Az indítási vállalkozás elindítása izgalmas és felhatalmazó vállalkozás - és rendkívül kockázatos. Az induló vállalkozásoknak csak mintegy 25% -a sikeresen visszafizeti a befektetőit, és még azok is, akiknek 5% -án belül 53% -os esélyük van. És a technológiai startupok a legmagasabb hibaarányt mutatják, az Allmand Law 90% -ot tesz.
Tehát ez azt jelenti, hogy meg kell csomagolnod az álmodat, és dolgoznod kell valaki más cégének?
$config[code] not foundTermészetesen nem. Míg az induló vállalkozások többsége sikertelen, még mindig jelentős szám van, ami sikerrel jár - és az Ön cége lehet az egyik. Csak okoskodni kell arról, hogyan tervezi és végrehajtja az új vállalkozást.
Indítás indítása
A helyes ötlet
Egy nagyszerű vállalkozás megkezdéséhez nagyszerű ötlet kell, hogy legyen. Olyan elképzelésnek kell lennie, amely motiválja Önt a vállalkozás korai szakaszaiban levő durva foltokban, valamint olyan, amely potenciális befektetőket és ügyfeleket vonz.
Daniel Gulati, a Passion & Purpose: A legjobb és legvilágosabb fiatal üzleti vezetők történetének szerzője, a sikeres vállalkozókat felmérte arról, hogy hol jöttek el ötleteik. Megállapította, hogy sok ilyen vállalkozó egyszerűen válaszolt a saját életük igényeire.
Neil Blumenthal például csalódott, hogy mennyire költ a szemüvegekre. Így alapította Warby Parkert, amely alacsonyabb áron értékesít kiváló minőségű szemüveget, és egy pár szemüveget adományoz valakinek, akinek szüksége van minden egyes értékesített párra. A lehetséges ötletforrások közé tartozik a különleges képességek vagy szenvedélyek, amelyekkel rendelkezhet, vagy a meg nem felelt vevői igények, amelyeket a jelenlegi iparágban észlelhet.
A leginkább forgalomképes ötletek is jelentősek. Bár jó, ha egy niec-vállalatot szeretnénk folytatni, mint például egy helyi levélfúvó üzlet, a legtöbb befektető olyan ötleteket szeretne visszajuttatni, amelyek képesek széles körű ügyfélkör elérésére. És az az elképzelések, amelyek valóban felszállnak, a jelenlegi piaci trendeket alkalmazzák.
Például az Egyesült Államok Munkaügyi Statisztikai Hivatala azt jósolja, hogy 2010 és 2020 között az eseménytervező iparág 44% -kal fog növekedni. Tehát, ha álmodik saját rendezvénytervezési üzletének megkezdéséről, akkor most lehet az idő. Itt vannak olyan üzleti ötletek, amelyek 2014-ben potenciálisak.
A helyes csapat
Tegyük fel, hogy már megvan a millió dolláros ötlete; a többi gondoskodik magáról, ugye? Sajnos, a nagyszerű ötletek nem fordulnak elő nagy üzletekbe. Például, számos kísérlet történt egy digitális névjegykártya elindítására, amely egy innovatív ötlet, hogy az ügyfél igényeihez csatlakozik, de még nem sikerült valóban sikeresen működnie.
Szóval, mit kell az ötleted virágzó üzletgé változtatni?
Először is, meg kell körülvennie magát a megfelelő emberekkel. A legtöbb befektető nem akar egyetlen alapítói vállalkozást visszaadni, így a partner egyaránt fokozhatja a vállalati bankképességét, és saját készségeit és elképzeléseit hozza az asztalra. Azt akarod, hogy a partnered olyan legyen, aki egy hiányzó képzettséget nyújt.
Például, ha technikai készségei vannak, de nincs pénzügyük, találjanak valakit, aki képes kezelni az üzletet.
Ha nem ismeri a hálózatában valakit, aki megfelel az Ön igényeinek, akkor látogasson el olyan indítási eseményekre, mint a Technori Pitch, vagy látogasson el olyan oldalakra, amelyek kifejezetten a potenciális induló partnerekkel, például az Indítási Hétvégével és a TechCofounderrel vannak összeegyeztetve.
De légy óvatos, aki végül választ. Noam Wasserman 10.000 alapítóját tanulmányozta könyvének „Az alapító dilemmája” című könyvében, és megállapította, hogy a társ-alapítók közötti viszály a magas potenciálú startupok 65% -át meghiúsul. A legmegfelelőbb, ha valakivel dolgozol, akivel korábban dolgozott, de tiltotta ezt, válassza ki azt a személyt, akivel kompatibilis mind üzleti, mind személyes szinten.
A helyes terv
Megvan a győztes ötleted és a lelkes üzleti csapatod, így most itt az ideje, hogy megérkezz a befektetőkkel és elindítsd a te dolgodat, ugye? Nem olyan gyorsan. Szüksége van egy szilárd üzleti tervre, mielőtt még elgondolkozna.
Kérdezd meg magadtól a cég alapját képező alapvető kérdéseket. Ki az ügyfélkör? Hogyan fogsz nyerni? Sok vállalat összeomlott, miután nem koncentrált egy adott ügyfél demográfiai helyzetére.
Egy nemrégiben megjelent Forbes-cikkben leírtak egy olyan céget, amely megpróbálta forgalmazni a B2C-t és a B2B-t. Bár csábító lehet, hogy a potenciális ügyfélkörét a lehető legszélesebb körűvé tegye, az ilyen széles körű marketingstratégia csak a fókuszt szétosztja és megzavarja ügyfeleit.
Hasonlóképpen, konkrét tervet kell készítenie, hogy legalább tízszeresére visszatérjen a befektetett tőkéjére. Ez vonatkozik arra, hogy Ön saját vállalkozásába fektet be, vagy külső befektetőket használ. A sikeres vállalat nyereséges, ezért győződjön meg róla, hogy a nagyszerű ötlet egy termékre vagy szolgáltatásra fordul.
Azonban ne zárja be magát e kezdeti tervekbe. A dolog, ami megkülönbözteti az induló vállalkozásokat a megalapozott vállalati társaiktól, a szabadság és a rugalmasság. Ha úgy találja, hogy egy üzleti stratégia nem működik, akkor váltson egy másikra. A B2B marketing nem működik? Fontolja meg a B2C-t. Előfordulhat, hogy több megpróbálja kitalálni az utat az ötletének piacképes és jövedelmezővé tételéhez; a legfontosabb az, hogy folyamatosan próbálkozzunk.
Bár az indító vállalkozások nagy többsége nem sikerül, a tiédnek nem kell. A megfelelő ötlet, csapat és terv segítségével az Ön cége elindulhat.
Indítás fénykép a Shutterstock-on keresztül
8 Megjegyzések ▼
