A legjobb számviteli és pénzügyi tehetségek bérbevételének ismerete nem könnyű, különösen akkor, ha egy kis tóban egy kis hal. A nagyobb pénzeket és gyorsabb előnyöket kínáló nagyvállalatok meglehetősen merevek a felső szakemberek számára.
A kisvállalkozások egy közelmúltbeli felmérése szerint a válaszadók 50 százaléka úgy véli, hogy az új alkalmazottak felvétele a legnagyobb kihívás, amivel szembe kell néznie ebben az évben - több, mint a nyereség növelésének szükségessége (46 százalék), egészségügyi dolgozók tervei (44 százalék)) vagy a bevétel növekedése (39 százalék).
$config[code] not foundTehát, ha a nagyobb fizetések és a munkáltató által támogatott kávézó nem szerepel a költségvetésben, hogyan tud vonzani szakképzett számviteli és pénzügyi szakembereket egy zsúfolt piacon? Ismerje meg, hogyan kell bérelni a szükséges tehetségeket a kilenc kisvállalkozói tanácsadással:
1. Hangsúlyozza a „Kis”
Mint egy kisvállalkozás vezetője, a munkahelyi kultúrája a titkos fegyver. Nem egy mega-vállalat. Játszd ezt a tényt az állásajánlatok és az interjúk során.
A kisvállalkozások értékes, nem bérjellegű szolgáltatásokat nyújtanak, amelyeket sok nagyobb cég nem tud, például rugalmas munkaidőt, kollegális munkakörnyezetet, közvetlen felső vezetői hozzáférést, az ötletek és változások gyorsabb végrehajtását, az elágazás képességét és az új szerepek kipróbálását, és így tovább. Ne habozzon, hogy a kürtöt hozza.
2. Használjon különböző felvételi stratégiákat
A kisvállalkozói munkaerő-felvételi erőfeszítések már tartalmazzák a hagyományos taktikákat, például az online álláshirdetések használatát és a munkahelyi hozzászólások hozzáadását a cég webhelyére. De azok, akik igazán tudják, hogyan kell bérelni a fiókot, és további módszereket használnak.
Ismerje meg például a közeli főiskolai karrierközpontok vezetőit, és kérje meg őket, hogy tartsák szem előtt az ígéretes fiatal könyvelők számára, akik jól illeszkednek egy kis üzleti kultúrába. Van cége a közösségi médiában? Ha igen, hogyan használhatja ki az új tehetségek feltárására épített közösséget?
Ha még soha nem használta fel a toborzót, vegye fel a kapcsolatot egy másikval. A szakképzett toborzók tudják, hogyan kell bérelni, mert mindent megtesznek. Ezek a szakértők hozzáférhetnek a mélyhálózatokhoz, és sokkal messzebb terjeszthetik a nyitás szavát, mint egyedül. A toborzók is időt takaríthatnak meg az Ön számára a bérbeadási folyamat sok szempontjának kezelésével, amit bármely kisvállalkozás-vezető értékelhet.
3. Használja a jelenlegi személyzetet
Az a trükk, hogy megértsük, hogyan kell felvenni a megfelelő számviteli és pénzügyi tehetségeket, az, hogy beszéljünk azokkal, akiket korábban felvettél. Terjessze a szót a csapata között.
Ösztönözze munkatársait, hogy lépjen kapcsolatba a barátaikkal, családjával és ismerőseivel, hogy személyesen ajánlott finanszírozási jelölteket hozzanak létre. Ki tudja, hogyan kell jobban dobogatni az ígéretes pályázókat, mint azok, akik már ismerik a kisvállalkozásának munkáját?
Annak érdekében, hogy ez a terv még sikeresebb legyen, hozzon létre egy munkavállalói referencia programot, hogy ösztönözze és jutalmazza a csapattagokat, hogy segítsék a cég tehetségét.
4. Tartsa nyitva a gondolatot
A kisvállalkozások bérbeadása során rugalmasnak kell lennie. Amíg nem kellett volna alárendelt munkatársakkal foglalkoznia, próbálja meg látni a nem hagyományos pályázók potenciálját - a durva gyémántokat.
Például, ne utasítsa el automatikusan másképp képzett könyvelőjét, mint amilyet általában egy újraindított vörös zászló, például egy kiterjesztett foglalkoztatási rés. Inkább egy interjú során érdeklődjünk arról, hogy miért volt ilyen hosszú ideig az ember a munkaerőből. Lehet, hogy családi kötelezettségvállalásai voltak.
Hasonlóképpen, fontolja meg az esélyt arra, hogy új diplomásokra és szorgalmas szakemberekre kerüljön sor, akik kiváló munkásokat végezhetnek, de szükségük van egy kis többletképzésre.
Egy másik előny, amelyet a kisvállalkozások nagyobb társaik felett állnak, az, hogy a személyzeti kérelem felülvizsgálatában, a jelöltek értékelésében és az új bérlet jóváhagyásában jellemzően kevesebb menedzsment réteg van. Ez azt jelenti, hogy a bérbeadás sokkal gyorsabban történhet. És ez a jó hír a mai piacon, két okból. Először is, a megfelelő személy megtalálása eltarthat egy ideig. Robert Half felmérés szerint a CFO-k szerint átlagosan négy hétig kell bérelni a személyzeti szintű számviteli vagy pénzügyi pozícióra; öt hétig tart a vezetői szintű pozíció. Minél egyszerűbb a folyamat, annál kevesebb idő lesz a csapat kritikus tagja nélkül. Másodszor, a leginkább igényelt jelöltek hosszú ideig nem állnak rendelkezésre. Ha egy potenciális bérleti díjat kiértékelhet, és gyorsan bővítheti munkakínálatát, jobb esélye van arra, hogy megverte a nagy fiúkat a legjobb tehetségért. A kisvállalkozások bérbeadása esetén nincs kapcsoló. A bérbeadás ismerete mindig azt jelenti, hogy készen áll a kisvállalkozásról való beszélgetésre, és továbbra is a potenciális számviteli és pénzügyi bérlőkre néz. A hálózati rendezvényeken, az ipari konferenciákon - még a szociális funkcióknál is - készen áll a felvonó pálya és névjegykártyák készítése. Az OK? Bár talán nem proaktívan keresnek új munkát, sok tehetséges szakember tartozik a passzív álláskeresők kategóriájába; hajlandóak lennének mozogni, ha és amikor a helyes lehetőség merül fel. Más személyeknek, akikkel beszélsz, barátja vagy ismerőse lehet, aki ideális kiegészítője lehet a cégednek. A munkaerő-felvétel módja akkor is fennmaradhat, ha nincs aktív álláshely a személyzet számára. Minél több önéletrajz és szakmai kapcsolat van a zsebében, annál felkészültebb lesz, ha egy alkalmazott hirtelen lemond, vagy az üzleti igények felborulnak. Az egyik kulcs, hogy tudjuk, hogyan kell bérelni, látható. Minden vállalkozásnak meg kell építenie és értékesítenie a márkáját, de ez különösen fontos a kisvállalkozások toborzása szempontjából, mivel nem rendelkezik a nagyobb cégek elismerésével. Végül is, hogyan tudnak a képzett könyvelők megtalálni, ha nem tudják, hogy létezik? Befektessen egy érdekes és informatív weboldalra, vegyen részt a megfelelő szociális média csatornákban, és vegyen részt a helyi közösségben. Küldje el szakmailag írott sajtóközleményeit városának újságaira és helyi üzleti magazinjaira. Keressen lehetőségeket az elkötelezettségek és a helyi események szponzorálására. Társaságként adjon időt és szolgáltatásokat érdemes jótékonysági szervezeteknek. Ennek során munkatársai viseljenek a cégnevével és logójával díszített pólókat. Minél láthatóbbak vagyunk, annál valószínűbb, hogy a számviteli és pénzügyi szakemberek emlékezni fognak a kisvállalkozásra, amikor a munkahelyi vadászat során. Az egyik titok, hogy megtanuljuk, hogyan kell bérelni, rájön, hogy nem kell egyedül menni. Miközben a teljes munkaidőben dolgozik, egy speciális ideiglenes személyzeti ügynökség, mint például a Accountemps, segíthet a számviteli műveletek megtartásában. Ahogy egy elégedett ügyfél elmondta nekünk: „A Accountemps segítségével egyszerű e-mailt jelentettünk, amire szükségünk volt, majd a rendelkezésre álló jelöltek listájáról válogathatunk, és beállíthatunk egy kezdő dátumot! Sokkal egyszerűbb és gyorsabb, mint a hagyományos bérbeadási folyamat. Emellett nem lehetünk boldogabbak a képzett jelöltünkkel. A kisvállalkozások ugyancsak kölcsönözhetnek stratégiát, amellyel a teljes munkaidőben foglalkoztatott személyi könyvelők, a bérszámfejtési folyamatot végző ügynökök és más ügyfelek azonosítására törekednek. Ez a megközelítés egyedülálló előnyöket nyújt abban, hogy képesek legyenek értékelni a jelölteket, amikor ideiglenesen dolgoznak a csapatával. Miután megbizonyosodott arról, hogy jól illeszkednek - és a munkaterhelés fenntartható - a teljes munkaidős állapotba konvertálhatja őket. Az egyik ügyfelünk elmagyarázta, miért vonzó ez a stratégia: „Ön a tökéletes személyt küldte nekünk. Igaza van, és pontosan meghozta, amire szükségünk volt. Most megtartjuk őt!
A verseny megdöntésének módja az, hogy a saját idővonalon béreljen, és a legjobb módja ennek a munkavállalók megtartásának javítása, ami biztosítja, hogy nem fog felkészülni a hirtelen megüresedéssel. Tehát erőfeszítéseket tesz annak érdekében, hogy a jelenlegi számviteli és pénzügyi csapat tagjai boldogok legyenek és elégedettek legyenek.Dolgozzunk együtt az alkalmazottakkal egy személyre szabott karrierlehetőség feltérképezéséhez, és pozitív vállalati kultúra előmozdítása az önkéntesség, a vállalati kirándulások, a munkavállalói megbecsülési programok és az alkalmi ingyenes ebédek révén. A heti és egy-két napos flextime és távmunka lehetőségeket ajánlja, és munkatársai - különösen a munkás anyák és apukák - értékelni fogják a cégnek a munka és a magánélet közötti egyensúly érdekében tett elkötelezettségét. A számviteli és pénzügyi szakemberek bérbevételének ismerete kulcsfontosságú bármilyen méretű vállalkozás működtetéséhez. A kisvállalkozások számára azonban a hatékony toborzási stratégia kialakítása még kritikusabb; nem engedheti meg magának, hogy tévedjen, és költséges rossz bérletet adjon. Használja a fenti tippeket, hogy elindítsa a kisvállalkozások bérbeadását, és sikeresen versenyezhet a nagyobb játékosokkal. Fényképezés a Shutterstock-on keresztül 5. Ne húzza a lábát
6. Ne feledje, hogy a toborzás folyamatos folyamat
7. Építsd a márkádat
8. Segítségre van szüksége, amikor szüksége van rá
9. Emlékezzünk a három R-re: Megtartás, visszatartás, visszatartás
