Menedzserként személyes szinten szeretne kapcsolatba lépni a munkavállalókkal, így megértheti a munkahelyi nyomásokat. A gondolkodás, mint egy alkalmazott, segít abban, hogy megértsék aggodalmukat, felelősségüket és munkaigényüket. A jogosultság félretételével az üzleti interakciókat más szempontból is elemezheti - a munkavállaló szemszögéből.
Ismerje meg, hogy megpróbálnak neked
Az egyik első lépés a gondolkodáshoz, mint egy alkalmazott, az, hogy felismerjük, hogy a munkások megpróbálják Önt kérni. Az alkalmazottak azt szeretnék, hogy vezetőik elégedettek legyenek a munka etikájával, a termelékenységével, a teljesítményével és a projekt eredményével, így pozitív visszajelzést kapnak. Rájönnek, hogy végül a munkájuk biztonsága és a jövőbeni pénz pihen a kezedben. Ha úgy gondolja, mint egy munkavállaló, tekintse meg munkaterhelését úgy, mintha valaki átértékelné és értékelné magát - valaki, akinek hatalma van, hogy jutalmazza a teljesítményeit.
$config[code] not foundCím stressz
Az alkalmazottak és a vezetők napi szinten foglalkoznak a stresszel. Úgy gondolom, mint egy alkalmazott, meg kell tennie, hogy a saját felelősségét félretegye egy pillanatra, és megértsék a munkával kapcsolatos aggályaikat és csalódottságukat. Lehetséges, hogy a nehéz vagy lusta munkatársak egészségtelenek a munkakörnyezetre. Alternatívaként bizonyos ügyfelek és ügyfelek indokolatlan elvárásokkal rendelkezhetnek, és túlzott stresszt okozhatnak az alkalmazottak számára. Ha a munkát munkavállaló szemszögéből nézzük, vizsgálja meg a munkaterheléshez kapcsolódó stresszszinteket. Dr. Richard Chaifetz azt javasolja, hogy vállalati wellness programokat kínáljanak a munkavállalóknak, hogy a Forbes magazin szerint foglalkozhassanak a munkahelyi stressz problémáival és végül a termelékenység növelésével.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általHosszú a bizalom kultúrája számára
Kevin Kruse vállalkozó megjegyzéseinek Inc. magazinja szerint a munkavállalók úgy érzik, hogy munkájukban részt vesznek, amikor a vezetők nyíltan kommunikálnak, ösztönzik a karrier növekedést és bizalmat teremtenek. Ha úgy gondolja, mint egy munkavállaló, felejtsd el az immateriális vállalati célokat, az igazgatósági üléseket és a vezetői ebédeket. Az alkalmazottak egyszerűen csak azt akarják tudni, hogy bízhatnak a főnökükben, és hogy a főnökük a legjobban érdekel. Mivel a legtöbb munkavállaló bizalmi kultúrát szeretne, értékelje, hogy a vezetői stílus és a vezetési vonások ösztönzik-e az őszinteséget, az őszinteséget és a nyílt kommunikációt.
Hagyja el a Micromanage-t
Tegye félre a mikrogazdálkodási tendenciáit, és gondolkodjon el önállóan. Az alkalmazottak nem szeretik a főnököt, akinek nehéz kéz van és minden mozdulatát vezeti. Bizonyítani akarják, hogy önbizalmuk és sikeresek a felügyelők folyamatos felügyelete nélkül. Susan Zeidman, az Amerikai Menedzsment Szövetség kommunikációs szakértője szerint a vezetők gyakran szeretnék munkatársaik munkáját elvégezni, mert bizonytalannak vagy birtoklónak érzik magukat, és nem akarnak kockázatot vállalni, amint azt az USA News és World Report jelentette. Ha úgy gondolja, mint egy alkalmazott, akkor a mikrogazdálkodási módjait a legközelebbi szemétbe kell dobnia.
