A Yahoo vezérigazgatója, Marissa Mayer és más cégvezetők a közelmúltban bemutatták a News Digest funkciót és az új digitális magazinokat. A bejelentés a Las Vegas-i Consumer Electronics Show alatt jött. Az új termékek nagyban hasonlítanak a webes óriás új hírnevére.
A baj az, hogy úgy tűnik, hogy a Yahoo célközönsége nem kicsi, hanem… mindenki!
Hogyan hozzunk létre egy márkás híreket?
A független hírmárka termékeny lehetőséget kínál a kis online vállalkozások és a digitális induló vállalkozások számára.
$config[code] not foundA kis kiadók a kis szűkebb csoportra összpontosítva speciálisan létrehozott vagy kurált híreket és információkat tudnak adni. Ez a tartalom kifejezetten az alulteljesített közönség számára készült.
Gondolj Instapundit-ra a Libertarian konzervatívok számára, a Huffington Post liberális progresszívek számára, TechCrunch a tech indító közösség számára, és Marketing Land az online marketing közösség számára.
Ezek közül a márkák közül néhányat nagyobb cégek szereztek. De a korai sikerük kulcsa, és sok tekintetben a folyamatos növekedésük e csoportok szolgálatából származik.
Ugyanaz volt a Mashable-szal, mint a jelenlegi Pete Cahmore vezérigazgatója, 19-kor indult, és otthonról indult. De a múlt héten Mashable 13 millió dolláros kockázati finanszírozást jelentett be, amely az első külső befektetés.
A pénzzel Mashable több szerkesztőséget nyit meg, és több újságírót vesz fel az eredeti tartalom megteremtéséhez.
A vállalat már kiterjesztette hírközlési kategóriáit elsősorban a technikai és a közösségi médiából, hogy üzleti, szórakoztató és egyéb témákat is tartalmazzon. Ugyanakkor az érintett történetek még mindig kifejezetten a webes hozzáértő közönségre irányulnak.
A Yahoo bejelentette a News Digest-t
Ezzel ellentétben a Yahoo News Digest alkalmazás úgy tűnik, hogy azon a véleményen alapul, hogy már túl sok információ van. Az is azt jelenti, hogy egy nagy hírcég, amely nem egy kis független hírmárka, dönti el, mi fontos az ügyfelek számára.
A Yahoo termékmenedzser Nick D'Aloisio elmagyarázza:
A folyóiratok átfogó összefoglalóit használó újságok, de mobilon, annyit kell választani, hogy az elsöprő. Tehát egy új terméket akartunk megtervezni azon az elképzelésen, hogy gyorsan értesüljön a nap minden szükséges ismeretéről.
Tehát a Yahoo News Digest egy algoritmust és néhány emberi kurátort használ, hogy összeállítsa a legjobb történeteket (közülük kilencet), amit a vállalat úgy lát, hogy látnia kell. Az egyik emésztést reggel és este este lesz az alkalmazás. Van néhány extra történet is, amelyek nem tették a vágást.
Ezeket az emésztéseket több forrásból gyűjti össze az „atomok” szegmensekben, beleértve a szöveget, infographicsot, térképeket, videót, pénzügyi csekkeket és még többet, mondja D'Aloisio.
De nem beszélünk arról, hogy megadják a felhasználóknak a kívánt tartalmat, vagy arra a kérdésre, hogy ki lehet a híralkalmazás célközönsége.
A továbbiakban a D 'Aloisio alkalmazásban található alkalmazás:
www.youtube.com/watch?v=wNwxTSD1g7A
Digitális magazinok és globális horgonyok
A Yahoo is bemutatja a digitális magazinok csoportját. David Pogue a Yahoo szerkesztőségének alelnöke és a The New York Times korábbi levelezője. A Las Vegas-i rendezvényen bemutatta az egyik Yahoo Tech című kiadványt. Egy másik, a Yahoo Food nevű újságot indítottak újabb úton, a CNET jelentések.
De itt ismét a Yahoo kínálata szenved a célhiánytól. A Pogue leírja a Yahoo Tech-t az Egyesült Államok 85% -ának kiadványaként, a New York City és a West Cost technikailag kifinomultabb területein kívül.
(Más szóval, a magazin tech lesz a nem technológiai emberek számára?)
Mayer is bemutatta Katie Couric-t, egy korábbi televíziós riporteret és fogadót a három főbb hálózat számára. Couric azt mondta, reméli, hogy interjút készít a hírszerzőkről, a politikusokról, a sportadatokról, a filantrópokról, a tech vezetőkről és a szociális vállalkozókról. (Nem mindannyian?) De kevésbé világos volt, hogy az új Yahoo-tartalom milyen konkrét közönséget fog szolgálni.
Következtetés
Röviden, a Yahoo úgy tűnik, hogy jól ismert márkáján banki tevékenységet folytat, hogy nagy általános ügyfélkör legyen az általános hírtermékének. A vállalati vezetők azonban úgy tűnik, nem gondolták, hogy milyen tartalmakat céloz meg.
Túl korai annak eldöntése, hogy ez a megközelítés hatékony lesz-e. Azonban az elmúlt években a legtöbb független hírmárka által sikeresen alkalmazott stratégia ellentéte.
Független márkás hírek létrehozása a vállalkozás részeként, gondosan összpontosítson a közönségre vagy az ügyfelekre, akiket a leginkább szeretne elérni. Kezdjük azzal, hogy megcélozzuk azokat az ügyfeleket, amelyek a legvalószínűbb, hogy megvásárolják a termékeket, vagy látogasson el a webhelyén lévő hirdetőkre.
Kép: Wikipedia
3 Megjegyzések ▼
