A részvételi vezetés olyan menedzsment stílus, amelyben a szervezet vagy osztály más tagjai, különösen az alárendelt alkalmazottak, részt vesznek a vállalat vagy a munkacsoport számára fontos vitákban és döntések meghozatalában. Bár gyakran vezet lassabb döntéshozatali folyamatokhoz, ez a megközelítés számos kulcsfontosságú előnnyel rendelkezik mind a vezető, mind a munkavállalók számára.
Továbbfejlesztett morál
A menedzser javíthatja a munkahelyi erkölcsöt egy részvételi vezetői megközelítés segítségével. Az alkalmazottak jobban fognak érezni magukat, ha hangot adnak az üzleti döntésekben és tevékenységekben. Ha az alkalmazottak úgy érzik, hogy szerepük sokkal engedelmesebb és korlátozottabb, inkább hajlamosak visszavonni és összpontosítani a feladatok elvégzésére. A részvételen alapuló menedzsment az alkalmazottaknak azt az érzést keltik, hogy a részleg vagy a vállalat fejlődésének kulcsfontosságú szereplői.
$config[code] not foundCsapat légkör
A résztvevő vezetés gyakran egy csapat-orientált munkahelyhez kapcsolódik. Mindkét esetben a lényeg az, hogy a munkavállalók a döntések meghozatala előtt nyissák meg és megosszák ötleteiket és megvitassák az ötleteket. Ha részvételi atmoszférája van, a munkavállalók könnyebben fejleszthetik a hangjukat érintő hozzáállást. Amikor funkcionális vagy projektmunkacsoportokban együttműködnek, a megbeszélések és a tevékenységek tükrözik a részvételi kultúrát. Az alkalmazottak megosztják az ötleteket és nyíltan megvitatják a konfliktusokat.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általInnovatív gondolkodás
Az innovatív gondolkodást gyakran támogatja a részvételi vezetés kultúrája. Ebben a környezetben az alkalmazottak elismerik, hogy ötleteiket és visszajelzéseiket nemcsak elismerik, hanem gyakran alkalmazzák. Valójában néhány szervezet jutalmazza az alkalmazottakat, akik új termék- vagy szolgáltatási ötleteket vagy alternatív megoldásokat kínálnak a vállalatok számára a bevételek növelésére vagy a költségek csökkentésére. A vállalkozói szemléletű munkavállalók részvételi kultúrában dolgozhatnak, és kreativitásukat és vállalkozói képességeiket kihasználhatják anélkül, hogy kockázatot jelentenek magukban az üzleti életben.
Munkavállalói önértékelés
Munkavállalói önértékelés a legmagasabb, amikor úgy érzi, hogy a munkájuk nagy értéket képvisel a szervezetnek és ügyfeleinek vagy ügyfeleinek. Ez nagyobb valószínűséggel akkor fordul elő, ha a munkavállalói bemenetet magas szintű döntésekben is használják. Az alkalmazottak hajlamosak többet vásárolni a vállalatnál, amikor hangjukat hallják. Ez különösen fontos a kiskereskedelmi szervezeteknél, ahol a munkavállalók rendszeresen és közvetlen kapcsolatban állnak az ügyfelekkel. A vállalatok azt akarják, hogy az alkalmazottak jobban érezzék magukat és fontosak legyenek az elkötelezettség és az ügyfelek felé való összpontosítás terén.
