Sok nagyvállalatnak van egy olyan teljesítményértékelési folyamata, amely nagyon formális és szigorú ütemezésnek felel meg, a YourOfficeCoach.com szerint. Ha egy ilyen helyért dolgozik, jobb, ha megfelelően előkészítené a teljesítményértékelését, és nem kérne egyet. Ha azonban egy kisebb vagy kevésbé hivatalos szervezetnél dolgozik, akkor gyakran kezdeményezheti, hogy mikor kell a vezetőjét felülvizsgálnia.
$config[code] not foundMutassa be az első három hónapban, ha éppen most bérelt, hogy kezdeményezést és „felfelé emelkedést mutat”, ahogyan Sherri Thomas, a Karrier Coaching 360 elnöke egy Hoovers.com cikkben. Kérdezd meg, hogy van-e mentorod, vagy ha van valami, amit el tudsz olvasni a cégről vagy az iparágról, hogy felgyorsuljon.
Legyen önértékelés a teljesítményéről a vállalatnál, ha már ott voltál. Ezt az értékelést hetente kell megkezdeni, mielőtt meg kívánja kérni a teljesítményértékelést, a Hoovers.com cikk Alexandra Levit, az "Ők nem tanítják a főiskolán" című szerzőjét. Gondolj arra, amit tettél, ami lenyűgöző volt a munkád és a gyakorlatod során, mondván ezeket a teljesítményeket hangosan.
90 nap után kérje meg vezetőjét, ha új alkalmazott vagy. Azoknak a munkavállalóknak, akik már dolgoztak a vállalatnál, a teljesítményértékelések általában évente készülnek. Mindkét esetben mondja el kezelőjének, hogy keményen dolgozik. Tegyünk fel egy példát, amit tettél. Ezután kérdezze meg, hogy lehet-e teljesítmény-felülvizsgálat, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a megfelelő úton van.
A felülvizsgálat előtt egy héttel jelentkezzen be vezetőjével. Emlékeztesse rá a felülvizsgálatról, és győződjön meg róla, hogy lefoglalt.
Készítse elő, hogy mit mond a felülvizsgálat során. Mondj mindent eredményorientált módon. Ahelyett, hogy felsorolja, mit csinál; ha lehetséges, mondja el a számok eredményeit. Például, ha Ön egy marketingkampányért volt felelős, hogy az embereket egy saját tőkebefektetésre vegye fel, ahelyett, hogy csak azt mondaná, hogy a kampány folyik, mondja el, mi az eredményei eddig, az erőfeszítései alapján.
Készítsen listát arról, hogy mit szeretne előzetesen beszélni a teljesítményértékelésről. Kérdezd meg a vezetődtől, hogy milyen célok vannak. Kérdezze meg a promóciós lehetőségeit is.
Tipp
Egyértelműen meg kell értenie, hogy a munkaköri feladatok a teljesítmény-felülvizsgálat után irányulnak, és világos célokat kell kitűzniük a következő felülvizsgálat előtt.
Figyelem
Ne fordítsa ezt az értékes időt chitchat munkamenetbe. Meg kell maradnia a pályán úgy, hogy a menedzsere tudja, mit ért el, és mit vár el tőled a jövőben.
