Nathan Bennett és Stephen Miles szerzők írtak egy csodálatos modern bemutatót a karrier döntésekhez. Bennett a Georgia Tech menedzsment professzora és a Red Buoy Consulting tanácsadó cég tulajdonosa, és Stephen Miles a Heidrick és a Struggles „Leadership Consulting Practice” alelnöke.
Bennettet korábban az Atlanta-i Georgia Tech MBA tanulmányai során ismertem. Miközben a következő könyveket vizsgálom, megvizsgálom ezt a könyvet, miközben elolvastam az üzleti iskola honlapját. Bennetthez értem, remélve, hogy a könyv témája a kisvállalkozások javát szolgálja.
Lehet, hogy kérdezed magadról, „Miért érdemes áttekinteni egy karrierkönyvet, egy olyan eszközt, amely jellemzően a vállalati karrier támogatására szolgál, amikor már úgy döntöttem, hogy vállalkozó vagyok?” A felvázolt játékelméleti lépések megmutathatják a vállalkozóknak és a kisvállalkozások tulajdonosainak, hogy hogyan mérlegeljék a partnerségeket, keressenek mentorokat és dolgozzanak ki alkalmazottakat a Gen X, Gen Y és Baby Boomer generációkból. A karrierjátékod jó könyv azoknak is, akik úgy döntöttek, hogy nem vállalkozók, de még mindig nem biztosak abban, hogyan lehet jobban kezelni üzleti kapcsolataikat és karrierlehetőségeiket.
Nézze meg a játéktáblát és a mozdulatait
A karrierjátékod a játékelméletet a szakmai fejlődéshez kapcsolódóan vizsgálja. Megmagyarázza, hogy az egyes személyek olyan játékosok, akiknek meg kell érteniük a többi résztvevő és választási lehetőségeit és lehetőségeit. A könyv korai fejezetei tartalmazzák a játékelmélet elemeit, amelyek közül néhány tartalmaz:
- Racionalitás - milyen döntéseket hozna egy ésszerű játékos
- kifizetéseket - A racionális választás eredményéhez rendelt értékek
- Sorozat / egyszerre mozgó játékok - A lépések időzítésének szabályai
- Vegyes és tiszta stratégiák - nincs legjobb mozdulat, általában véletlenszerűen kiválasztva a játékos mozgását
A szerzők ezután arra összpontosítanak, hogy a játék hogyan kerül keretbe, és milyen típusú mozdulatokkal foglalkozik. Ez az a hely, ahol a különböző vezetőkkel folytatott beszélgetések példaként szolgálnak a munkahelyi játékelméletre. Kedvenc hozzászólásom a BHP Billiton vezérigazgatója volt, Marius Kloppers a folytatás miatt, mert olyan szorosan tükrözi azt, amit az érték a háttérben, függetlenül a munkatípustól:
„Azok a tanácsok, amelyeket a korai pályafutásnak adok, az, hogy gondolkodjanak a folytatásukról, mint a meglátogatott helyek története. Az útjuk minden pontjára képesnek kell lenniük arra, hogy rámutassanak valamire, ami ma valóban más, mert részei voltak annak, ami akkor lenne, ha nem lennének ott. Nem jelenti azt, hogy Önnek vezetnie kell, vagy az egyedüli közreműködőnek kell lennie, de kétségtelen, hogy vitathatatlanul hozzájárult ahhoz, hogy valami tartós legyen. ”
Keith Wyche, szerzője A jó nem elég és az Egyesült Államok működésének magas rangú elnöke a Pitney Bowes Management Service-nél, megjegyzések a vállalat sokféleségrekord alapján történő kiválasztásáról:
„Arra bátorítom az embereket, hogy keressenek arra utaló jelzést, hogy a vállalat„ kapja meg ”- még ha még nem sikerült nagyszámú nőt vagy kisebbséget vonzani, jelek lehetnek arra, hogy az elkötelezettségük valóságos. Mivel a vállalatok rájönnek, hogy a sokféleség nem csak a szép dolog, amit látni fogsz, nagyon látható erőfeszítéseket fogsz látni annak tisztázására, hogy megértik és tiszteletben tartják a sokszínű munkaerőt.
Míg az interjúk olyan vezető cégek vezetőivel vannak, mint a Home Depot, a Xerox, a Microsoft és a Coca-Cola, néhány olyan vállalkozói szemléletmód létezik, mint például Chris Klaus, aki elhagyta a Georgia Tech-et, hogy kifejlessze az indítását, az Internet Security Systems. A szerzők megjegyzik, hogy Klaus „Olyan időszerű lépéseket tett, amelyek gyakran utaznak fel a vállalkozókra - arra, hogy elmozdulhassanak a vezetői pozíciótól, hogy másokat találjanak előre a vállalat felé…” Itt vannak Klaus szavai a külföldi befektetők megtalálásáról, és az ő döntése tükrözi a mozgalmak és eredmények megértését:
„Az egyik legnagyobb döntés, amellyel minden vállalkozó szembesül, az, amikor a külső partnereket hozza… A befektetés behozatalával, az ellenőrzés feladásával, a megfelelő emberek megszerzésével, az ötlet sokkal nagyobb lehet. Függetlenül attól, hogy Ön, mint alapító, teheted ezt a munkát egy nagy kérdés.
A könyv észrevételei, különösen a mozdulatok értékelését illetően, jól tükrözik a kisvállalkozások tulajdonosainak találkozásait. Például sok cikk azt javasolja, hogy az új cégtulajdonosok, akik „szakértőként” szeretnének tekinteni, csak a címet kérik. Nos, olvassa el Carol Tome, a Home Depot pénzügyi igazgatója és a vállalati szolgáltatások ügyvezető alelnöke észrevételeit arról, hogy a szakértelem milyen mértékben járul hozzá:
Szerzői: Beszélhetsz a tapasztalat, a mélység és a szélesség fontosságáról az önéletrajz építésében?
Nekem: Érdekes pont - néhányan nőnek fel és szakértőkké válnak, de tapasztalataik egy mérföld mélyek és egy szélesek. A kisebb cégek egyik előnye, hogy kevésbé valószínű, hogy pigeonholed lesz. Túl sok mindent meg kell tenni, és soha nem lehet elég ember, így az üzleti tevékenység szélesebb körét érheti el… Amikor karrierjét építi, ha nincs lehetősége megérteni az üzletet szélesebb körben, kritikus, hogy jó emberekkel körülveszi magát, akik kitölthetik a vakokat.
Ez a tipp hasznos abban, hogy a solopreneurs megpróbálja kitölteni a szakterületükben lévő vakokat, legyen szó mások keresésére egy partneren keresztül, vagy saját képzésén keresztül. Segít továbbá a középvállalkozásoknak, amelyeknek szükségük van bizonyos útmutatásra a munkavállalói készségek fejlesztésében. Az interjúalanyok A karrierjátékod pragmatikus és becsületesek a modern karriert érintő kérdések megvitatásában, mint például a munkahelymegosztás, a generációs különbségek a karrier döntéshozatalban, és kilépési tervük.
A könyv elolvasása után nem tudsz segíteni, de jobb játékterved van
Tetszett, hogy a könyv rövid, miközben intenzíven foglalkozik a játékelmélet sokféle alkalmazásával a sikeres döntéshozatalhoz. A karrierjátékod kitűnő oktatást nyújt minden olyan fiatal szakember számára, aki kiinduló vagy tapasztalt állatorvosnak friss karrierre vagy üzleti döntésekre van szüksége. A kisvállalkozások tulajdonosai alkalmazhatják az elveket partnerségeikre, a mentorok kiválasztására és a szervezeti struktúra bővítésére irányuló terveikre.
A hálámat Nathan Bennettre és Stephan Miles-re irányítom a karriertervezés elősegítésére. Akár bérbeadás, akár partnerkapcsolat, a kisvállalkozások tulajdonosai megtalálják a győztes mozdulatot a A karrierjátékod. Játék, készlet, mérkőzés.
Kövesse a Nate Bennettet a Twitteren, és látogassa meg a könyv weboldalát az Ön karrierjében.
2 Megjegyzések ▼
