A munkavállalók jogainak védelmére bevezetett törvények ellenére a munkahelyen továbbra is fennáll a diszkrimináció. Annak ellenére, hogy az 1964. évi polgári jogokról szóló törvény VII. Címe kimondja, hogy a munkáltató nem tud hátrányos megkülönböztetést alkalmazni a munkavállaló számára a faj, kor, nem, fogyatékosság és bér tekintetében, 2012-ben még mindig 99.412 megkülönböztetést követeltek, az Equal Employment Opportunity Commission szerint. A hátrányos megkülönböztetés még mindig életben van a munkahelyen, és sok köze van a gazdasághoz, a pénzügyi nyomáshoz és a sokszínűség képzés hiányához.
$config[code] not foundA zaklatás nem áll le
Ha egy nő, akit folyamatosan sértő képeknek és szexuálisan terhelt megjegyzéseknek vetnek alá, elutasítja a hivatalos panaszt emberi erőforrásokkal vagy az Equal Employment Opportunity Bizottsággal, nincs papírkövetés, amely nem követheti nyomon az elkövetőt. Donna Ballman, a munkaügyi diszkrimináció ügyvédje és a „The Writer Guide to the Court: A rendőrség összes ügyvédje” című szerzője szerint a szexuális zaklatók élvezik a nők félelmét, ha kétségbeesett gazdasági időkben kirúgták a munkát. A Ball azt is hozzáteszi, hogy ha a viselkedés nem áll le, akkor felgyorsul. Mások csatlakozhatnak, vagy megkülönböztethetnek az alkalmazottat, aki úgy gondolja, hogy a főnököt kiváltotta, például a promóció biztosítására.
A jó viselkedésmodellezés hiánya
Brad Karsh a chicagói székhelyű JB Training Solutions elnöke. Azt mondja, hogy az egészséges munkahelynek sokszínűséggel kell rendelkeznie minden szakpolitikában, üzleti kezdeményezésben és osztályon, kezdve a magasabb szintről. "Amikor a vezetők felelősségteljesen járnak el a vezetői szerepekben, és a munkavállalóknak a szükséges készségképzést és környezetet kínálnak, hogy jó munkát végezzenek, nem látunk annyi diszkriminációt a munkahelyen," kinyilvánítja Karsh. Ezenkívül a munkavállalóknak meg kell találniuk a magasabb rangú vállalkozásokat, hogy támogassák az összes faj, nem és korosztály munkavállalóit, hogy a munkavállalók elfogadják és értékeljék őket.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általGenerációs különbségek
Karsh szerint a hagyományos vagy a Baby Boomer megkérdezettek ismerték, hogy megkülönböztetik a fiatalabb generációs munkavállalókat. "E generációnak a jogosultsággal bíró érzései, hogy felkészülnek a munkaerőre vagy a látszólag éretlenek, minden, amit egy idősebb generáció valaki igazságtalanul feltételezhet," mondja Karsh. Amikor ez megtörténik, egy munkahely hiányzik a sokszínű korosztály előnyeiből, amely különböző tapasztalatokból nyerhet dinamikus, kreatív üzleti ötleteket. Ezenkívül a hagyományos címkézés az egyenletbe kerül. Az idősebb generációk továbbra is ragaszkodhatnak az előítéletekhez, mint például a növekvő előítéletek, például bizonyos fajok lusták, vagy hogy a nők nem olyan erősek, mint a férfiak.
A sokszínűség képzés hiánya
A faji, etnikai, vallási, szexuális és életkorú diszkrimináció kiküszöbölésének fontos aspektusa az, hogy a munkavállalókat egy sokszínű munkahely előnyeiből oktatják. Az érzékenységképzési szemináriumok és kurzusok megmagyarázzák, hogyan csökkenti a diszkrimináció, amikor az alkalmazottak úgy érzik magukba, hogy értékelik őket. Ezenkívül a termelékenység növekedése és a stresszhez kapcsolódó távollétes levelek már nem aggodalomra adnak okot. Emiatt a munkavállalók az extra mérföldre lépnek, mint például a hosszabb munkaidőt a határidők teljesítéséhez, a csillagok eredményeinek előállításához. A különböző kulturális háttérrel rendelkező munkavállalók is vonzhatják a hasonló gondolkodású ügyfeleket, amelyek növelik a vállalati bevételeket, és gyorsabb megoldásokat találnak az erőforrások beszerzésére, szervizelésére és elosztására.
