A vezetői pozícióra való első átmenet rendkívül izgalmas, de a kezdetektől is lehet ijesztő és ideges. Azok, akik elsőként vezetőkké válnak, rengeteg mítoszkal és félreértéssel találkoznak, amelyek hibákat okozhatnak az első napokban. De nem kell így lennie. Szakértői tippek vannak az új vezetők számára, akiket a csapat jobban felépíthet és kezelhet.
$config[code] not foundTippek az új vezetők számára
1. Ne hagyja, hogy a pozíció menjen a fejére
Csak azért, mert most a menedzser nem jelenti azt, hogy a vállalat nagy diktátorává vált. Legyetek alázatosak és ismerjék el, hogy a vezetői pozíció lehetőséget nyújt az intelligens emberek csapatának vezetésére, együtt nőnek és hozzájárul a vállalat és mindenki érintett sikeréhez. A hozzáállás kérdése.
2. Ne feledje, hogy mindenki ugyanazzal a végső céllal rendelkezik
Az új vezetőknek emlékezniük kell arra, hogy az emberek különbözőek. Azok, akiket vezetni fognak, saját kis királyai és különbségeik lesznek, de a lényeg az, hogy mindannyian ugyanazt a célt igyekszünk elérni - a sikert. Ön egy csapat, és össze kell gyűjtenie, hogy sikerüljön. Az eredmények számítanak.
3. Ismerje meg a csapat egyéni különbségeit
Ahelyett, hogy idegesítené vagy izgatná, hogy az Ön által kezelt embereknek egyedi küzdelmei és különböző munkamódszerei vannak, a kommunikáció és a döntések meghozatala, időbe telik, hogy megértsék a stílust és elfogadják azt, ha megkapják a munkát, és az eredmények rendben vannak. Támogatás és útmutatás, ahol úgy érzi, hogy szükség van rá, de ne várjon, hogy az emberek tökéletesek legyenek, vagy hogy pontosan úgy tegyék a dolgokat, ahogyan szeretné.
4. Fókuszálás a nagy képre
Az új vezetők rendszerint egyéni hozzájáruló szerepből származnak, ahol szokásuk minden részletében részt vettek - figyelemmel kíséri, hogy ki küldött e-mailt, vagy a telefonhívásokat, amelyekre vissza kell térnie - de most már vezetői vagy. Lehet, hogy nem tud lépést tartani az egyes projektek minden részletével, amelyet a csapat tagjai dolgoznak, és nem is próbálkozhatnak. Vigye a fókuszt a nagy képre. Ismerje meg, hogy figyelemmel kísérje a csapattag teljes előrehaladását, nem pedig minden mozdulatát. Ez segít elkerülni, hogy mikroszervezővé váljon, ami nem előnyös Önnek vagy csapatának.
5. Tiszteletben tartott alkalmazottak tiszteletben tartása
Azok az alkalmazottak, akik nem feltétlenül idősebbek, de jelentős ideig, azaz 5-10 évig dolgoztak, nem vesznek kedvesen egy új főnöknek, aki megkezdi az emberek megrendelését vagy indokolatlan igényeket. Távolítsuk el ezt a potenciális akadályt, nem csak tiszteletben tartva a régóta eltöltött és magasan értékelt alkalmazottak szolgálatát, hanem a múltbeli hozzájárulásaikat is.
6. Beszélgetés az alkalmazottakkal, akik a munkára jelentkeztek
Ez egyike azoknak a kényelmetlen tippeknek az új vezetők számára, amelyek gyorsan segíthetnek a dolgok mozgatásában, különösen azoknál az alkalmazottaknál, akik úgy érzik, hogy tisztességtelenül átadják őket a jászolnak. Tudja, hogy tudod, hogy csalódást okozhatnak, de azt mondják, remélem, hogy együtt dolgozhatsz. Kérdezze meg, hogy van-e tippje az új vezetőknek, akik az új munka elindításakor kínálhatnak Önnek. Ez valóban segíthet sima dolgokban mindannyiunk számára.
7. További információ a vállalati kultúráról
Ha egy másik vállalat vezetői pozíciójához jön, szánjon időt arra, hogy kitaláljuk a „földet”. Az új társaik és főnökeik itt nagyon hasznosak lehetnek.
8. Kerülje az ígéretek elmaradását
Az új vezetők néha túlságosan alig várják a csapattagjaikat, és mindenkinek bizonyítaniuk kell, hogy a megfelelő férfi / nő. Kísértés, hogy nagy ígéreteket adnak arról, hogy nem értik teljesen, hogy mit kell követniük. Védje az ígéreteket, amiket nem tarthat. Az ígéretes túl sokan előnyt élvezhetnek, de rontja a bizalmat, ha nem sikerül.
9. Mutassa be a kompetencia és az erős karaktert
Az új vezetők gyakran úgy gondolják, hogy a jogkörüket a címük adja. Valójában azonban a Harvard Business School professzora, Linda Hill egy 2007-es Harvard Business cikkben mondja: „Az új menedzserek hamar megtudják, hogy amikor a közvetlen jelentéseknek valamit kell tenniük, nem feltétlenül válaszolnak. Tény, hogy minél tehetségesebb az alárendelt, annál kevésbé valószínű, hogy egyszerűen követni fogja a megrendeléseket. Csak azután, hogy megszerezted a bizalmukat, azok az emberek, akik hajlandók követni a vezetést.
10. Gyakorolja a vezetői hatóságot
Az új vezetők gyakran nem szeretnék túlzottan hitelesnek találni, hogy visszafelé üljenek, és túl sokáig tartanak, hogy elkezdhessék a kezelést, ami visszavethet. Legyen elégedett a hatalommal, amivel most van, és gyakorolja azt azáltal, hogy irányítást ad a csapatának.Ismerje meg a jó munkát, adjon visszajelzést és kezelje a teljesítményt. Segítsen megoldani a problémákat, vagy az emberek elkezdhetik azt hinni, hogy Wimp.
11. Tárgyaljon a munkahelyi kölcsönös függőségek útján
Számos elsővezetésű vezető úgy érzi, hogy meglepő módon korlátozza az új vezetői szerep és a cím. „A kapcsolatok hálójába kerülnek” - írja Ms. Hill. „Nemcsak az alárendeltekkel, hanem a főnökekkel, társaikkal és másokkal a szervezeten belül és kívül, akik mindenki számára könyörtelen és gyakran egymásnak ellentmondó igényeket támasztanak. a munkahelyi kölcsönös függőségek bonyolult hálóján keresztül tárgyalja meg az utat.
12. A megosztott célok iránti elkötelezettség megteremtése
Az új vezetők, akik bizonytalanok voltak a szerepükben, néha abszolút betartást követelnek be az alárendeltek megbízásainak. De ahogy Hill Hill írja, a túlórák megtudják, hogy a „megfelelés” nem ugyanaz, mint „elkötelezettség”. „Ha az emberek nem vállalnak kötelezettséget, nem vesznek fel kezdeményezést” - mondja Ms. Hill. „És ha nem vesznek részt a kezdeményezésben, a menedzser nem tud hatékonyan delegálni.” Tehát erősítse meg a közös elkötelezettség erős érzését a közös célok iránt, nem pedig ragaszkodik ahhoz, hogy minden engedelmességedhez kövesse a vak engedelmességet.
13. Nem a barátságokra összpontosít, hanem a csapatépítésre.
„Amikor az új vezetők kizárólag az egy-egy kapcsolatokra összpontosítanak, elhanyagolják a hatékony vezetés alapvető aspektusait: a csoport kollektív erejét az egyéni teljesítmény és elkötelezettség javítása érdekében” - mondja Ms. Hill. „A csapat kultúrájának kialakításával - a csoport normái és értékei - a vezető a csapatot alkotó különböző tehetségek problémamegoldó képességét szabadíthatja fel.” Ezért fontos, hogy inkább a csapatépítésre összpontosítsunk, mint a személyes barátságokra.
A csapat építésével és kezelésével kapcsolatban olvassa el ezt az oldalt.
14. Keressen egy mentort és / vagy szerepmodell
A vezetői szerep felvétele általában könnyebb, ha van egy megbízható támogatási rendszer. Egy tapasztalt menedzser egy kicsit bátoríthat például egy kezdővezetőnek. „Keresse meg a mentor és / vagy szerepmodellt” - tanácsolja Steve Bailey, a Nemzeti Menedzsment Szövetség elnöke. „Nézd meg azokat, akik hatékonynak és boldognak tűnnek a munkájukban. Kérdezd meg tőlük a tanácsot - mondja. „Az emberek ezt értékelik,” és általában szívesen segítenek.
Ha többet szeretne megtudni a mentorról, olvassa el ezt az oldalt.
15. Az emberek készségeinek fejlesztése és fejlesztése
Számos vállalat példaértékű alkalmazottakért jutalmazza őket a vezetésben, függetlenül attól, hogy készen áll-e rá vagy sem. Például lehet, hogy nagy pénzügyi elemző, de nem feltétlenül van nagyszerű embertudata, ami problémát jelenthet a menedzsmentben. Ebben az esetben meg kell fejlesztenie az emberek készségeit, és meg kell változtatnia a megközelítés módját, ha sikerül menedzserként lenni. Miután átjutott a tanulási görbe, az esélye, hogy valószínűleg igazán élvezni fogja a vezetői szerepét.
A kezelőfelületre vonatkozó jelzőtáblákhoz olvassa el ezt az oldalt.
16. Tisztán és gyakran kommunikáljon
A zárt ajtók mögött nyilvánosan beszélni lehet kemény, de szükséges. Ezért „világosan és gyakran kommunikálnia kell a munkatársaival, hogy biztosítsa csapatának megértését, és segítsen nekik kiemelni őket” - mondja Susan Zeidman, az Amerikai Menedzsment Szövetség vezető és kommunikációs szakértője. Azonnali visszajelzés megadása egyaránt fontos, hozzáteszi.
Ha többet szeretne megtudni a nyilvános beszédről, látogasson el erre az oldalra.
17. Javasoljuk és kezdeményezze a pozitív változásokat
„Az új vezetőknek fel kell ismerniük, hogy felelősek a csoportok teljesítményét növelő változások ajánlásáért és kezdeményezéséért” - tette hozzá Ms. Hill. „Gyakran - és a legtöbb meglepetésnek számít - ez azt jelenti, hogy kihívást jelent a szervezeti folyamatok vagy struktúrák, amelyek a hivatalos hatáskörükön kívül és fölött léteznek”..
18. Mutassa be a magas érzelmi intelligenciát
A stressz és a nyomás gyakori a menedzsmentben. De amikor a stressz pánikba fordul, az okos és racionális döntéshozatalt gyakran veszélyeztetik. Ismerje meg, hogyan kell kezelni a sokféleséget és a stresszes helyzeteket érzelmesebb tudatossággal - tudva, mit érzel, milyen érzelmeit jelent, és hogyan érinti az érzelmek más embereket. Így képes lesz arra, hogy irányítsa a gondolkodását, és mindig megfelelően viselkedjen. Bizonyos sebezhetőség és egy lágyabb oldal megjelenése az embereket is jobban összekapcsolhatja.
Ha többet szeretne megtudni az érzelmi intelligenciáról a menedzsmentben, látogasson el erre az oldalra.
19. Mutasson bizalmat a csapat képességeiben
„Néhány új vezető be akar ugrani, és mindenki munkáját végzi - attól tartanak, hogy a munka nem fog helyesen megtörténni, vagy nem fogja megtenni azt a módot, ahogy ezt tenné, vagy úgy érzi, nagyon kényelmes a„ cselekvés ”szerepében. - mondta Zeidman. De, „Az új vezetőknek motiválniuk kell a közvetlen jelentéseket, hogy elvégezzék a munkát. „El kell engedniük” a félelmeiket, hogy mások nem olyan kompetensek, mint amilyenek ”- állítja. Amikor megbízik, támogatja és megkönnyíti a beosztottak képességeit, a hozzárendelt feladatok sikeresen befejeződnek.
20. Bízni a saját képességeiben
Ha nem bízik magadban, hogyan számíthatsz mások bizalmára és követheted a vezetést? Mutasson több bizalmat magadra, hogy fokozza a kemény hívásokat, vállalja a felelősséget a döntésekért, és ne hagyja, hogy a kifogások elmenjenek. Találd meg a kérdéseket, hogy megtaláld a válaszokat. A válaszokat bátran hajtsa végre. Minél magabiztosabb az igazgató a saját képességeiben, annál jobb az egész csapatnak és a vállalatnak.
Projekt fotó a Shutterstock-on keresztül
4 Megjegyzések ▼
