Rendkívül fontos, hogy a felügyelő a munkatársakat olyan módon kezelje, hogy dolgozni akarjon. A hatékony vezetők biztosítják, hogy a projekteket pontosan és hatékonyan fejezzék be. Számos jellemzője van a hatékony vezetőknek, és ha megtanulod, hogy beépítsd őket a menedzsment stílusába, javíthatod vezetői képességeidet, és jobb kapcsolatokat építhetsz be a beosztottakkal.
Ismerje meg a személyzet munkájának figyelemmel kísérését. Séta körbe és beszéljen a munkavállalókkal, és kérdezze meg őket a feladataik állapotáról. Legyen jelen mindenütt, és gondoskodjon arról, hogy az alkalmazottai tudják, hogy bármikor bármikor megérkezhetnek veled.
$config[code] not foundVálasszon különböző csapatokat. A különböző erősségekkel, attitűdökkel és nézetekkel rendelkező embereket együttesen helyezze el. A különbségek kihívásokat okozhatnak, de sok nézetet és ötletet hozhatnak létre, ami a lehető legjobb termékhez vezet. Ösztönözze őket arra, hogy együtt dolgozzanak és vállaljanak felelősséget a projektért mint csoportnak.
Motiválja személyzetét. Ismerd meg a csapatot, és értsd meg, mi motiválja az embereket. Tisztában kell lennie azzal, hogy minden embert valami más motivál, és lenyűgözik a munkatársait, hogy kemény munkájukat jutalmazzák.
Azonnal foglalkozzon a negatív akciókkal. Ha nem, a csapat más tagjai feltételezhetik, hogy az ilyen negatív fellépés elfogadható, ami végül az egész csapat regressziójához vezethet. Ne ugorj a következtetésekre; győződjön meg róla, hogy alaposan megvizsgálja a felmerülő problémákat, és kezelje azokat egyszerű módon.
Rendszeres találkozók legyenek a személyzetgel. Tájékoztassa a csapatot arról, hogy mi történik a tanszékben, hogy részt vegyenek. Kérdezd meg a munkatársakat, hogy osszák meg, hogy mi folyik a projektjeikkel, és milyen változásokat szeretne látni. Ez a felhatalmazás ösztönzi a személyzet pozitív hozzáállását és a termelékenység növelését.
