Lehet-e az indítási funkció főnök nélkül? Az ElMejorTrato.com bebizonyította, hogy működik. Két évvel ezelőtt a technológiai cég úgy döntött, hogy megszabadul a vezetőktől, és bízik a csapatában, hogy a legjobb munkát végezze közvetlen vezetők nélkül. Az üzlet a hagyományos ötnapos hetek helyett négynapos munkanapokat is használ, és néhány nem hagyományos kommunikációs és együttműködési módszerrel rendelkezik.
A vállalat összehasonlítja a pénzügyi termékeket, például a hiteleket, a jelzálogokat és a hitelkártyákat. És ez az egyik legnagyobb fajta Dél-Amerikában. Tudjon meg többet erről az üzletről és a nem hagyományos módszereiről ezen a héten a Small Business Spotlightban.
$config[code] not foundMi a vállalkozás:
Összehasonlításokat nyújt a pénzügyi termékek, mint a hitelek, jelzáloghitelek és hitelkártyák.
Mi határozza meg az üzleti apartmant:
Nincsenek főnökei.
A vállalat azon alkalmazottakra támaszkodik, akik távközlési tevékenységet folytatnak Dél-Amerikából. Cristian Rennella mérnök és társalapító azt mondta:
„Két évvel ezelőtt úgy döntöttünk, hogy eltávolítjuk a főnököket a technikai indításunkban (nem több vezető), és csak heti 4 napig dolgoztunk. Mindannyian otthonról dolgozunk különböző országokban (Argentína, México, Kolumbia, Chile és Brazília) Latin-Amerikán keresztül.
Hogyan indult el a vállalkozás:
Két főiskolai barátaival.
Rennella és Hernán Amiune a Córdoba Argentina Universidad Católica számítógépes mérnöki hallgatói voltak, amikor úgy döntöttek, hogy elMejorTrato.com-t indítanak. A két vállalat saját pénzét és forrásait használta fel a vállalat elindításához.
Alkalmazottak (beleértve a Társaság alapítóit is):
36
Legnagyobb győzelem:
A nem hagyományos üzleti modell segítségével sikerül megtalálni a sikert.
Jelenleg a vállalatnak több mint 21 millió ügyfele van, akiknek több mint 30 alkalmazottja van, akik távolról dolgoznak, és maguk irányítják. Rennella azt mondta:
„Mindezekkel az új szokásokkal 204% -kal növekszünk bevételünket 34 alkalmazottal. A szívünkben hiszünk abban, hogy az összes létező technológiával mindannyian egy új életmódot érdemelünk: hatékonyabb munkát kell végezni (kevesebb e-mailt és értekezletet), és több időt kell költeni azzal, amit szeretünk! ”
Legnagyobb kockázat:
A hagyományos üzleti módszerek megszüntetése.
Eltekintve attól, hogy megszabaduljon a vezetőktől és az 5 napos munkahétektől, a vállalat megszüntette a találkozókat és az e-mail kommunikációt is. Rennella azt mondta, hogy ez eredményesebbé teszi őket:
„Határozottan elfáradtunk, hogy az e-maileket teendőként használjuk. Az e-mailt nem erre tervezték, és nem is beszéltünk arról, hogy elég hatékony-e a szerep végrehajtásához. Megváltozott egy olyan munkamódszerből, amely történelmileg egy „push” mechanizmuson keresztül „húzó” mechanizmussal működött. Ez alapvetően azt jelenti, hogy senki nem küldhet nekem egy munkával kapcsolatos e-mailt, hogy elmondjam, mit tegyek (push). Én vagyok az, aki most kiválasztja a következő feladatokat (húzás). ”
Titkos fegyver:
A SAAS (szoftver, mint szolgáltatás) alkalmazás neve iAutonomous, amelyet a vállalat fejlesztett ki.
Mivel a vállalat megszüntette az e-mail kommunikációt és találkozókat, szükségük volt a feladatok kezelésére és a kommunikációra. E célból iAutonomousot hoztak létre. Az alkalmazás lehetővé teszi, hogy a csapat minden tagja új projekteket vagy feladatokat hozzon létre, és kiválaszthatja azokat, amelyeket szeretne részt venni.
„Ebben az eszközben láthatjuk, hogy a tagok mit csinálnak valós időben. Nem kell egy főnök, aki elmondja, mit tegyünk, vagy ha helyesen vagy helytelenül csináltuk. Mindannyian programozók vagyunk, és pontosan tudjuk, hogyan működnek együtt a társaink.
Hogyan töltenek egy extra $ 100,000-t:
Nagyszerű csapattagok toborzása.
Kedvenc idézet:
„Az indítás elindítása olyan, mintha ismételten beütötte volna az arcát, de egy nagyvállalatnál dolgozva olyan, mintha vízesés lenne.” - Paul Graham.
* * * * *
További információ a Small Biz Spotlight programról.
Képek: elMejorTrato
4 Megjegyzések ▼
