Ha emlékszel vissza, amikor az amerikai gyártás a japán magas színvonalú termékek támadásából meredt a partjainkra, emlékszel arra, hogy az amerikai individualizmus kultúrája pasé. Ez az, amikor az egyesült államokbeli vállalatok elkötelezték magukat, hogy kitalálják, hogyan dolgozzanak a csapatokban, hogy visszanyerhessék versenyelőnyüket.
$config[code] not foundRészese voltam ennek a kultúrának - izgatott voltam, hogy a kreatív erősségeket kihasználva még nagyobb növekedést hozhatunk létre, mint amennyire gondoltuk.
Szóval, amikor elmentem, hogy megkapjam az MBA-t, a többfunkciós munkacsoportokra koncentráltam. Elképzelhető, hogy sok különböző csapatmodellt tanulmányoztunk. Néhányan jobbak voltak, mint mások. És amit a tapasztalatokból megtanultam, az volt, hogy nem minden csapatmodell minden szervezet számára megfelelő.
Olyan modell kiválasztása, amellyel a szervezet dolgozhat és követhet, nagyon hasonlít a házastárs vagy egy barát vagy választás kiválasztásához. Furcsa módon, egy személyes döntés, amit egy csoporttal hoz létre.
Akkor miért mondom el mindezt? Egyszerű: olvassa el az áttekintést egy olyan szemszögből, aki élt és tanulmányozta az üzleti csapatok „trendjeit”. Megvizsgáló példányt kaptam Team Renaissance: A nagy csapatok művészete, tudománya és politikája egy publicista. Azt akartam olvasni, mert kíváncsi voltam a legújabb stratégiákra a csapatmenedzsmentben.
Ebben az esetben nem csak egy könyvet fogok megnézni. Személyes betekintést fogok adni arról is, hogyan használhatom vagy olvashatom ezt a könyvet a különböző csapatmodellek tapasztalatai alapján.
Mindig része egy csapatnak
Függetlenül attól, hogy elismeri, vagy nem, a vállalkozás egy csapatra épül. Lehet, hogy van egy teljes munkaidőben foglalkoztatott alkalmazottja, vagy virtuális alkalmazottak csapata.
Még akkor is, ha valódi solopreneur vagy, láthatatlan csapat van a helyén - ügyfelei, családja és barátai, a hálózatépítő csoportja és még az eladó cégek is, amelyek segítenek a vállalkozás működtetésében. Napjainkban egyikünk sem igazán egyedül működik üzletünkben (függetlenül attól, hogy akarunk-e vagy sem).
Csapatoknak szükségük van egy szilárd felépítésre
Miután elismerte, hogy ott van jelentése egy csapatdinamika, amely az Ön vállalkozásában zajlik, ez teljesen átalakítja azt a kontextust, amelyből vállalkozását futtatja. És hirtelen látni fogja azokat a problémákat, amelyek véletlenszerű csípéseknek tűnnek, mint egy olyan minta részeként, amelyek elsajátításakor sokkal szilárdabb struktúrájúak lesznek.
Team Renaissance Struktúrákat és eszközöket kínál a mai csapatok számára
A múltban a csapatmodellek meglehetősen egyszerűek voltak. Volt például a „Formáló, Normál, Ragaszkodó és Előadó” modell, amit hallottál. A mai csapatkörnyezetek érthetően egy kicsit bonyolultabbak, mint néhány további darab és rész.
Team Renaissance egy könyv, amely lehetőséget ad az olvasóknak arra, hogy kiválasszák, mi a legjobban a számukra és a szervezetük számára.
Valódi életmódokat és történeteket talál a könyvben, hogy segítsen Önnek egy erős és stabil munkacsoport kialakításában.
Mint minden más csapatmodell is, Team Renaissance grafikus ábrázolási modellje a folyamatnak, az úgynevezett Arch Arch. Van még egy értékelési eszköz, a Team Renaissance Survey. Ez egy olyan interaktív eszköz, amely segít megérteni csapatának erősségeit és gyengeségeit.
A szerzőkről
Team Renaissance egy csapat írta (ahogy azt elvárta): Richard Spoon és Jan Risher. Richard Spoon az ArchPoint Consulting-t több mint 15 éve töltött el nagy cégekben, mint például Proctor és Gamble és a Campbell's Soup. A változatos erőfeszítések révén nagy szervezeteket vezetett, és sokféle ügyfélcsoporttal dolgozott.
A Jan Risher nemzetközi tapasztalattal rendelkező szabadúszó író, amely rendszeres oszlopok írását, világszerte utazást és PR céget üzemeltet.
Két további szerző is szerepel a könyvben, de nem a kabátlapon. A Jesse Edelman a Proctor és a Gamble veteránja, aki nagy tapasztalattal rendelkezik az értékesítés és a marketing területén. Stephen Peele független tanácsadó a technológiai és marketing szakértelemmel.
Az a tény, hogy ezek a négy szerző össze tudott húzni egy ilyen szépen írt és tervezett könyvet, meg kell mondania, hogy a folyamat működik.
Lehet, hogy a szépség és az anyag egyidejűleg létezik?
Ez egy gyönyörűen kialakított és kiváló minőségű könyv. Előfordulhat, hogy az irodájában vagy otthonában egy kávézóasztalon is megjelenítheti azt, de csak azt követően, hogy elolvasta. Nagyon sok csodálatos eszköz és betekintés van benne.
Egyszerű a komplexitásában
Amint már említettem, az „Arch” a könyvben található tartalom irányadó modellje. Az egyik kijelentés arról, hogy miért választották a boltívet a csapatmodell alapjául, sokat mondanak magáról a könyvről is - ez egyszerű az összetettségében.
„Ahogy a boltív támogatja a struktúrát, a csapatok minden sikeres szervezet alapját képezik. Az egyes darabok együttesen tartják az ívet, és egy olyan kialakítást alkotnak, amely lehetővé teszi a súly egyenlő eloszlását az egész szerkezeten. ”
A szerzők átveszi a modell minden összetevőjét. Ha már megszokta az üzleti csapatok túlságosan leegyszerűsített modelljeit, mint amilyeneket a cikk elején beszéltem, lehet, hogy van egy furcsaság.
Annak ellenére, hogy a szerzők azt mondják, hogy „egyszerű”, ha csak egy csapat futásába lép, és kisvállalkozás tulajdonosa vagy, először is túlterheltek. Ragaszkodj hozzá.
Nem tudok hazudni neked, szelíd olvasók. Ez egy olyan könyv, amely a nagyobb szervezeteknek az emberi interakciók és folyamatok komplexebbé tételére irányul, mint a bootstrapping indítása.
Ez azonban nem jelenti azt, hogy nem talál értékes eszközöket és stratégiákat, amelyeket kisvállalkozásodban használhatsz. A modell minden eleme elég egyszerű ahhoz, hogy megértse. A kis szervezetben biztosan használhatja a modell darabjait és részeit. Csak nem lesz bonyolult szerkezete a nagyobb multinacionális vállalat modelljének alkalmazásában.
Team Renaissance csodálatos könyv a nagyobb szervezetek vezetőinek. Használhatja a kisvállalkozások tulajdonosai olyan szervezetek, amelyek sok csapatot használnak, különösen a kisgyártókat vagy a tervező és fejlesztő cégeket. Ezt a könyvet érdemes elolvasni, ha érdekel a csapatmenedzsment.
2 Megjegyzések ▼
