Minden értékes üzleti törekvés olyan személyre támaszkodik, aki koordinálhatja az összes alkotót, kezelheti a költségvetést, és sikeresen és időben teljesítheti a projektet. Ezeket az egyéneket projektmenedzsereknek nevezik. Minden iparágban dolgoznak, az építőipartól a műszaki és egészségügyi fejlesztésekig. Jó interjúk a potenciális projektmenedzserek számára, hogy a toborzók meghatározzák a vezetői képességeket, a szervezeti készségeket, a technikai készségeket és a kommunikációs készségeket.
$config[code] not foundPéldák a sikerre
Az interjúk, amelyek megkövetelik a pályázóknak, hogy elmondják a sikeres múltbeli projektekről szóló történeteket, azt mutatják, hogy a projektvezető képes kommunikálni a hatékony adminisztrátorban szükséges készségekről és tehetségekről. Kérdezd meg az interjúalanyot közvetlenül a múltbeli sikerekre vonatkozóan olyan kérdéssel, mint például: „Mondd el nekem egy sikeres projektről, amit futottál.” Keresse meg a rövid kihívásokat, amelyek magukban foglalják a kihívást, a probléma megoldására tett lépéseket és az eredményt. Az a mód, ahogyan a projektmenedzser kommunikálja múltbeli tapasztalatait, olyan fontos, mint a példák tartalma, mivel egyértelműen jelzi, hogy képes átlátható és érthető módon átadni az üzenetét.
Konkrét projektadatok megjelenítése
Az ördög minden bizonnyal a projektmenedzserek részleteiben található, így feltétlenül fontos, hogy az igazgató figyelmét a finom pontokra érzékelje. Kérdezze meg a projektmenedzsereket, hogy konkrét részleteket találjanak a tervezési és technikai készségeikről, vagy hogy milyen szoftvereket használtak a sikeres eredmény eléréséhez. „Milyen költségvetési elemző eszközöket támaszkodhatsz? Kérdezd meg a kérelmezőt, ha az alátámasztó dokumentációt mellékelte az interjúhoz. Az előkészített projektmenedzserek olyan munkacsoportot hozhatnak létre, amely legjobban megmutatja erősségeit az összetett ötletek és a kreatív képességek kidolgozásában, technikai megértésében. A portfólió dokumentációi tartalmazhatnak hivatkozási leveleket, díjakat és korábbi médiumok megjelenését.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általStressz kezelése
A projektmenedzserek jellemzően kimenő és magabiztosak azzal a képességgel, hogy motiválják az embereket, hogy együttműködjenek és keményen dolgozzanak, hogy egy projektet időben és egy bizonyos költségvetésen belül teljesítsenek. Azok, akik azt állítják, hogy szakemberek, a panel interjúban ragyognak. A testület feloszthatja a kérdéseket, hogy a jelölt ne maradjon meg, hogy megtudja, hogyan kezeli magát a stresszes helyzetekben. Kérdezzen olyan kérdéseket, mint a „Hogyan oldja meg a stresszt?” És a „Hogyan tarthatja fenn a professzionalizmusát, amikor a határidők és a csapata nem készül el?” További kérdések, amelyek az oktatási hátteretől a személyesebb kérdéseket illetően a hobbikkal kapcsolatos kérdésekről változnak. a toborzók mennyire rugalmasak a pályázónak, és hogyan kapcsolódik a személyiségek és perspektívák sokféleségéhez.
Másokkal való munka
A projektmenedzsereknek éles értelemben kell lenniük arra, hogy hogyan motiválhatják a csapattagokat és tartsák őket a pályán. Kérdezd meg a jelölteket arról, hogy milyen csapattípusok vannak, és hány embert szokott vezetni egyszerre. „Hány ember vett részt az elmúlt néhány projektben?” Vagy „Hogyan dönti el, hogy ki delegálja a különböző feladatokat?” Megmutatja a kérelmező tapasztalatait és gondolkodási folyamatait. Kérdezd meg a csapatok részleteit, hogy mélyebben megértsd a jelölt által nyújtott tapasztalatok széles körét. A „Milyen típusú jelentéstételi követelményeket igényel a csapat tagjaitól”?
