítése érdekében a HRD vezetőinek azonosítaniuk kell a külső fenyegetéseket és lehetőségeket. Ezt az emberi erőforrás-fejlesztést befolyásoló uralkodó tendenciák azonosításával végzik. Ilyen trendek közé tartoznak az oktatási stratégiák és a szervezeti megvalósítási rendszerek technológiai fejlődései.
értékesítés
A HRD vezetői marketing szakemberekként működnek szervezetüknél. Gyakran aktívan részt vesznek a vezetési funkciókban, mint például az üléseken való részvétel és az előrehaladási előadások. Ezen kívül írhatnak cikkeket a humán erőforrás fejlesztésének a szervezeti növekedés és fejlesztés szempontjából történő megfigyelésének jelentőségéről. A cél a kedvező és támogató belső és külső kapcsolatok kiépítése és fenntartása szervezeteik általános jóléte érdekében.
