Az Egyesült Államokban a vállalkozások 90 százaléka családi tulajdonú. Amerikában a legnagyobb márkák egyike a család alapítása és a család irányítása alatt áll.
A Walmart és a Berkshire Hathaway két legnagyobb példa.
Míg a családi vállalkozások jól kötődhetnek, barátságosak, sikeresek és inspirálóak, nem jelentenek kihívást. A családi vezetés egyik kihívása ugyanolyan régi dolgokba kerül, mint a családi nyomás, még akkor is, ha a vállalat növekszik.
$config[code] not foundA másik kihívás a rossz hírek megszüntetése a vállalat alkalmazottai számára, akik szintén családtagok. Például, hogyan próbálkozzon egy családtagot a vállalati létrán lévő alsó lépcsőhöz képest? Vagy, ami még rosszabb, hogyan mondja el anyának és apának, hogy itt az ideje, hogy visszavonuljon?
Hogyan tűzsz egy családtagot?
Annak érdekében, hogy megvilágítsuk a családi vállalkozások által tapasztalt egyedi kihívásokat, a Small Business Trends Kathy Kolbe-val, az emberi ösztönök felfedezésével és elérésével foglalkozó globális vezetővel beszélt, és lánya, Amy Bruske, a Kolbe Corp. elnöke, Kathy és Amy több mint 20 éve dolgozik saját családi vállalkozásában. Mindkettő díjnyertes tanácsadók és tanácsadók a családi vállalkozások több mint 3000 tulajdonosának és a Fortune 500 vállalatnak.
Mivel az anya és lánya, több mint két évtizede együtt dolgozva, Kolbe és Bruske személyesen tapasztalták meg az új könyvükben, a Business is Business: Valóságellenőrzések családi tulajdonban lévő vállalatok számára tárgyalt minden helyzetet, amely kutatási alapú betekintést nyújt a leghatékonyabb módszerekbe üzleti tevékenységet és kapcsolatok kezelését.
Sem Kolbe, sem Bruske nem emlékszik arra az időre, amikor bárhol máshol dolgoztak.
Íme néhány tanács, amelyet a Small Business Trends-el osztanak meg arról, hogy hogyan mondják el egy családtagnak, hogy már nem szükségesek az üzletben.
Ne váljon ismertté a családtagként, aki embereket bocsát ki
Először Kolbe és Bruske ragaszkodnak ahhoz, hogy a családtagok elkerüljék, hogy kritizálják a család egy másik tagjának lövöldözését, adott esetben az egyén erőfeszítésének dicsérésével, és annak megerősítésével és megvitatásával, amit természetesen jól teljesítenek, és az ezekhez a képességekhez igazodó pályára. A családtagoknak elemezniük kell, hogy miért nem lehetnek eredményesek a folyamatos erőfeszítések, és példákat és referenciákat kell adni arra, hogy hová és akikkel sikerül. A jövőre vonatkozó elképzelés megosztásával elkerülhető lenne, hogy a tüzeléssel járó kritikákat kritizálják, és ahogy Kolbe és Bruske elmagyarázzák:
„Megegyezés arról, hogy hogyan osztja meg az információkat másokkal, beleértve az összes vállalati alkalmazottat és a nem munkavállalói családtagokat.”
Mutasson némi tapintatot, amikor egy családtagot tűzsz
A családtagok családtagjait tüzelő családtagoknak mindig tapintatnak kell lenniük a kellemetlen helyzetről. Kolbe és Bruske szerint a családi munkát végző munkáltatóknak el kell kerülniük a családban a többi családtag előadását. Tartózkodniuk kell a helyzet megvitatásáról más családtagokkal is, akik nem vesznek részt a vállalkozás vezetésében.
A társadalmi helyzetek és a családi összejövetelek során a családi vállalkozás tagjai kerülniük kell a helyzetet, hogy elkerüljék a kínos és konfliktusos problémákat.
Ugyanígy Kolbe és Bruske szerint a családok nem:
„Bűncselekmény, vagy hibáztatás, ha valóban keményen próbáltak, és semmit nem tettek etikátlanul vagy politikával szemben.”
El kell kerülniük a hibák vagy mulasztások elemzését és a bűntudatot bárkinek.
Az alapító egy családi vállalkozásból való kényszerítése még bonyolultabb feladat, mint a családi alkalmazottak lőzése.
Próbálja meg a bizalmat
A nehéz és bonyolult helyzet megakadályozása érdekében Kolbe és Bruske szerint a családi vállalkozásoknak arra kell törekedniük, hogy egy olyan családon kívüli tanácsadót vonjanak be, akit az alapító bíz meg. Nyilvánvalóan kérniük kell az alapítót a jövőbeli terveiről, és lehetőség szerint az alapítónak átállási dátumot kell adnia, és közölnie kell a döntéseket másokkal. A vállalati időt is be kell fektetni az alapító segítésébe a kívánt kalandra való áttérés során.
„Hozzon létre egy különleges ünnepi rendezvényt vagy dokumentumot (például könyvet, festményt, fotót), amit az alapító várakozással tekinthet meg, és amelyet bezárásra lehet használni” - javasolja Kolbe és Bruske.
Kerülje a megfélemlítést vagy a védelmet
Ilyen helyzetekben fontos, hogy az alapító ne legyen terrorizálva vagy pártfogva. Az alapító valódi jogosultságait is tiszteletben kell tartani. A családi vállalkozás tagjainak nem szabad félniük az alapító tanácsát kérni, vagy Kolbe és Bruske elmagyarázzák:
„Változtasson meg mindent, amit az alapító csinált, ami sikeresvé tette az üzletet.”
A családi vállalkozás futtatása és munkája kifizetődő és teljesítő lehet, de nem kísérletei és nyomorúságai nélkül. Amint azt a fentiekben kifejtettük, a családtag tüzelésének nehéz helyzetében tapintat, türelem és diplomácia szükséges.
A Shutterstock-on keresztül fényképezett fénykép
2 Megjegyzések ▼
