Ha sikeres és fenntartható üzletet szeretne futtatni, rendszeres gyakorlatokat kell létrehoznia, amelyek támogatják a műveleteket és a növekedést. De ki kell vágnia minden olyan gyakorlatot, amely nem szolgálja az üzleti tevékenységét. A jó üzleti gyakorlatok elválasztása a rossz üzleti gyakorlatoktól, itt néhány listát és szakértői tippet kell figyelembe venni.
Jó üzleti gyakorlat
Rendszeresen tanulmányozza vissza az üzleti tervet
Valószínűleg már tudja, hogy fontos egy üzleti terv létrehozása. De ha valójában megtörtént, nem kellene csak leállítania és elfelejtenie.
$config[code] not foundKim Le Pham, a népszerű divatmárka, a Morning Lavender vezérigazgatója a kisvállalkozások trendjeiről szóló e-mailes interjúban elmondta: „A szilárd üzleti terv megkezdése kulcsfontosságú volt üzleti tevékenységünk megkezdéséhez. Üzleti tervünkben a legfontosabb demográfiai és márkaüzenetünket azonosítottuk. Ezt alapul véve üzleti döntéseket hoztunk, amelyek kifejezetten összhangban álltak márkanévvel és üzleti tervünkkel. Ez segített minket arra, hogy összpontosítsunk a célokra és a célokra. ”
Benchmarkok beállítása a sikerhez
Ha tovább akarsz növekedni és virágozni, akkor folyamatosan célokat és stratégiákat kell tenned az előrelépéshez. Határozza meg azokat a kulcsfontosságú területeket, ahol javíthatna, majd állítsa be a konkrét eredményeket és a határidőket a pályán maradáshoz.
Monitor teljesítménye
Természetesen rendszereket kell létrehozni a célok és a teljesítmény nyomon követésére. Figyelemmel kíséri az olyan dolgokat, mint a webhely forgalma, az értékesítés, az előfizetők és természetesen a pénzügyek.
Senthil Kumaran, az Invesis Technologies operációs vezetője írja: „Az üzleti teljesítményének értékelése érdekében számos kritikus kérdésre van szükség, amelyekre válaszolni kell. A vállalkozás zökkenőmentesen működik? Sikeres, vagy nem? Milyen része működik a műveletek szűk keresztmetszetének, és milyen részei vannak növekedési mozgatórugóknak? Mindezen kérdésekre adott válaszok a vállalkozás rendszeres pénzügyi ellenőrzésében rejlenek. Megfelelő nyereség, rendszeres pénzforgalom és erős értékesítési számok nélkül egyetlen vállalkozás sem lehet sikeres. Ezért a vállalat tulajdonosának vagy a felső vezetésnek rendszeres jelentéseket kell kérnie a szervezet könyvelőitől ezeken a területeken.
Alkalmazkodik a változó ügyfél viselkedéshez
Ha évekig üzleti tevékenységet folytat, alkalmazkodnia kell ahhoz, hogy ügyfelei részt vegyenek. Ezért fontos, hogy figyeljünk a kommunikációs stratégiák változására, és eléggé agilisak legyünk ahhoz, hogy alkalmazkodjunk.
Le Pham azt mondja: „A kiskereskedelmi üzlet folyamatosan fejlődik, és fontos, hogy lépést tartson az iparági változásokkal. De fontos, hogy lépést tartson az ügyfelek igényeivel és megértsék a viselkedésüket. Nagyszerű, hogy csodálatos termék van, de tudnunk kell, hogyan lehet bevonni ügyfeleinket. ”
Alkalmazkodni az új trendekhez és innovációkhoz
Ugyanezen vonalak mentén előfordulhat, hogy felmerül az új technológiák, amelyek valamilyen módon segíthetik a vállalkozást - a hardvereszközöktől a közösségi médiaplatformokig. Ha figyelemmel kíséri ezeket az eszközöket és képes gyorsan alkalmazkodni, akkor kihasználhatja a lehetőségeket, mielőtt a verseny még meg is vizsgálná őket.
Példa alapján levezetve
Amikor embercsoportot vezetünk, a mikromanage számára csábító lehet. De a legjobb módja annak, hogy biztosítsuk, hogy az emberek dolgozzanak az Ön szabványai szerint, inkább megmutatni nekik, mint mondani nekik. Hozzon létre munkahelyi szokásokat, és ragaszkodjon hozzájuk, hogy a csapata jól láthassa, mit vár el tőlük.
Rossz üzleti gyakorlat
Próbáld meg mindent magad
A vállalatok tulajdonosai számára gyakori, hogy túl sokat próbálkozzon. De vannak olyan emberek, akik segíthetnek, ha valóban bízik bennük a munkában.
Le Pham hozzáteszi: „Azt hiszem, könnyen el lehet jutni ahhoz, hogy mindent megpróbáljunk magunknak. Igaz - ismeri a vállalkozásait a legjobban, de nem feltétlenül jelenti azt, hogy a legjobb az, amit meg kell tennie. Ha szeretné látni az üzleti tevékenységét, akkor olyan szilárd csapatot kell kiépítenie, amely különböző készségekkel segíti a vállalat általános növekedését. ”
Keverjük össze az üzleti és a személyes erőforrásokat
Napjainkban sokkal egyszerűbb, mint valaha otthoni vagy üzleti útra indítani az okostelefonját és laptopját. Az üzleti és a személyes közötti homályos vonalak azonban megnehezíthetik a dolgokat. Például, otthoni munkavégzés dedikált irodaterület nélkül szabálytalan munkaidőt eredményezhet. A személyes telefon használata üzleti vonal vagy alkalmazás nélkül is szakszerűtlen interakcióhoz vezethet a partnerekkel vagy az ügyfelekkel. Tehát csak győződjön meg róla, hogy komolyan veszi üzleti tevékenységét, és fektessen be szentelt eszközökbe, ha erre van értelme.
Növeljen terv nélkül
A növekvő gyorsan nem minden vállalkozás számára szükséges. A Kauffman Foundation és Inc. magazin egy nemrégiben készült tanulmánya megállapította, hogy a magazin éves listáján szereplő cégek kétharmada vagy a leggyorsabban növekvő vállalatok listáján öt vagy nyolc éven belül leállt vagy csökkent. Fontos tehát, hogy legyen egy tényleges terved, hogy hogyan és mikor akarsz növekedni, és nem csak azt mondod, hogy igen, és minden olyan lehetőséget, ami az utadon jön.
Tartsd be a tervet, ami nem számít
Nem szabad azonban olyan merevnek lenni a tervedben, hogy nem tudsz alkalmazkodni az új lehetőségekhez, amikor valóban értelme van. Rendszeresen értékelje rendszeresen, évente legalább egyszer, hogy meggyőződjön arról, hogy még mindig ugyanazon a pályán látja magát, vagy szükség esetén módosít.
Várjon a tökéletességre
A perfekcionizmus nagy probléma sok vállalkozó számára. Jó dolog, ha helyesen szeretnénk dolgokat tenni, de nem jó, ha visszafogja a vállalkozás fejlődését csak azért, mert félsz, hogy valami nem tökéletes. Ehelyett reális szabványokat és határidőket kell meghatározni.
Lépjen ki a hiba első jele után
A hiba a vállalkozás futásának természetes része. Meghibásodni fog bizonyos projektekben, és potenciálisan akár az egész vállalkozással is. De ez nem jelenti azt, hogy ne próbálja újra.
Le Pham azt mondja: „A legtöbb üzleti ötlet sikertelen, és ez rendben van. A megértés és a sikertelenség megértése fontosabb, és több sikert fog eredményezni a következő üzleti vállalkozásban. ”
Fénykép a Shutterstock-on keresztül
2 Megjegyzések ▼
