A magas munkavállalói forgalom csökkenti a termelést, és lyukakat okoz a munkaerőben, ami növeli az alkalmazottak jelenlegi munkaterhelését és az ügyfélszolgálatot. A cég pénztárcájába is belehelyezhet, amit az Emberi Erőforrás-menedzsment Társaság 2008-as tanulmánya igazol, amely megállapította, hogy a munkavállaló helyettesítésének összköltsége a munkavállaló éves fizetésének 90-200 százalékát tette ki. A nagy forgalom helyreállítása miatt a munkahelyre kiterjedő változásokra van szükség, és új megközelítést kell alkalmazni a felvételi folyamatra.
$config[code] not foundPozitív környezet
Azok a munkavállalók, akik negatív munkahely miatt nem boldogok, hamarosan ex-alkalmazottakké válnak. Még a magas fizetéssel és szilárd előnyökkel is jár, a negativitás megnehezítheti, ha nem lehetetlen, a forgalom alacsony szinten tartását. A munkahely légköre közvetlenül kapcsolódik a kultúrájához, melyet a vezetők a szobrászatban. Pozitív érzéssel töltse be a munkahelyét, figyelembe véve a munkavállalóközpontú menedzsmentstílust, elismerve a munkavállalókat az elért eredményeikért, naponta beszélgetve a munkavállalókkal, visszajelzést kérve, sürgetve a nyílt kommunikációt és konstruktív kritikát kínálva, amely a munkavállalók erősségeit hangsúlyozza a gyengeségeik mellett.
Hangulat
Az alacsony morálú munkavállalóknak kevés motivációjuk van arra, hogy magas színvonalon járjanak el, és gyakran hiányoznak a munkájuk iránti érdeklődés és érdeklődés. Bármikor alkalmazottakat hosszú ideig demoralizálnak, megpróbálják megoldani a problémát, és gyakran új munkát keresnek. Az alacsony morál a negatív környezet, az alacsony fizetés, a gyenge előnyök, a lehetőség hiánya, a kevés struktúra vagy az irány, a túlzott munkaterhelés és a mikrovezetés miatt tulajdonítható. Tegyen lépéseket annak érdekében, hogy segítsen a munkavállalóknak munkájukban megtalálni a jelentést, és segítsenek nekik a hosszú távú és rövid távú célok meghatározásában. Kerülje el, hogy dobjanak rajtuk projekteket, és ne valósítsanak meg irreális határidőket, és engedjék meg, hogy önállóan beavatkozás nélkül végezzenek feladatokat. Ha van jogosultsága, előmozdítása és támogatása felveti a megérdemelt alkalmazottakat, de vegye figyelembe, hogy a kis emelések nem növelhetik az erkölcsöt. "Pszichológia ma" elmagyarázza, hogy az Észak-Iowa Egyetem által végzett tanulmány megállapította, hogy a 7 százaléknál kevesebb fizetésnövekedés gyakran hatástalan volt a morál emelésében.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általKiképzés
A gyenge képzési programok gyakran olyan alkalmazottakhoz vezetnek, akik nem értik, hogyan lehet hatékonyan elvégezni munkájukat. Azáltal, hogy nem adja meg az alkalmazottaknak az eszközöket, hogy sikeresek legyenek, megnyitja az ajtót, hogy elhagyhassák őket. Válassza ki a megfelelő embereket az új alkalmazottak lebonyolításához. Ha például új vezetőt ápol, vegye be a gyepeket. Ha új ügyfélszolgálati munkatársat vesz fel, delegálja a képzést az ügyfélszolgálati felügyelőnek. Aki a képzést nyújtja, szakképzettnek kell lennie, és kommunikálnia kell a munkahelyen lévő feladatokkal, hogy elvégezze a pozícióval kapcsolatos összes feladatot. A Mind Tools honlapja azt javasolja, hogy a képzési folyamatot lassúvá tegyük, ha a lépéseket, például az alap-, a közbenső és a fejlett tudást megszakítjuk.
A megfelelő alkalmazottak felvétele
Nem számít, milyen lépéseket tesz az alkalmazottak erkölcsének javítása érdekében, egyik sem számít, ha nem a megfelelő embereket bérli. Munkavállalók felvételekor jelölje ki pontosan azt a személyt, akit keres, és mit várhat a cégtől. A pozíció átfogó lebontását, felelősségeitől a követelményekig, és rámutat arra, hogy mit kínál cége, például rugalmas menetrendeket, nyaralási időt vagy oktatási segítséget. Amikor eljött az interjú ideje, hasonlítsa össze a jelölt erősségeit, eredményeit, tapasztalatait és foglalkoztatási történetét azzal, amire szüksége van egy alkalmazotttól a kitölteni kívánt pozícióhoz. Mindig hívja a hivatkozásokat, hogy megerősítse, hogy a jelölt kiváló minőségű alkalmazott. Ha pontosan tudjuk, hogy milyen személyre van szükséged, akkor valószínűbb, hogy valaki bérel valakit, aki sikerül, és ragaszkodni fog.
