Sok vállalkozó törekszik arra, hogy egy kis, nemzetközi márkájú kis indítékot teremtsen. Brian Scudamore, az O2E Brands alapítója és vezérigazgatója, az 1-800-GOT-JUNK és más otthoni szolgáltatási márkák mögött álló vállalat éppen ezt elérte.
Scudamore, aki nemrégiben beszélt a Small Business Trends-szel az exkluzív Smart Hustle jelentésünk részeként, egyetlen teherautóval kezdte meg cégét. És végül 400 millió dolláros cégre nőtt, több mint 2000 teherautóval Kanadában, az Egyesült Államokban és Ausztráliában. De a kezdetektől fogva nem csinálta meg a nagy gondolkodást. Ehelyett egy erős alap létrehozására és az új kihívásokhoz való alkalmazkodásra összpontosított.
$config[code] not foundValójában ez az alkalmazkodóképesség még olyan helyzetre is kiterjed, amely a vállalkozói szellemhez vezetett.
Scudamore elmagyarázza: „Amikor 28 évvel ezelőtt kezdtem el dolgozni, elkezdtem igazán az egyetemért fizetni. McDonald's hajtóművön voltam, láttam egy felkapott régi pickupot, boom. Ez tele van szemével. Volt a jegyem.
De a vállalat növekedése és a látott lehetőségek miatt Scudamore végül elhagyta az egyetemet, hogy az 1-800-GOT-JUNK-ra összpontosítson.
Az üzlet azóta exponenciálisan nőtt. És Scudamore sok sikert ígér a munkához, amit korán elkezdett, valamint egy lépéssel egyidejűleg.
Itt hallgathatja meg a teljes beszélgetést.
Small Business növekedési tippek
Íme néhány kis üzleti növekedési tanács a Scudamore tapasztalatai alapján a többi üzleti tulajdonos számára.
Építsen egy erős alapítványt
Ha olyan vállalkozást szeretne építeni, amelyet mérlegelhet, erősnek kell lennie. Scudamore azt mondja, hogy minden, amit az első milliárd dollárjával hoz létre, sokkal fontosabb, mint amit utána tehet.
Megmagyarázza: „Tehát, ha mindent jól érsz egy millióra, akkor a jövőre építenek. Szóval gondolj az alapítvány első fennsíkjára vagy platformjára, amely egy millió bevétel. Ezt a jogot kapod, erős alapot építesz a felhőkarcolóhoz, amit építeni fogsz.
Bérelj a helyes embereket
Ennek az erős korai indításnak egy része a csapatod köré kell fordulnia. Ha olyan nagy alkalmazottakat bérel, akik segítenek a küldetésének elérésében, azok azok az emberek, akiket növekszik a környező vállalkozás.
Scudamore azt mondja: „Az embereket, meg kell bérelnie a megfelelő embereket, és bánnia kell velük. Ha rossz emberek vannak, akkor 1994-ben, amit öt év múlva csináltam, megcsinálom, amit csináltam. Mind a 11 embert lőttem, mert rájöttem, hogy veszélyeztettem a minőséget. És nem rendelkezem a megfelelő emberekkel a megfelelő helyeken. Szóval újra velem kellett kezdeni, mint egy vezető, aki mindenki leereszkedett. De meg kellett fordulnom, és újra el kell kezdeni.
Tartsd szem előtt az alapítványt
Ezután természetesen meg szeretné venni az összes olyan tanulságot és tulajdonságot, amely már korán segített, és használja azokat, ahogy az üzleti életben nő. Szerencsére Scudamore úgy véli, hogy az erős alapokkal rendelkező kisvállalkozások képesek meglehetősen zökkenőmentesen növekedni.
Azt mondja: „Azt hiszem, megtanultam, hogy nehezebb egy kisvállalkozást futtatni, mint egy nagyobb üzlet. Tehát az emberek, akikkel beszéltem, más nagyobb vállalkozók mondták: „Egy millió keményebb, mint 10 millió. Tíz millió keményebb, mint százmillió. A százmillió keményebb, mint egy milliárd. ”Az ok, amiért egy millió a legnehezebb, mindent meg kell kapnia, és minden apró részletre figyelnie kell.”
Kép: 1-800-GOT-JUNK
További információ: Smart Hustle Report
