Csapatépítés lehetővé teszi, hogy a kisvállalkozás tulajdonosa éjjel aludjon. És, mint bármi más az életben, van helyes és rossz módja annak, hogy elmegyünk. A legfontosabb dolog, hogy emlékezzünk erre, ha csapata ember, az érzések és érzelmek.
$config[code] not foundA meggyőzés a megfelelő csapatépítéshez szükséges összetevő, és segíthet abban, hogy sikeres megközelítést alkalmazzon mások motiválására. Ha a csapatépítő erőfeszítéseit figyelmen kívül hagyja mások érzéseit, akkor a legnagyobb csapatépítő hibák közül néhányat megteszi.
Ennek elkerülése érdekében olvassa el a csapatépítési hibák listáját, és győződjön meg róla, hogy soha nem bűnös-e bármelyikük elkövetésében. Ha fáradt álmatlan éjszakákról van szó, jó esély van arra, hogy az alkalmazottai is. Helyezze sikeresen az üzleti csapatát, diplomáciát és tapintatot használva, elkerülve ezzel a csapatépítő hibákat.
Ne tegye ezeket a csapatépítési hibákat
1. A feltételezés, hogy mindenki egyenlő
Egy csapat emberekből áll. Lényegében az emberek különböző készségekkel, temperamentumokkal és tanulási görbékkel rendelkeznek. Amikor egy hamis feltételezéssel épít egy csapatot, mindenki pontosan ugyanaz, akkor gyorsan középszerű eredményeket érhet el.
2. A preferencia megjelenítése
Szakemberként arra kell törekednie, hogy soha ne tegye munkatársait úgy, hogy előnyben részesített alkalmazottja van. Ha a csapattagok észreveszik, hogy jobban kedvelnek néhány embert mások felett, akkor elbátortalanítják és nem motiválják őket.
3. Lehetővé teszi a Cliques-ek élénkítését
Ha engedélyezi, hogy a klikkek sikeresek legyenek a csapatban, akkor azt jelenti, hogy előmozdítja a szegregációt, és ez minden bizonnyal legyőzi a csapat céljait. Ez a csapat tagjai között megtorlást okozhat egymással szemben.
4. Szubjektív
Jó csapatvezetőként törekednie kell arra, hogy mindig olyan objektív legyen, amennyit csak lehet, amikor a csapatával foglalkozik. Soha nem sikerül egy jó csapatot építeni, ha nyilvánvaló, hogy szubjektív vagy.
5. Nincs törölve vágott cél
Ha nem érte el a csapata számára egyértelmű célt, akkor a kudarc felé tart. A csapatvezetőként, hogy sikeresen felépítse csapatát, mindig tájékoztatnia kell a csapat minden tagjának elérendő célokat. Ha ezt elmulasztja, akkor sikeres vezetőnek számít.
6. Nem megközelíthető
Ha sikeres csapatot szeretne építeni, akkor nyitottnak és megközelíthetőnek kell lennie. Ha nem, akkor nem kapja meg a visszajelzést, amely szükséges ahhoz, hogy segítsen Önnek és vállalkozásának tanulni és növekedni. A barátságtalan, durva és hirtelen lezárás fontos feladatokat hagy maga után, és semmiképpen sem fog gyorsan és gyorsan eljutni.
7. A legtöbb feladat elvégzése
Az a tény, hogy te vagy a csapat vezetője, nem garantálja, hogy te vagy az egyetlen, aki mindent jobban tud csinálni. Ha nem delegál, hiányzik a sikeres csapat pontja. A delegálás elengedhetetlen az Ön vállalkozásához, különösen, ha egy sikeres csapat építése az egyik célja.
8. A szabályok és rendeletek végrehajtása nem
Nem elég, ha szabályokat és szabályokat tartalmaz a munkavállalói kézikönyvben. A felelősség az, hogy mindig érvényesítse őket. Erős csapatot szeretne építeni, és annak érdekében, hogy a csapat minden tagjának be kell tartania a szabályokat. Ellenkező esetben káosz következik be.
9. A fegyelmezetlenség elhelyezése
Néhány ember természetesen vezet a flout szabályokhoz és előírásokhoz. Ha sikeres csapatot szeretne építeni, akkor mindenkit fegyelmeznie kell, aki megsérti a szabályokat. Amikor fegyelmezetlen, beilleszti a csapatot a kudarcra.
10. Nem bízik senkivel a csapatodban
Ha bizalmatlansággal közeledik másokhoz, mindig csak azt fogja látni, hogy miért nem bízhat meg az emberekben. A csapat megépítése anélkül, hogy bízna a csapattársaiban, akadályozza a teljesítményt és a termelést. Mindig látni fogja az okokat, hogy miért nem lehetnek a legjobban, amit csinálnak. Éppen ellenkezőleg, a bizalom kiépítése szorosabb kapcsolatot teremt.
11. Ambiciózus
Nem tudsz mindent egyszerre elérni. Ezért a dolgokat egy kicsit meg kell vennie a csapat tagjaival. Ha többet dolgoz a csapatában, hogy elérje a célokat, gyorsan viszi őket. Ez negatívan fogja befolyásolni a jövőbeni célcélokat azzal, hogy a csapata attól tart, hogy nyitott az új célokra. Az emberek általában nem szeretik a negatív tapasztalatok megismétlését. Soha ne legyen túlságosan ambiciózus, amikor csapatot építesz - lassú és stabil nyer a verseny.
12. Nem jutalmazza a teljesítményt
Ha úgy dönt, hogy nem jutalmazza és ünnepli az embereket, akik jól teljesítenek a csapatodban, akkor rossz jeleket fogsz küldeni azáltal, hogy nem adnak ösztönzőket. Ez a mínusz az Ön számára, mint vezető, mert soha nem kapja meg a legjobb teljesítményt a csapat teljesítményéről, ha nem sikerül jutalmazni őket az elért eredményeikért.
13. Szabálytalan csoporttalálkozók
A csapatok értekezletei az egyik fő fórum, ahol az emberek meglátják véleményüket. A sikeres csapat megteremtése az ülések következetességét igényli. A tagok számára a közeg megteremtése az ötleteik és gondolataik megvitatására és megvitatására a folyamat lebontása.
14. Nem működik az emberek javaslataival
Nem feltétlenül kell eljárni a csapat tagjaitól érkező összes javaslattal, de meg kell próbálnia cselekedni a hatékonyakkal. Ha ezt nem teszi meg, elrettentse a munkavállalókat abban, hogy a jövőben javaslatokat tegyenek. Még ha bolond javaslatokat is kap, soha ne tegye meg a javasolt nézetet ostoba.
15. Nincs hely a csapatkötésre
Ez drága lehet, de nagyon fontos, hogy a csapatot a munkakörnyezetükön kívül olyan helyre helyezze el, ahol pihenhetnek, szórakozhatnak és kötődhetnek. A helyiség és a csapatkötés lehetőségeinek megengedése lehetővé teszi az emberek számára, hogy együtt dolgozzanak anélkül, hogy igazán tudnák és megértenék egymást.
16. A csapat tagjai figyelmen kívül hagyása
Igaz, hogy dolgozunk, hogy hozzáadott értéket kapjunk és fizessünk, de ha sikeres csapatot akarsz építeni, akkor nem szabad viccelni a csapattársaid jólétével. Többet kell mutatnia nekik, mint egyszerűen a céljuk elérésében. Meg kell mutatnia nekik, hogy érdekli őket és életüket a munkakörnyezetén kívül.
17. A csapat tagjának megnyitása az Open-ben
A fegyelem akkor szükséges, ha a helyzet megköveteli, de többet fog okozni, mint jó, ha mások, különösen alárendeltek jelenlétében teszik. Meghívhatod a csapatodat, akik fegyelmet igényelnek, és magántulajdonban és professzionálisan csinálják.
18. A titkosság kiválóságának megünneplése
Amikor egy csapat tagja kiválóan teljesít, mindig örülök, hogy nyíltan ünnepeljük őket, hogy másokat bátorítsanak és inspiráljanak arra, hogy reprodukálják vagy felülmúlják az ilyen verekedéseket. Ha magánszemélyt csinálsz, akkor sikerült a jól teljesítő személyt demotiválni, és a csapat többi tagjának nem lesz bizonyíték arra, hogy bármi is törekedne.
19. Egészségtelen verseny engedélyezése
Csapatvezetőként a felelősség az egészségtelen verseny visszaszorítása. Egy sikeres csapat kiépítése a csapattársak közötti versenyt igényli, de ha a verseny egészségtelen és kissé felmelegszik, a csapat gyorsan szétesik.
20. Emlékeztetve a létező hierarchia csapatára
Ha minden alkalomnál megdörzsöli azt, hogy te vagy a főnök, akkor öntudatlanul olyan akadályokat építesz, amelyek akadályozzák az ötletek szabad áramlását. Az ötletek szabálya és az áramlás megakadályozása semmiképpen sem fog gyorsan és gyorsan elérni.
Ne feledje: Ön a vezető, és mint ilyen, példával kell vezetnie.
Szomorú alkalmazott fotó a Shutterstock-on keresztül
14 Megjegyzések ▼
