Az alkalmazottak erkölcse az üzleti siker egyik legnagyobb mutatója. A boldog munkások termelékeny munkások, Gallup szerint az alacsony erkölcsök évente akár 350 milliárd dollárba kerülhetnek a termelékenységre. Ezen túlmenően az alacsony erkölcs a munkavállalói forgalom növekedéséhez vezethet, ami még több időt és pénzt okozhat az új képzésben és fejlesztésben.
Az erkölcs javítása érdekében betarthatja a legjobb bevált gyakorlatokat, de a munkahelyi szakmai értékek megváltoznak. A munkaadóknak lépést kell tartaniuk azokkal a tendenciákkal és elvárásokkal, ha versenyképességüket akarják fenntartani, és a lehető legmagasabb szinten tartják az erkölcsöt.
$config[code] not foundTudja, hogyan kell növelni az alkalmazottak morálját? Íme öt tipp.
Hogyan lehet növelni az alkalmazottak morálját
Ezek a taktikák segíthetnek az alkalmazottak moráljának növelésében:
1. Jobb képzés és folyamatos oktatás
A mai munkások nem elégedettek egy helyen maradva. Azt akarják, hogy a folyamatos képzés és fejlesztés új készségeket és új fogalmakat tanuljon; ez értékesebbé teszi és sokoldalúbbá teszi a munkatapasztalatukat, így nem unatkoznak, vagy nem égnek ki. Attól a pillanattól kezdve, hogy új alkalmazottat bérelsz, amíg nem lépnek tovább, erőforrásokat kell befektetned a képzésbe és fejlesztésbe. Jobb, vonzóbb képzési szoftver, mint a Talent LMS bemutatja a dolgozókat a kultúrájuknak, és gyorsabban integrálhatja őket a környezetbe. Ha kényelmes, visszatérhetnek új osztályokhoz, új készségek megszerzéséhez és különböző fejlesztési modulokhoz. Ezek a folyamatok megtartják a munkatársakat, és okot adnak nekik arra, hogy a hosszú távú utazáshoz tartsák a cégét.
2. Flex-time és Work-from-Home opciók
Az NBC News közvélemény-kutatása szerint a flex-time a legjelentősebb karrierlehetőség. Ahogy a technológia javul, a szakemberek könnyebben dolgozhatnak otthonról, vagy távközlést biztosítanak a nap egyes részeihez. A Flex-time irányelvek vállalatonként eltérőek, de rendszerint megbízást adnak arra, hogy a munkatársaink egy bizonyos munkát - általában órával vagy elvégzett feladatok számával - egy napon belül, de saját ütemezési feltételeikkel (bizonyos fokig) teljesítsenek. Ez lehetővé teszi, hogy a munkavállalók jobban kezelhessék a személyes felelősségeket, mint például a gyerekek figyelése, és elkerüljék a 9-től 5-ig terjedő kultúra problémáit, mint például a csúcsforgalom.
3. További együttműködés
Több ezer digitális eszköz áll rendelkezésünkre a projektmenedzsment szoftverek, mint például a Producteev, a fájlmegosztás és a csevegési lehetőségek, mint a Slack. Ezeknek az eszközöknek a puszta jelenléte és elérhetősége azonban nem elegendő ahhoz, hogy egy munkahely funkcionális legyen (vagy hogy a munkavállalók boldoggá váljanak). Lehetővé kell tenni, hogy ezeket az eszközöket hatékonyan használhassa, egyszerűsítse a kommunikációt és lehetővé tegye a csapat szoros együttműködését, ha azt szeretné, hogy alkalmazottai boldogabbak legyenek a munkahelyen. A szoros csapatok erősebb kötvényekkel rendelkeznek, a kevesebb kommunikáció pedig kevesebb stresszt jelent.
4. Jobb konfliktusmegoldás
A csapata elkerülhetetlenül bajba kerül. A kommunikáció, a nézeteltérés és a túlterhelt vagy túlterhelt dolgozók lesznek. Amikor ezek az esetek felmerülnek, hatékony konfliktusmegoldási rendszereket kell kialakítani; nem csak a szőnyeg alatt kijavíthatja ezeket a problémákat. Dolgozzon együtt a HR osztályával egy nyitott közvetítési rendszer kiépítéséhez, a gyökér ok elemzéséhez és természetesen kompromisszumhoz, hogy megbizonyosodjon arról, hogy mindenki részt vesz-e a megoldással.
5. Alapos kétirányú visszajelzés
A Harvard Business Review szerint az elkövetkező évezredes generáció több visszajelzést kap, mint bármely más generáció. A kölcsönös visszajelzés azért fontos, mert minden fél számára lehetővé teszi, hogy felismerje erősségeit és gyengeségeit, és növekedjen. A munkavállalók visszajelzéseinek megismerése elismeri és értékelni fogja őket, és valamit dolgozhat a jövőben. Az alkalmazottaktól kapott visszajelzések megértése segít megérteni néhány hibát, ami a szervezetet érintheti, és mit tehet a morál javítása érdekében. Az éves felülvizsgálatok kötelezőek, és a negyedéves felülvizsgálatok még jobbak lehetnek (a szervezet jellegétől függően).
Fokozatos kivágás
Ezen változások némelyike potenciálisan megzavarhatja üzleti tevékenységét; képzelje el, hogy hirtelen egy teljesen távoli irodába költözik egy éjszakán át. Emiatt sok vállalkozó nem szívesen fogadja el ezeket a gyakorlatokat. Azonban nem szükséges ezeket a stratégiákat egyszerre beépíteni.
Ehelyett fokozatosan, egyszerre, és a legjobban megfelelõ műveletekre is kivihetjük azokat. Például elkezdhet egy egyszerű képzési programot és bővítheti azt a következő öt év során, vagy egyszerre bevezetheti a flex-time-t egy osztályba, amíg az nem válik normává az egész vállalat számára.
Ugyanakkor úgy dönt, hogy megközelíti a vállalat morálját, és dokumentált rendszerrel kell rendelkeznie. Előfordulhat, hogy a rendszer bevezetéséhez egy kis időt és pénzt fordíthat, de többet tesz, mint amennyit a jövőbeni munkavállalói termelékenység és a hűség kapja.
Boost Photo a Shutterstock segítségével
1
