Amikor eljön, az egyik vezető szerepe a döntéshozó. A csoport nevében döntést hoz, irányítást hoz létre, koordinálja a csapatot, és a vállalkozói szellem esetében az egész szervezetet alakítja. A baj az, hogy e döntések némelyike nehezebb, mint mások. Lehet, hogy a döntések többségén keresztül lángol, észrevéve az alacsony tétekkel kapcsolatos nyilvánvaló választást, de végül találkozni fogsz azzal, amit nem tudsz kitalálni.
$config[code] not foundIlyen esetekben az igazi képességek, mint a vezetők. Hogyan kezeljük hatékonyan a kemény döntéseket?
Hogyan kezeljük a kemény döntéseket
Először is fel kell ismernünk, hogy kétféle „kemény” döntés létezik, mindegyik saját egyedi körülményeivel és kihívásaival. Annak meghatározása, hogy melyiket sújtja, segíthet abban, hogy felmérje azokat a stratégiákat, amelyek szükségesek annak leküzdéséhez:
1. Egyenlő választások. Az egyenlő választási lehetőség két (vagy több) lehetőségre korlátozódik, amelyek nem különböztethetők meg abszolút értékben; valójában több lehetősége is van, amelyek közül egyik sem tűnik lényegesen jobbnak, mint a többiek. Például lehet, hogy lehetősége van arra, hogy a két ember közül az egyiket vezető pozícióban felvegye. Az egyik lelkesebb és kevésbé tapasztalt, a másik kevésbé lelkes és tapasztaltabb. Összességében az erősségeik és gyengeségeik kiegyensúlyozódnak, de mindketten különböző dolgokat kínálnak a szervezetnek.
2. Nemkívánatos, de nyilvánvaló választások. A nemkívánatos választások objektíven jobbak a papíron, mint az alternatívák, de valamilyen módon nem kívánatosak. Ez általában olyan döntést hoz, amely okos, praktikus vagy hosszú távon szükséges, de rövid távú hátrányokkal vagy kihívásokkal jár. Például megvitathatja az egyik alkalmazottját a vállalat javára, még akkor is, ha nehéz lesz az akadályt leküzdeni.
A tétek komplikációja
E két döntés bármelyikét bonyolíthatja az érintett tétek. Például az alma és a narancs közötti választás a reggeli számára lehet „egyenlő” választás az Ön számára, mivel nincs egyértelműen objektív válasz, de a tétek nagyon alacsonyak. Másrészről a hosszú távú beszállítói partnerek közötti választás egyenlőnek tűnik, ha figyelembe vesszük a különböző előnyöket és hátrányokat, de a tét nagyon magas.
A magasabb tétek általában magasabb stressz- és döntési bénuláshoz vezetnek. Ugyanakkor, amennyire csak lehetséges, ki kell szűrni a tétek nyomását, hogy objektív maradjon. Minden forgatókönyvben meg kell bízni a logikáját és a legjobb ítéletét, függetlenül attól, hogy mennyi a kockán.
Logika az érzelem felett
Bizonyára az érzelmek értéke van, így nem lehet teljesen elutasítani. Előfordulhat például, hogy az irodai környezet egy bizonyos stílusos választása felé hajlik, mert nyugodtabbá és otthonabbá teszi. De a legtöbb esetben a legjobb üzleti döntések logikán alapulnak, nem pedig az érzelmek. Ez azért van, mert a vállalkozások logikus vállalkozások; a matematikától függenek, mint például a kiadásoknál nagyobb jövedelem elérése, és objektív módon kedvező cserék a szervezetek között.
Az érzelmek kiszűrése nem könnyű, de segít abban, hogy jobb döntéseket hozzon, vagy egyenlő választás esetén döntést hozzon létre. Például vonakodhatsz attól, hogy megszüntesse egy személyét, akivel személyesen közel állt, de próbálja meg elképzelni a szervezeten kívüli személy szemszögéből. Hogyan nézne ez a munkavállaló papírra? Mi a legjobb az Ön szervezetének hosszú távú fejlesztéséhez? Ha lehetséges, csökkentse az érvek számát.
Keresési és kezelési tanácsok
Fontos, hogy megkérdőjelezzük a feltevéseit, amikor kemény döntésekkel kell foglalkoznunk. hogy egy különösen kemény döntést hozzon. Sajnos a legtöbbünknek van egy természetes formája az alagút látásnak, amely korlátozza a dolgokat a saját előítéletek és tapasztalatok szempontjából. Ennek az akadálynak a leküzdésének legjobb módja, hogy másokat tanácsot és útmutatást kérjenek - különösen, ha ezek a többiek olyanok, akik többet tudnak, mint amit csinálunk, vagy ezt az élményt már korábban végeztük.
Ugyanakkor óvatosnak kell lennie itt. A döntést nem szabad egy személy bemenetére alapoznia, vagy bárki másnak kell döntést hoznia. Ez az Ön döntése, és ezek a külső perspektívák csak arra szolgálnak, hogy segítsen látni egy szélesebb látásmódot a problémáról. Vegyük az összes véleményt, amit sószemcsével gyűjthetsz, és alkalmazd őket a saját gondolkodásodra.
Hívás kezdeményezése
Csak annyit tehetünk, hogy új információkat vagy új nézőpontokat szerezzen. Végül meg kell húzni a ravaszt, és kemény döntéseket kell hoznia. Az üzleti világban a dolgok gyorsan mozognak, és az intelligens kockázatvállalók végül jutalmaznak. Emiatt gyakran jobb, ha megkérdőjelezhető vagy akár rossz döntést hozna, nem pedig egyáltalán nem. Ezt tartsa szem előtt, amikor folytatja a lehetőségeink megvitatását, vagy bénult marad az Ön előtt álló döntések. Menj előre, és hívd meg - még ha rossz is, akkor legalább gyorsabban tudsz mozogni.
Nem minden döntés, amellyel szembe kell nézni, nem lesz könnyű, és nem lehet más, mint egy kemény döntés, mint hogy meghozzuk. Hogyan kezeljük a kemény döntéseket a vezetői képességeiről és a siker esélyeiről. Legyen nyugodt, logikus és nyitott a külső perspektívákra, és a legnehezebb körülmények között találja magát a legjobb döntésekkel.
Gondolkodás Fotó a Shutterstock-on keresztül
3 Megjegyzések ▼
