A "menedzser" és a "végrehajtó" kifejezések gyakran egy-egy cégen belül - néha egymással felcserélhető - körben vannak. A valóságban jelentős különbség van a vezetők és a vezetők között. Bárki, aki pályafutása van, hogy menedzser vagy végrehajtó legyen, pontosan meg kell értenie, hogy mit jelent az egyes munkák.
Menedzser
A menedzser kezeli az embereket és / vagy erőforrásokat. A vállalati vezetői munkahelyek különböző szinteken léteznek. Például egy éttermi láncnak lehetnek nemzeti szintű ügyvezető vezetői, egy adott területért felelős regionális vezetők és az egyes éttermekben több vezető, például konyhavezető, étkezővezető és általános igazgató. Mivel a vezetői pozíciók nagymértékben eltérnek, a vezetők is jelentősen eltérőek lesznek tapasztalatukban és az oktatásban.
$config[code] not foundVégrehajtó
A végrehajtó egyfajta vezető. A vezetők felelősek a legmagasabb szintű vállalat vezetéséért. A cég vezetői közvetlenül jelentik az igazgatótanácsnak vagy a tulajdonosoknak, és általában felelősek az üzleten belüli nagy portfóliókért. Például, a vezető marketingvezető felelős a cég marketingtevékenységének felügyeletéért, míg a fő pénzügyi vezető a finanszírozással kapcsolatos mindent kezel. Jellemzően a vezérigazgató felügyeli a többi vezetőt, és iránymutatást ad a vállalat egészének.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általKapcsolat
A legtöbb cég olyan hierarchiában működik, amelyben a felsővezetők közvetlenül a cég vezetői számára jelentést tesznek. Mivel a vezetők nem működnek közvetlenül az első vonalbeli alkalmazottakkal, fontos, hogy erős kapcsolatban álljanak vezetőikkel. A menedzserek a cég szemében és fülében a helyszínen járhatnak el, és a vállalat alapjairól tájékoztatják a vezetőket. A vezetőknek gondoskodniuk kell arról is, hogy olyan vezetők legyenek, akik képesek az alkalmazottak számára a vezetői célok és célok közlésére.
Karrier útvonalak
A vezetők és vezetők pályafutása szorosan összefügg. A legtöbb esetben a végrehajtó a cég soraiban emelkedik. Például valaki korlátozott területen kezdheti meg a márkának menedzsereit, majd felállíthatja a márka irányítását nemzeti szinten vagy egy nemzetközi régióban, ezt követően pedig egy vezető pozícióba történő promóció. A felsővezetői szintre való áttéréshez gyakran szükséges MBA-t szerezni. Vannak végrehajtó MBA programok, amelyek azoknak készültek, akik végrehajtási pozíciót szeretnének elérni.
