Inspirálja az önmotivációt, a nem kötelező teljesítményt
W.L. A Gore termékek valószínűleg valahol az otthoni szekrényben lógnak. Szinte lehetetlen vásárolni egy sícipőt, vagy szeletet anélkül, hogy látná a „GORE-TEX” címkét a ruhából. De W.L. A Gore elterjedése messze túlmutat a hideg időjárási felszerelésen, a legtöbben tudják, a fogselyem, a gitár húrok, a sebészeti termékek és sok más kategória.
$config[code] not foundTisztelték az innovációs képességükért, W.L. Gore nevet kapta „Font font, Amerika leginnovatívabb cége” által Gyors Társaság. Ami mögött Bill Gore az alapítója úgy döntött, hogy összpontosít, miután elkezdte a vállalkozást: mi az, ami az emberek belsejében jön, hogy döntéseket hozzanak egymás között. Döntés hogyan úgy döntött, hogy a W.L. Alvadt vér.
A hosszú távú innováció kultúrájának fenntartása
W. L. Gore képes a folyamatos innováció kultúrájának vezetésére annak képessége, hogy elutasítsa a hagyományos hierarchikus egyezményt, címeket és rangot a döntéshozatalban. A vállalat inkább egy demokratikus folyamatra összpontosít, amelyben a döntések megmaradnak.
Bill Gore alapítója olyan vállalkozást akart, ahol a munkavállalók szelleme az elért eredmények alapján növekedett, nem pedig azt, hogy milyen vállalati kémkedést nyertek - ahol több időt töltöttek el ötletek generálásával, mint a hátoldalának fedezésére. Így úgy döntött, hogy egy új szervezet számára létrehoz egy „nem szervezet” megközelítést, amely a kreativitást inspirálja az alkalmazottaiban.
Gore egy „rácsos” struktúrát tervezett, ahol az emberek egymáshoz kapcsolódnak egymással, mint a hierarchia. Gore azt akarta, hogy „vezetők” jöjjenek létre az általuk bemutatott ötleteken és az elkötelezettséggel, hogy az ötleteket cselekedjék. A „hatalom” az ötletekről és az eladási képességről szól.
Demokratikus döntéshozatal
Ez a radikális ötlet egy vállalati kultúra számára tartott, mert Bill Gore elképzelései tiszteletben tartják és fenntartják a cégen belüli emberek szellemét. W.L. Gore, az a meggyőződés, hogy az emberek fokozódnak és szállítanak, ha nincsenek szabályozva. A demokratikus döntés és innovációs kultúra révén W.L. Gore 2,5 milliárd dollárra nőtt. És 2011-ben a 14. egymást követő évben W. L. Gore & Associates Inc. pozíciót szerzett SZERENCSE Az „Egyesült Államok 100 legjobb vállalata” című éves listája.
Bár W.L. Gore most egy nagy üzlet, az a döntés, amit csak akkor kezdtek meg, amikor éppen most kezdtek el, ami a piacon az innováció pozícióját hozta létre.
Kisvállalkozásként a döntéshozatal még kritikusabb, mivel a vállalat minden tagja ügyfélkapu. Az Ön cége virágzik és növekszik a bérelt emberek miatt, és hogyan tiszteletben tartja a vállalkozáshoz való hozzájárulását? Úgy érzi, mindenki úgy érzi, hogy egyenlő része a vállalkozásának sikerének?
Ön gyakorolja a demokratikus döntéshozatalt?
W. L. Gore folytatja az innovációt azáltal, hogy a formális hierarchiát eldobja az ötlet hatalma mellett. A meggyőződés, hogy a jó ötletek mindenkinek származik, a növekedési motorjuk. A vállalat legjobb ötletei látják a nap fényét? A jó ötletek lehetőséget adnak-e arra, hogy virágzanak, függetlenül attól, hogy honnan jönnek?
1
