Ismerje meg Lamart és Ronnie Tylert (a képen). A férj és a feleség duó az Ebony Magazin 100-as hatalmának nevezték el, ilyenek a Barack Obama és Beyonce Knowles elnökek.
Néhány évvel ezelőtt a két sikeres vállalati karrier egy teljes munkaidős üzletággá fejlődött. És nőnek, hogy vannak. Hatásosan.
Tyler New Media, cégük, virágzó üzletgé vált, amely hangot ad a közösségüknek.
$config[code] not foundAz üzleti tulajdonosi utazás 2007 decemberében kezdődött. Ez szerényen kezdődött, rövid időre a „Black and Married With Kids” vagy a BMWK nevű blog.
Gyors előre hét év. Ez a szerény blog virágzó esernyő-márkává fejlődött egy olyan médiavállalat számára, amely egy elfogadott online közösséggel rendelkezik, beleértve a 450 000 Facebook-rajongót.
És a kettő egy olyan vállalkozást épített ki, amely a közösségük szomjúságának megismeréséért és inspirációért, valamint virtuális hely biztosításáért felel meg.
A vállalat bevételi modellje olyan tagsági oldalból áll, ahol a párok saját ütemben dolgozhatnak együtt szakemberekkel. Az üzlet is önsegítő DVD-ket és tanácsadók és terapeuták által létrehozott munkafüzeteket árul.
De a cég nyereményjátékai a dokumentumfilmek. A dokumentumfilmek annyira népszerűvé váltak, hogy elterjedtek a rendezvények rendezvényeiről.
A közelmúltban a Small Business Trends elkapta Ronnie-t és Lamar Tylert az ICON15-en, a kisvállalati eseményen. A Tylers-t a nemzeti tulajdonosok versenyének döntőjévé nevezték ki, akik az automatizálást intelligensen átalakították. Szóval, szívesen beszéltem velük, hogy megértsék, hogyan nőttek meg az üzletük.
A férj és a feleség közötti munka megosztása
A Ronnie felügyeli az üzlet általános tervezését és megvalósítását. „17 évig projektvezető voltam az IBM-en. Sok tervezést és termékfejlesztést végzek. Ha azt tervezzük, hogy egy terméket kiadunk, akkor a tervet együtt kapom meg, hogy megvalósíthassuk. A honlapunk tartalmára is összpontosítok ”- mondta.
„Kilenc e-könyvet kínálunk, és hangoskönyv formátumban is rendelkezünk. Ezek különböző témákban, mint például a kommunikáció, a hűtlenség és az intimitás. Sok termékünk a házasság támogatása és az emberek számára lehetővé teszi az eszközöket, hogy képesek legyenek leküzdeni a házasságuk kihívásait - mondta Ronnie.
A Lamar felelős a marketing és a videó gyártásért. Azt is konzultál más közösségük kisvállalkozói tulajdonosával, hogy vezesse őket a vállalkozói utazásuk során.
A Lamar elkészíti a cég dokumentumfilmjeit. És egyértelműen szereti. Szemei világítanak a dokumentumfilmek megvitatásakor.
„Jelenleg négy dokumentumfilm van a házasság és a szülők körében” - jegyezte meg.
Idén az ötödik és a hatodik dokumentumfilmeket fogják kiadni. „Az egyik a generációs gazdagság körül van. A másik a kevert családok körül van. A dokumentumfilmek a házassággal és a családdal vannak összekötve - amelyek közös témák az egész üzletünkben - mondta Lamar.
És ez már nem csak kettő. Az üzletet otthonták. Ma két alkalmazottal rendelkeznek Grúziában, Graysonban. „Honlapunkon mintegy 40 szabadúszó író áll rendelkezésünkre, akik havi és kéthavonta hozzájárulnak a tartalomhoz” - tette hozzá Lamar.
Az üzletmenet napi sajtóján kívül a pár négy gyermeket nevel.
Az üzleti inspiráció
Ez egy olyan utazás, ahol eljutott a mai napig.
Lamar nyíltan elismeri, hogy hét évvel ezelőtt, amikor a duó elindította a BMWK honlapját, nem tudták, hogyan lehet pénzt nyerni az üzletben.
„2007 decemberében kerestük a blog létrehozását, és valami olyasmi volt, amit szenvedélyesnek tartottunk, így ha négy, vagy öt év múlva elindul, mégis úgy érzi, hogy csinálnánk. Nem érzem magam, mint egy másik munkát, amit magunknak hoztunk létre, ugye? Ezt nem akartuk tenni - mondta Lamar.
A két megosztott szenvedély a család és a házasság.
„Nem éreztük, hogy elegendő pozitív példát és képet találtak a házasságról a mainstream médiában, a filmekben, a hírekben. Mindig negatív konnotációja volt körülötte ”- tette hozzá Lamar. - Gondoltunk rá és imádkoztunk róla. Amit jöttünk fel, az afrikai-amerikai közösség kifejezetten a házasság előmozdítása és felszerelése és támogatása.
Amint elindult, a pár hamarosan rájött, hogy űrt töltenek be a közösségükben. Mi kezdett szenvedélyes hobbiként a kettő számára, akart egy akkordot másokkal.
A weboldal „gyorsan felrobbant” Lamar szavaival.
„Párok és kislemezek jöttek hozzánk, és azt mondták:„ Végül, valami, ami elősegíti a házasság pozitív arculatát a közösségünkben. ”Ismerjük a párokat, akik házasok voltak 35 vagy 45 évvel ezelőtt:„ Hé, a hír nem reprezentál engem. Amit a TV-ben látok, nem képvisel engem. Végül hangom van.
A kettő jó közönségépítésben részesült. Ma rendszeresen több mint 400 000 egyedi látogatót kapnak havonta.
Először azonban nem tudták, hogyan lehet pénzt szerezni a helyszínen befektetésük idejére.
- Ez nagyon gyakori dolog a vállalkozók számára - mutatott rá Lamar.
- Gondolod, hogy „ha építem, akkor jönnek.” De mikor jönnek, akkor mi? Mi a következő lépés? Ha hobbiból üzletre vált, nyereséget kell teremtenie. Ellenkező esetben, hogy hogyan tartod fenn?
A márka bővítése
Először a honlapról és a körülötte lévő tartalmakról és közösségről szólt. Izgatottan nőttek a honlapon.
Ami a dokumentumfilmeket illeti, később jöttek.
A házaspár tovább akarta építeni a márkát, és bővíteni tudta az olyan üzeneteket, amelyek annyira resonáltak a közösségükkel.
„Őrült elképzelésünk volt, hogy dokumentumfilmet készítsünk - előzetes tapasztalat nélkül. Hat hónappal korábban még nem volt otthoni videokamera. Vettünk egy kamerát, hogy kis dolgokat csináljunk a honlapon.Ezután készítettünk egy dokumentumfilmet ”- magyarázza Lamar.
Az első bemutatott 160 ülőhelyet.
A dokumentumfilm levette.
Ma a BMWK dokumentumfilmek megmutatják a csomagolt házakat és az eladási tömegeket.
„A filmszínházakban már nem is jelenítünk meg, mert túl kicsi. Valójában egy Maryland-i játszóházba megyünk, és a játszóházban 500 helyet foglalunk el. Legutóbb ott voltunk, elfogyottunk. Szóval hozzáadtunk egy matinét, és újabb 300 embert kaptunk ”- tette hozzá Lamar.
„Chicagóban évről évre folyamatosan értékesítettünk. Legutóbb, amikor ott voltunk, a színház két hetes futást adott nekünk. Ezen a ponton a filmeket saját színházainkat béreljük. Bemutathatjuk és eladhatjuk őket, média és e-mail segítségével, ”mondta.
A dokumentumfilmek teljes hosszúságúak, átlagosan egy órától óráig és tizenöt percig.
„Az utolsó dokumentum-kiadásunk még mindig állva volt. Következett a hat pár története, akik a főbb kérdésekben, amelyek a váláshoz vezetnek, mint a kevert családok, a kommunikációs kérdések, a pénzügyi kérdések és a hűtlenség. Megvizsgálja, hogyan tették át ezeket a kérdéseket, és házasságuk még ma is áll, ”magyarázta Lamar.
A dokumentumfilmek célja, hogy más párokat inspiráljanak, és ösztönözzék őket.
- Olyan sok házaspár úgy érzi, hogy az egyetlen, aki ezeken a dolgokon megy keresztül. De több millió ember ment keresztül rajta. Bemutatjuk nekik, aki átment. Ha átmennek, át tudod csinálni. Az őszinte átlátható beszélgetések, ellentétben bármit, amit általában látni vagy hallani. És bátorítja őket. Miközben bátorítják, biztosítani tudjuk számukra az általunk kínált terméket, szolgáltatásokat és erőforrásokat, hogy valóban megkapják a szükséges segítséget ”- tette hozzá.
Az üzleti növekedés
Ha minden úgy hangzik, mintha könnyedén behatolna volna, nem.
„A vállalkozás növekvő kihívása volt” - mondta Ronnie. „Ezeket a két teljes munkaidőt igénylő munkahely volt. Az IBM-en voltam, és a Fox informatikai vezetője volt. Kezdetben nem kaptunk elég nyereséget az üzletből. Volt valami, ami nem csatlakozott.
A kettő 75.000 dollárt tett bruttó bevételként. De ez nem helyettesítette a hatjegyű csomagokat, amelyek mindegyikük a vállalati foglalkoztatásukból származott. És tudták, hogy ez az összeg nem elég ahhoz, hogy növelje az üzletet.
Úgy döntöttek, hogy változtatniuk kell.
A probléma - mondta Ronnie - az, hogy „az embereket vonzza a weboldalra, de nem vettük fel őket.”
A hátoldalon lévő dolgok sem voltak olyan hatékonyak, mint amilyenek lehetnek. A pár különböző rendszereket használt. „Egy rendszerünk volt az e-mailek, az egyik rendezvényeink számára, az egyik a marketing. Aztán láttuk az Infusionsoftot. Egyik eszközön belül képes volt mindezeket a funkciókat elhozni. ”
Ez 2012-ben volt. De nem mindaddig, amíg a kettő összpontosított a célokra, amelyeket előrehaladtak.
„Nem volt egy évvel később, amikor tényleg komolyan jöttünk, és elkezdtük a konferenciákat, és együtt dolgoztunk a tanácsadókkal, hogy képesek vagyunk megnyitni és átalakítani az üzletet, ahol ma vagyunk,” mondta Ronnie.
Lamar hozzáteszi: „A konferenciákon való részvétel annyira. Ez megnyitja az elmédet. Aztán, amikor megnyitja az elmédet, az ég korlátja.
Ez az elkötelezettség, hogy növelje üzleti tevékenységét, nagy különbséget tett.
Tavaly a vállalkozás fél millió dollárt bocsátott a bruttó eladásokba, a kiadások előtt.
A házaspár egyetértett abban, hogy a fordulópont az volt, hogy elkötelezettséget vállal a folyamatok javítása és az üzleti tevékenységük növekedésének megismerése érdekében.
„Úgy érzem, nem tudtunk eléggé az eladásokról és a marketingről. Az épültek nagy része 2013-tól épült, ”gondolta Lamar.
- Ez mind tanulási tapasztalat - tette hozzá Ronnie. "Megtanulod. Amit jobban tudsz, jobban kezded. Minél többet fektetünk be az üzletbe, annál inkább növekszik. Ez mindenképpen megéri, hogy befektetünk, hogy többet megtudjunk arról, amit csinálunk.
Rewings a jutalmak
A két legnagyobb jutalom azonban nem a pénzről szól.
Ronnie azt mondja, hogy a család nagyon sokat nyert az üzleten keresztül, egyszerűen azáltal, hogy átvette az irányítást az idejük felett.
„A legnagyobb jutalom az, hogy visszanyerjük az időt, hogy a családunkra összpontosítsunk. Lamarnak egy órája másfél órányi ingázás volt a D.C.-ben, hogy eljuthasson Foxba, és otthonról az IBM-től dolgoztam körülbelül tizenkét évig, amikor ott voltam - mondta Ronnie.
„Otthoni munkával egyáltalán nem áll meg. És Lamarnak alig volt ideje a gyerekekkel ezzel az ingázással. Esténként, amikor vacsorázott, ideje volt az ágyra. Mivel a nap folyamán olyan szülők tanár konferenciáit vagy kis rendezvényeket végezhetnek, nem kell engedélyt kérnünk. És mi is pihenhetünk a gyerekeinkkel, és nem kell aggódnunk. Ugyanakkor tudjuk, hogy az üzlet továbbra is fut, és a terméket még mindig értékesítik ”- tette hozzá.
Egy másik jutalom a teljesítés érzése.
„Amikor az IBM-nél dolgoztam, projektterveket készítettem. Hatalmas költségvetésem volt … 30 millió dollár. Mindenütt fejlesztők és programozók voltak. A filmekre vonatkozó projekttervek létrehozása azonban sokkal előnyösebb, ha tudod, hogy valójában az életet befolyásolja, és megváltoztatja az életet. Szeretem. Még mindig tervrajzokat készítek, de sokkal jobban teljesülnek ”- mondja Ronnie.
És tanácsok más vállalkozóknak? Fektess be magadba, és vállald magad elkötelezettségedet a te dolgod.
Mondta Lamar: „Olyan sok minden változik. Folytassa a tanulást és fektessen be magadba és vállalkozásába. ”
$config[code] not foundRonnie hozzáteszi: „Sok vállalkozót látok, akik nem eléggé strukturáltak a vállalkozásukban. Azt hiszem, ez valami, amit vállalati karrierünkből hoztunk létre. Találkozásaink vannak, találkozási jegyzőkönyvünk van, tervünk van a következő évre, és projektterveket készítünk. Minél többet tehetsz magaddal, még akkor sem, ha nincs más a szobában, annál jobb. A tervezés és a célok elérése és azok megvalósítása valóban segített üzleti tevékenységünknek.
Képforrások: Small Business Trends és Tyler New Media
