Az Accenture (NYSE: ACN) több, mint 22 000 dolgozó férfi és nő körében végzett felmérésében 2018-ban 40 olyan tényezőt azonosított, amelyek befolyásolják a nők munkahelyi előrehaladását. Amikor ezek a 40 tényező jelen vannak, a vizsgálat megállapította, hogy a nők négyszer nagyobb valószínűséggel érik el a végrehajtási szintet a munkahelyen. Ez azt jelenti, hogy a 100 női vezetőnk 34 női vezetőjének átlagos átlagos aránya 100 női vezetőnként 84 női menedzser arányra gyorsulhat. Emellett a nők fizetése átlagosan 51 százalékkal nőhet - az egész gazdaság fellendítése.
$config[code] not foundDe ez még nem minden. A 40-es tényezővel rendelkező vállalatoknál is megtalálható a tanulmány, a férfiak 23% -kal nagyobb valószínűséggel haladnak előre a vezetői szintre és azon túl. Amint azt a jelentés rámutat: „Amikor felemelkedik, mindannyian emelkedünk.”
Hogyan lehet segíteni a nőket a munkahelyen
Az Accenture a 40 tényezőt három kategóriába sorolja: merész vezetés, átfogó cselekvés és egy erősítő környezet. A 40 közül a 14-et azonosították a nők munkaerő-piaci előmozdításában.
Merész vezetés
1. A nemek közötti egyenlőség a menedzsment egyik prioritása. Nézz körül a te dolgod. Ha az összes vezető vagy osztályvezető férfiak, itt az ideje, hogy bizonyos változtatásokat vállaljon.
2. A sokféleség célját vagy célját a szervezeten kívül osztják meg. Amellett, hogy megosztja a sokszínűségi céljait az alkalmazottakkal, tudassa meg a külvilágot. Például webhelye hangsúlyozhatja, hogy a vállalat értékeli a sokféleséget és követi a befogadó felvételi és kezelési gyakorlatokat.
3. A szervezet egyértelműen kimutatja a nemek közötti bérszakadék célokat és törekvéseket. Van-e a munkahelyen a nemek közötti bérszakadék? Nem kell elmondanom, hogy milyen mérgező lehet, ha egy kis cég alkalmazottai ezt megtudják. Ebben az esetben tegyen lépéseket a helyzet javítása érdekében.
Átfogó cselekvés
4. Haladás történt a nők vonzása, megtartása és előmozdítása terén. El kell kezdeni dokumentálni az erőfeszítéseit és nyomon kell követnie az eredményeket.
5. A vállalat rendelkezik egy női hálózattal. Előfordulhat, hogy cége nem elég nagy ahhoz, hogy a női alkalmazottak „hálózatát” hozza létre, de hogyan kell tanácsadást biztosítani a női alkalmazottaknak, vagy fizetni tagsági díjaikat egy női hálózat számára, amely az Ön iparágához kapcsolódik?
6. A cég női hálózata nyitott a férfiak számára. Ugyanazokat a lehetőségeket adhatja meg a férfi alkalmazottaknak - például a mentorálásnak, a tagságnak és az iparági hálózatoknak -, mint a nőknél. Ez a vállalat egésze számára előnyös.
7. A férfiakat arra ösztönzik, hogy szülői szabadságot kapjanak. A tanulmány megállapította, hogy a szülési szabadság megtartása általában arra készteti a nőket, hogy a karrierjükben előrehaladjanak. Ugyanakkor, ha a férfiak ugyanabban a társaságban képesek, és szülői szabadságot vehetnek igénybe, a szülési szabadság megtartása nem gyakorol semmilyen negatív hatást a nők karrierjére.
Egy erősítő környezet
8. A munkavállalóknak soha nem kérték meg a megjelenésük megváltoztatását, hogy megfeleljenek a vállalati kultúrának. Jó, ha ruházati kódokat hoz létre, vagy akár az egyenruhát is alkalmazhatja az iparágtól függően. De győződjön meg róla, hogy szükségtelenül elfojtja az alkalmazottak képességét, hogy kifejezze magát.
9. A munkavállalók szabadsága, hogy kreatív és innovatív legyen. Adjon munkavállalóknak annyi autonómiát, amennyit a munkájuk megenged, és mutassa meg nekik, hogy bízik bennük.
10. A virtuális / távoli munka széles körben elérhető, és a szokásos gyakorlat. A távoli munka számos előnnyel jár - nemcsak a munkavállalóknak, hanem a vállalkozásának is. Az egyik legértékesebb az a lehetőség, hogy cégét folyamatosan működtesse, ha valamilyen oknál fogva nem érheti el a helyét.
11. Az alkalmazottak otthon dolgozhatnak egy olyan napon, amikor személyes elkötelezettségük van. Lásd fent.
12. A szervezet képzést nyújt a munkavállalók készségeinek fenntartásához. Használja ki az iparági szövetségek, online tanfolyamok vagy webináriumok, illetve helyi szakiskolai / közösségi főiskolai programok által nyújtott képzést. Felszerelje saját munkatársait, hogy kölcsönösen vonják egymást.
13. A munkavállalók virtuális találkozókon keresztül elkerülhetik a tengerentúli és hosszú távú utazásokat. Az üzleti utazások lehető legnagyobb mértékű csökkentése nemcsak boldogabb alkalmazottakat jelent, hanem a vállalat pénzének megtakarítását is.
14. A munkavállalók a szexuális megkülönböztetés / szexuális zaklatás incidens (eke) t jelentik a vállalatnak. Minden vállalkozásnak, függetlenül attól, hogy milyen kicsiek, rendelkezniük kell a szexuális zaklatással és komolyan kell venniük.
Míg az Accenture tanulmány a nagy, multinacionális vállalatokra összpontosított, a fenti információk ugyanolyan fontosak a kisvállalkozások számára. Az Ön kisvállalkozása biztosítja, hogy a nőknek hogyan kell előrelépniük?
Fénykép a Shutterstock-on keresztül
Megjegyzés ▼
