Az alapító vagy vezérigazgató-helyettesítő sok időt igényel, és gyakran nem tud beszélgetni a munkatársaival, amennyire csak akar. Szóval, hogy tudod, hogy boldogok vagy-e a legjobb munkájukkal?
Ahhoz, hogy megtudja, milyen közvetlen, egyszerű módja van ennek a fontos információnak a megismerésére, 11 alapítót kértünk a következő kérdésre:
„Gyakran ellenőriztem az alkalmazottakkal, de szeretnék. Mi az, ami egyenesen pont a kérdésre, hogy megkérdezzem őket, mikor?
A YEC közösség tagjainak ezt kellett mondaniuk:
$config[code] not found1. Mit tehetek Önért?
„Ha jó csapata van, akkor tényleg csak ott van, hogy támogassa őket. Amikor bejelentkezik, nézze meg, mit tehet, hogy segítse őket a munkafolyamat felgyorsításában és jobb eredmények elérésében. Ha nem kap napi kapcsolatot a munkavállalókkal, nehéz lehet tudni, hogy miért tartsa meg őket a legjobb munkájuktól. ”John Rood, a következő lépés tesztelőkészítése
2. Hogy vagy?
„Mindenkinek van egy élete az irodán kívül, és gyakran az, ami a munkavállalók életében történik, nagy hatással lehet munkájukra. Visszatérve és felvetve ezzel az emberi kérdéssel, megértheted, hogy hol találkozhatnak a kollégák, vagy hogyan segíthetsz a megoldás megkönnyítésében. Azt is bizonyítja, hogy a munkatársaknál többet érdekel a csapattagok. ”~ Sharam Fouladgar-Mercer, AirPR
3. Mi a legmenőbb dolog, amellyel dolgozik?
„Ez a kérdés nagyszerű, mert elég informális ahhoz, hogy ártalmatlannak tűnik, de valójában sokat mutat. Ha a munkatársa csak vállat veszít, talán problémája van. Úgy vélem, hogy a szenvedély (még ha félrevezető is) a jó alkalmazott első számú jele. Azáltal, hogy valaki megnyitja, hogy mi izgatja őket, jobban megértheti erősségeit, és megtanulhatja, hogyan lehet jobban kezelni őket. ~ Brian Honigman, BrianHonigman.com
4. Mi az a dolog, amivel küzd?
„Ha a munkatársai őszinte legyenek veled (és nyitva állnak a visszajelzések fogadására), akkor minden alkalmazottnak el kell ismernie, hogy valamivel birkózik. Azt akarod, hogy felfedezd ezt valamit. Sokszor a vezetők és a vezetők attól tartanak, hogy nem keresik meg, mi nem működnek. A kérdés felkérése és a munkavállalóval való együttműködés a megoldás felkutatására feljogosítja a munkavállalót. ~ Christophor Jurin, Construct-Ed, Inc.
5. Tudsz többet mondani erről a projektről?
„Kérdezzen meg nekik egy konkrét kérdést egy olyan projektről, amelyről dolgozik. Azt mutatja, hogy törődsz a cég által nyújtott szolgáltatásokkal, és elolvasod az összes e-mailt, amivel kapcsolatban voltál. ”~ Cassie Petrey, Crowd Surf
6. Mit motivált az utóbbi időben?
- Válaszuk meglepődik. Munkatársa megoszthatja, mit izgatott neki egy aktuális projekt, vagy felfedezheti, hogy mi motiválja őt külsőleg, függetlenül attól, hogy otthon van-e otthon, élvezi a hobbit, vagy baráti társasággal. Akárhogy is, akkor többet megtudhat arról, hogyan kell kihívni és felhatalmazni csapatát. A folyamat részeként megmutatja, hogy érdekel a személyes sikerük is. ”~ Firas Kittaneh, Amerisleep
7. Van minden, ami a feladatok elvégzéséhez szükséges?
„Akár a munkatársaink a házon belül vannak, akár gyakorlatilag béreltek, döntő fontosságú, hogy az összes információ, képzés és eszközök működjenek és várható eredményeket érjenek el. Ha ezek közül bármelyik hiányzik, a napi munka vagy akár a hosszú távú célok is elszenvedhetik a következményeket. Győződjön meg róla, hogy alkalmazottai mindent megkövetelnek, és tudják, hogy el tudnak jönni hozzád, hogy bármilyen helyzetet kezeljenek. ”~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
8. Hogyan táplálja a szenvedélyét?
- Azt is megkérdezem, milyen szuperhős. A munkavállalók szenvedélyének teljesítése nélkül korlátozott a képessége, hogy kivonja a legjobbat. A második kérdés betekintést nyújt a személyiségükbe, és egy váratlan, ami ajtókat nyit a mélyebb beszélgetésekhez. A lényeges kérdések fontosak. Azonban ahhoz, hogy időt vegyen a személyzetével való kapcsolathoz, sokkal erősebb. ”~ Mina Chang, a világ összekapcsolása
9. Melyek a hét céljai?
„Kérem a csapatomnak, hogy három hetes célt nevezzenek, segítenek a nagyobb képre összpontosítani, többet teljesíteni, mint a várható napi munkájuk, és elszámoltathatók. Ha egy cél két hétig egymás után ül a listájukban, akkor kérdezniük kell magukat, hogy mennyire fontos és fókuszál a végrehajtásra. Továbbá, ha van valami a listán, amit tudok segíteni, a héten tartom a radaromon. ”~ Shradha Agarwal, ContextMedia
10. Mit tehetünk jobban?
„Miközben lehet, hogy makrogazdasági szinten jobban megérti cégét, a munkavállalók nagyszerű erőforrásként szolgálhatnak a mikro-szintű dolgok fejlesztéséhez. Hogyan lehet az ügyfeleket boldogabbá tenni, célszerűbbé tenni a folyamatokat, stb. Beszéljen az alkalmazottakkal, mintha a szakértők lennének, és kellemesen meglepődnek az ötleteik. ”~ Adam Stillman, SparkReel
11. Mi most frusztrálja Önt?
- Kérdezd meg, mi bosszantja őket. Még ha a munkavállaló nem hajlandó a kockázatot vállalni, és nem válaszol a kérdésre (és ha a főnök, az őszinte választ adva kockázatot jelent), értékelni fogják, hogy eléggé törődtek azzal, hogy megkérdezzék tőlük, hogyan mennek a dolgok. Amikor valaki őszintén válaszol Önre, tegye meg azt a pontot, hogy nyilvánosan ünnepeljük őket - segíthet a vállalat kultúrájának jobbá tételében. ~ Mike Seiman, CPXi
Alkalmazottak Fotó a Shutterstock-on keresztül
3 Megjegyzések ▼
