Egy új alkalmazott integrálása az Ön vállalkozásába időt és sok erőforrást igényel. Lehet, hogy úgy érezte, mintha a kerekeit próbálná meg emlékezni mindazt, amit meg kell tanulnia. Előfordulhat, hogy nem rendelkezik szilárd rendszerrel az onboarding folyamathoz, így az új alkalmazottja megragadja, hogy elkapjon, és felismerje az új szerepüket. Ezért kértünk 13 vállalkozót a Young Entrepreneur Council-tól (YEC):
$config[code] not found„Az új alkalmazottak felvétele izgalmas, de azt is jelenti, hogy beilleszti őket a vállalatába és új szerepükbe. Mi a legjobb módja az új alkalmazottak fedélzetén? ”
Hogyan kell az új alkalmazottak fedélzetén
A YEC közösség tagjainak ezt kellett mondaniuk:
1. Befektessen időt az Onboarding ellenőrző listákba
„Miután ellenőrző listákat kaptál az új bérlők fedélzetén, segítene a vállalkozás rendszerezésében. Ezzel egy olyan folyamatot fogsz átalakítani, amely túlnyomóan lényegesen kevésbé nehéz. Ezen túlmenően a fedélzeti ellenőrző lista jelentősen kevésbé valószínű, hogy hiányozni fog a kulcsfontosságú felvételi lépések. ”~ Doug Bend, Bend Law Group, PC
2. Hajtson végre egy fedélzeti útmutatót
„Olyan gyakornoki tevékenységet folytatunk, amely hat hónapos stint-szel kezdődik, ha a fizetett SEO gyakornoki pozícióba kerül, és végül teljes munkaidős álláspontot eredményez. A gyakornoki program igényeinek kezeléséhez a legjobb iparági olvasási anyagokat, belső folyamatokat és külső tartalmat kóstolt méretű darabokra rendeztük egy holisztikus onboarding útmutatóban. ”~ Nick Eubanks, én vagyok a jövőből
3. Adjon meg egy mentort
„Az első napok stresszesek, de azt, hogy milyen stresszes a munkáltató. Karrierem elején kezdtem egy olyan cégnél, amely teljesen felkészületlen volt: A menedzserem nem tudta, ki voltam, nem volt íróasztalom, és senki sem irányította. Ez stresszes nap volt. A forgatókönyv elkerülése érdekében írásos anyagokat biztosítunk, amelyek dokumentálják a folyamatokat és új bérlőket kínálnak mentornak - valakit, akivel bármilyen kérdéssel járhatnak. ”~ Vik Patel, Future Hosting
4. Közvetlenül velük dolgozni
„Elmondom minden vállalatnak, hogy egy hétig vagy hosszabb ideig árnyékot adjak az új alkalmazottaknak. Így az új bérlők tudni fogják, hogy valaki segíteni fog nekik mindenkor, és megkapja őket a technológia használatának és a munkafolyamatok megértésének folyamatában. ~ Peter Daisyme, Naptár
5. Ismételhető folyamat végrehajtása
„Abszolút támogatója vagyok egy skálázható, megismételhető folyamatnak! Különösen akkor, ha a szervezet gyorsan növekszik, az új bérbeadás szervezett, strukturált onboarding folyamaton keresztül történő elhelyezése nem csak biztosítja, hogy mindent meg kell kapniuk ahhoz, hogy sikeres legyen, hanem hogy mindenki ugyanúgy induljon el! Ezzel megakadályozható, hogy a silók vagy az új alkalmazottak a kezdetektől fogva osztályba kerüljenek. ”~ Suneera Madhani, Fattmerchant
6. Helyezze őket az Ügyfélszolgálatba a Kezdéshez
„Az új bérbeadás egyik legjobb módja a terméke vagy szolgáltatása mélyebb megértésének kialakítása azáltal, hogy az első munkát vállalaton belül az ügyfélszolgálatban teszi. Helyezzen át ideiglenesen az új bérlőket az ügyfélszolgálatba, hogy megtanulhasson, először, amit az ügyfelek akarnak, igényelnek és várnak. Ez lehetővé teszi számukra, hogy empatikusabbá váljanak az ügyfelek igényeire, és jobban felkészüljenek a bérelt szerepükre. ”- Firas Kittaneh, Amerisleep
7. Dobd őket a farkasokba
„Az új bérleti díj integrálásának legjobb módja az, hogy azonnal eljussunk az üzletbe. Szerezd meg az új lányt egy csapatban, amely egy projekt közepén van, és hagyja, hogy a csapat hozza be. A szükséges és szokásos HR-litánián kívül állítsa be az új bérletet, hogy a lehető legrövidebb időn belül részt vegyen. Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
8. Rendszeres egy-egy-egy
„Biztos vagyok benne, hogy hetente 15 percet fordítok egy-egy-egyre minden új alkalmazottal az első 60 munkanapig. Ez nemcsak a ciklusban tartja a sikerüket, hanem rávilágít arra is, hogy bármilyen probléma vagy kihívás álljon szemben. Amíg foglalkozunk szakmai kérdésekkel, időt is várok arra, hogy érdeklődjenek a személyes életükről, mivel ez segíti az emberi kapcsolatok kialakítását. ”~ Derek Robinson, Top Notch Dezigns
9. Közeli kommunikáció
„Történelmileg viszonylag zökkenőmentes folyamat volt, hiszen olyan munkavállalókat hoztunk létre, akik megosztottak a küldetésünk iránti szenvedélyükkel. Amikor mindenki céljai összehangolódnak, a szakmai különbségek kidolgozásához hosszú utat lehet elérni. Személyes szinten a kommunikáció kulcsfontosságú az erős kapcsolatok kiépítéséhez. Az ebédre vagy kávéra szeretnénk menni, amikor új munkatársat hozunk, így mindannyian megismerkedhetünk egymással ”- Zohar Steinberg, token kifizetések
10. Rendelje meg őket több csapat tagjának
„Egy gyakori gyakorlat, amikor egy új csapattagot hozunk létre, hogy egy tapasztaltabb munkatársat rendeljenek hozzá, hogy kövessék és tanuljanak. Ez minden bizonnyal hasznos, de sokkal hatékonyabbnak tartottam, hogy az új csapattagok több munkatársat árnyékoljanak. Így több szempontból is megnézhetik cégünk környezetét és kultúráját, és több körű képzést kapnak. ”~ Bryce Welker, CPA vizsga Guy
11. Készítsen első benyomások számát
„A fedélzeten való részvételt az üzleti siker kulcsfontosságú részének kell tekinteni. Az egyik leghatékonyabb módja annak, hogy egy új bérletet elnyerjünk az Ön vállalkozásához, az, hogy néhány érdekelt féllel vagy ügyféllel találkozzanak velük. Amikor egy új bérletet ad át az embereknek, akiket a leginkább az üzletünkben összpontosít, akkor lehetőséget ad arra, hogy az adott személy megnézze, hogyan befolyásolják munkájukat. ~ Blair Thomas, eMerchantBroker
12. Alkalmazza csapatát
„Túl gyakori, hogy az új alkalmazott a fedélzeten és a kezdeményezésen a felső vezetésbe tartozik. Megállapítottam, hogy az új alkalmazott kollégáinak felhatalmazása az új csapattag integrálásának módjaira a legeredményesebb. Az átmenetek könnyebbé válnak, amikor mindenki „beszerzi” a folyamatot. Ne hagyja mindent a felső vezetés számára, mert eltűnik a már meglévő erőforrásokból!
13. Vegyük lassan
„Gyakran a fedélzeten túlnyomó és stresszes folyamat lehet. A legrosszabb dolog, amit megtehetsz egy vadonatúj munkatárssal szemben, megdöbbent és kihangsúlyozza őket. Nagyon nyugodt és egyszerű maradunk. Bizonyos képzési anyagokat biztosítunk, hogy megkezdjük a keresést, új tagsági üdvözlőkészletet biztosítunk mindenféle finomsággal, és összpontosítsunk a többi csapattag találkozására, nem pedig az első munkanapon. ”~ Mike A. Podesto, Find My Profession
Fénykép a Shutterstock-on keresztül
2 Megjegyzések ▼
