Ha van egy másik otthoni vagy bérelt ingatlan, úgy gondolhatod, hogy ki kell használnod a peer-to-peer szolgáltatásokat, mint például az Airbnb, annak érdekében, hogy ezekből a tulajdonságokból további bevételt szerezzen. De egyes lakástulajdonosok esetleg nem akarják végigvinni a munkájukat, hogy bérbe adják a tereket ezeken a platformokon. Itt van a Vacasa.
További információ a Vacasáról és a lakástulajdonosok és a nyaralók számára nyújtott szolgáltatásokról ezen a héten a Small Business Spotlightban.
$config[code] not foundMi a vállalkozás
Nyaralási bérleti szolgáltatást nyújt.
Cliff Johnson, a Vacasa társalapítója és fejlesztési igazgatója elmondta a Small Business Trends-nek, „Segítünk több ezer lakástulajdonosnak, hogy bérbeadják otthonukat. Lehet, hogy hallottál olyan csatornák listájáról, mint az Airbnb, de teljesen más vagyunk. A Vacasában a nyaralókölcsönzésre szakosodunk, és nem hagyjuk el a megosztási gazdaság piacát. Ehelyett minden helyi piacon bérelünk vagyonkezelőket és házvezetőket, hogy teljes körűen felügyeljünk a helyszíni műveleteket (a „PLZ-t nem engedi be” szövegeket 2 órakor). Ezután a szabadalmaztatott technológiákat alkalmazzuk a tapasztalatok optimalizálásához, hogy a nyaralók számára következetes, csúcsminőségű eredményt nyújtson. ”
Üzleti niche
Teljesebb szolgáltatást nyújtó élményt nyújt.
Johnson azt mondja: „Teljesen támogatjuk a nyaralás bérleti díját. Nem egy peer-to-peer rendszer, hanem a helyi csapatokra támaszkodunk annak biztosítására, hogy a nyaralás bérleti élménye következetes és csodálatos legyen. ”
Hogyan indult el az üzlet
Az alapító saját nyaraláskölcsönzésével.
Johnson azt mondja: „Innovatív alapítónk, Eric Breon feladata volt felvenni a felesége családi strandját otthon a washingtoni parton, és megállapította, hogy a helyi támogatás a bevételek maximalizálásához és a vendégek magas szintű ellátásának biztosításához teljesen hiányzik - így létrehozta a Vacasát, hogy megoldja a helyi problémát, és most már globálisan méreteztük. ”
Legnagyobb győzelem
Az alkalmazottak gondozása.
Johnson elmagyarázza: „A legnagyobb győzelmem szerintem a méret és méret elérése volt, ahol elkezdhetünk igazán különbséget tenni az alkalmazottak életében, akik ezt megtörténik. Idén 15 dollár / óra minimálbér-vállalatot tudtunk kiszélesíteni, és az összes teljes munkaidőben foglalkoztatott munkavállaló számára, akik már több mint egy éve dolgoztak ki, felajánlottunk egy opciós tervet. Nagyszerű karrier létrehozása, amely lehetővé teszi az emberek számára, hogy szerepükben növekedhessenek és virágzhassanak, mindig is az üzleti tevékenységünk központi részét képezték, és ezek a lépések azt mutatják, hogy folyamatosan elkötelezettek vagyunk abban, hogy ez megtörténjen, hogy lehetővé tegyük munkatársaink részvételét az üzlet sikerében.
Legnagyobb kockázat
A helyi alkalmazottak fizetése a minimálbér kétszerese.
Johnson azt mondja: „Nem könnyű olyan magas tőkeköltség-célt kitűzni, amely hosszú távon teljesen kitűnő. Most már ismert, hogy a fizetési skálát nagyon vonzó szinten állítottuk be a legjobb tehetség megszerzéséhez és a legjobb tehetség megtartásához - ez egy önmegvalósító kockázat, amely újra és újra megfizet minket.
Hogyan töltenek egy extra $ 100,000-t
Még több tulajdonság megszerzése.
Johnson azt mondja: „Használjuk, hogy bővítsük üzleti tevékenységünket a szerves növekedés révén vagy egy másik vagyonkezelő üzlet megszerzésével - szó szerint több millió lakás van, amelyek nincsenek optimalizálva a teljes potenciállal, és az otthoni tulajdonosnak csak segítségre van szüksége ezeket a csodálatos eszközöket kihasználva - a passzív jövedelem csodálatos barát, hiszen mindannyian öregszünk, és kevesebb órát akarunk dolgozni.
Csapat kommunikációs stratégia
Hallgassa meg a jó ötleteket.
Johnson azt mondja: „Itt nincs igazán hierarchia a Vacasában, a gyakornok elmondhatja a vezérigazgatónak, hogy az év leginnovatívabb dologja, és a folyamatba kerül - ez az, hogy a játéktér milyen szinten van és milyen a Vacasa család.”
kedvenc idézet
„Ha egyszerűen nem tudod megmagyarázni, nem érted elég jól.” Albert Einstein
Johnson elmagyarázza: „Mindig arra bátorítom az embereket, hogy olyan megoldásokat gondoljanak át, amelyek rezonálnak mindazokkal, akiket az innováció vagy a megoldás befolyásol. Egy nagyszerű ötlet értéktelen anélkül, hogy a lelkesedés és a megértés az emberek, akiknek végre kell hajtaniuk. ”
* * * * *
További információ a Kis Biz Spotlight program
Kép: Vacasa - Cliff Johnson, társalapító és fejlesztési fejlesztési igazgató, Eric Breon, társalapító és vezérigazgató, Scott Breon, vezérigazgató és Kimberly White, az Otthoni és Vendéglátás VP alelnöke
