Spotlight: A Bryson City kerékpárok barátságos légkört kínálnak

Ha valaha is kerékpárboltban voltál, akkor talán meglepte, hogy milyen exkluzív vagy nem kívánatos a környezet. De ez az, ahol az egyik üzlet, a Bryson City Bicycles célja, hogy szétváljon.

$config[code] not found

Olvassa el, hogy ez a rendeltetési kerékpárüzlet hogyan építette fel üzleti tevékenységét egy egyszerű filozófia köré ezen a héten a Small Business Spotlightban.

Mi a vállalkozás

Keresi a kerékpárokat és így tovább.

A társtulajdonos Diane Cutler elmondta a Small Business Trends-nek, „A Bryson City Bicycles egy teljes körű szolgáltatást nyújtó kerékpárüzlet, amely kerékpárokat bérel, kerékpárokat, alkatrészeket, kiegészítőket, térképeket, információkat, ruházatot értékesít, és karbantartást és javítást biztosít.”

Üzleti niche

Barátságos légkör létrehozása.

Cutler azt mondja: „A mi helyünk közel van a világszínvonalú Tsali hegyi kerékpáros úticélhoz Észak-Karolinában a Great Smoky Mountains-ban, de hiszünk abban, hogy a legyőzhetetlen lelkesedés az, ami elválaszt minket a versenytől. Az ügyfeleink nyolcvanöt százaléka máshol van. A nyaralás alatt vannak, és mindenki azt várja, hogy ugyanabban a boldog helyen maradjanak. Többet nyújtunk az ügyfeleknek, mint egy bérleti, javítási vagy termék; nagy tapasztalattal rendelkezünk. Ez az, ami visszatartja őket.

Hogyan indult el az üzlet

Fly-halászat.

Cutler elmagyarázza: „A status quo fáradtsága, Andy Zivinsky társtulajdonosa és én úgy döntöttünk, hogy elhagyjuk a vállalati Amerikát és a külvárost, hogy kiválasszunk egy életet, ami számunkra jelentősebb volt - egy gazdag természeti szépséggel és szabadidős lehetőségekkel, mint a fly-fishing. Bryson City kis hegyi városát fedeztük fel, és úgy döntöttünk, hogy ez a hely. A munkahelyek azonban szűkösek voltak a félreeső idegenforgalmi városban, így ahhoz, hogy elmenjek, szükségünk volt saját munkahelyünk létrehozására. A világszínvonalú hegyi kerékpározás csak néhány kilométerre a Great Smoky Mountains-ban és nincs helyi kerékpárbolt, üzleti tervet írtunk, és itt vagyunk nyolc évvel később.

Legnagyobb győzelem

Díjat nyert a közösség segítéséért.

Cutler azt mondja: „A legnagyobb pillanatunk és a legnagyobb nyereményünket a Synchrony Financial munkaprogramjának kisvállalati díjainak öt nagydíjasának választották ki, amely elismeri a kisvállalkozásoknak a közösségekben betöltött pozitív hatását. Miközben az évek során nemzeti iparági díjakat nyertünk, a Synchrony Financial programja, amely segíti a kisvállalkozásokat, akik segítik a közösségüket, tökéletesen megfelelnek az üzleti modellünknek, amely a visszaadásra épül.

„Mivel ügyfélkörünk túlnyomórészt a nyaralóktól függ, a bevételáramlás csak néhány év után az üzleti életben és erőforrásokban szűkült. Ez a 20 000 dolláros díj nemcsak lehetővé tette számunkra a következő lépés megtételét, hanem hitelességet és erőfeszítéseinket is. A díjbevétel felét használva tégla- és habarcsműhelyünkbe e-kereskedelmi platformot adtunk hozzá, hogy növeljük ügyfélkörünket, és kiegyenlítsük a nyaralás céljához tartozó ferde bevételáramot. A jótékonysági célra elkülönített díjalapok másik felét arra használták, hogy kerékpárokat adjon a helyi középiskolának, hogy segítse a gyerekeket abban, hogy aktívak legyenek, és élvezhessék a közeli ösvényeket, amelyeket korábban nem tudtak források vagy megfelelő felszerelés és képzés hiánya miatt.

Legnagyobb kockázat

A recesszió során az üzleti életbe kerül.

Cutler azt mondja: „Legnagyobb kockázata az volt, hogy egy szűkebb üzletet kezdtünk egy pihenővárosban egy lenyűgöző recesszió során (2009). Feladtuk a biztonságos munkahelyeket az előnyökkel, áthelyeztük az államot, és eladtuk a házunkat, hogy segítsük az üzlet és az áthelyezés finanszírozását. Ha nem sikerült volna, akkor a zérus nulláról indulnánk.

Megtanulta a leckét

Hozzon létre egy célállomást.

Cutler azt mondja: „Ha újra meg tudnánk csinálni, nagyobb üzletben nyitnánk meg üzletet. Nagyobb helyszínen egy turmix-számlálót, szendvicsboltot vagy egy csodás helyet adunk hozzá, hogy egy hűvös, szórakoztató célpontot hozzon létre, amely egyaránt felkéri a kerékpárosokat és a nem motorosokat. Elegendő helyet biztosítva, még a szezonon kívüli spinórákat is kínálnánk, ami a téli bevételekhez szükséges forrást és egy új típusú ügyfelet vonz.

Hogyan töltenek egy extra $ 100,000-t

Hogy ez az álom valósággá váljon.

Cutler azt mondja: „Átállnánk egy olyan boltba, amely lényegesen meghaladja a jelenlegi 1000 négyzetméteres helyünket. Ez lehetővé tenné számunkra, hogy további termékcsaládokat szállítsunk, szélesebb választékot kínálunk ügyfeleinknek, és egy vagy több álomfelszerelést adjunk a bolthoz.

Csapat hagyomány

Természetesen kerékpározás.

Cutler azt mondja: „Minden évben üzleti évfordulónkban (ami egyébként a nyári napforduló, kedvenc napunk) megünnepeljük a barátokkal és az ügyfelekkel egy 26 mérföldes kerékpártúrával egy távoli kavicsos úton a Smoky-hegységben. Különösen szórakoztató az, hogy 13 mérföldre van a felfelé, ezt követi a piknik és a helyreállítás, majd 13 kilométernyi boldog aluljáró.