A szerkesztő megjegyzése: Elérjük az első 2006-os tendencia-előrejelzési cikkünket, a munkaerő-trendekről, a Herman-csoport szívességéről. Bár ezek a tendenciák bármilyen méretű munkaadókra vonatkoznak, a kisvállalkozásokra és az önálló vállalkozókra gyakorolt hatás is jelentős lesz. Az ebben az előrejelzésben kiemelkedő témák a következők: egyre növekvő szakképzettségű munkavállalók, globalizáció, rugalmas vagy nem hagyományos munkaszerződések, valamint a technológia használata. A 2006-os munkaerő-trendek a következők:
$config[code] not found1. A képzett munkavállalók versenyének fokozása.
-
Ahogy a gazdaság tovább növekszik, több munkahely jön létre. A munkáltatók egyre agresszívebbé válnak azon erőfeszítéseikben, amelyek a munkájuk elvégzéséhez képzettek. A megfelelő oktatással, képzéssel és tapasztalattal rendelkező munkavállalók korlátozott kínálata arra kényszeríti a munkáltatókat, hogy elégtelen személyzettel működjenek, és ezáltal fennáll a kockázata annak, hogy nem felel meg az ügyfél elvárásainak és / vagy nem tartja fenn a piaci pozíciót.
2. Fokozatosan fokozott figyelem a munkavállalók megtartására.
-
A munkaerőpiac növekvő hője a munkavállalók egyre növekvő számát motiválja a munkahelyek megváltoztatására, gyakran vonzó ösztönzőkre reagálva. A munkáltatók gyakran észreveszik, hogy túlságosan későn elhúzódtak, és egyre nehezebbé váltak a cserék felvétele. A megőrzési stratégiák gyakran védekezőek, nem pedig megelőzőek.
3. Az idősebb munkavállalókba történő befektetések növelése.
-
A bölcsességgel, tapasztalattal és megbízhatósággal rendelkező emberekből álló stabil munkaerő szükségességére a munkáltatók hangsúlyozzák az idősebb munkavállalók megtartását és bérbeadását. Nyugdíjasok, akik jövedelmet keresnek - teljes vagy kiegészítő, társadalmi kapcsolatok, és az aktív és produktív maradni vágyó törekvés továbbra is a nyolcvanas és kilencvenes években fog dolgozni. A hagyományos nyugdíjazást a változó életstílus váltja fel.
4. A nyugdíjazási tervek eltolódása az életciklus-finanszírozáshoz.
-
A hagyományos nyugdíjba vonulással a hosszú távú vagyon felhalmozási tervek módosítják a kifizetési lehetőségeket, hogy nagyobb rugalmasságot nyújtsanak. Ahogy az emberek korukban állnak, a megtakarításokból nyerhetnek a szombatok finanszírozására, a világ utazásának fizetésére, az oktatásra, vagy más nem munkás tevékenységek támogatására.
5. Bizonyos munkák folytatása, más munkák visszatérésével párosítva.
-
A fejlett országok munkáltatói továbbra is költségmegtakarítás céljából továbbadják a kevésbé fejlett régiók munkáját. A kereslet elnyelésére világszerte több olcsó gyártási közösséget hoznak létre. Ezzel párhuzamosan a vevői elégedettségre érzékeny munka, a kultúrák közötti kommunikáció, vagy a minőség vagy a kreativitás szükségessége technikai jellegű, visszatér a származási pontokhoz… ha az őslakos munkavállalók rendelkezésre állnak a munka elvégzéséhez.
6. Nagyobb beruházás a vállalati képzésbe.
-
A képzettebb szakemberek - és a vezetők - szükségessége növeli a vállalati képzésbe való befektetést. Több vállalat növeli oktatási és fejlesztési programjait, felhasználva a belső erőforrásokat, a közösségi főiskolákat és az egyetemeket, valamint a külső vállalkozókat. Hangsúlyt helyezünk a jövőbeli vezetők fejlődésére, amely gyors nyomon követést biztosít azokban a szervezetekben, amelyek már nem rendelkeznek kompetens vezetéssel.
7. A távmunka növekedése.
-
Azok a munkavállalók, akik jobban ellenőrzik az idejüket, jobb élet-munka egyensúlyt keresnek, meggyőzik a munkaadókat, hogy megkönnyítsék a távmunka lehetőségeit. A rendelkezésre álló és feltörekvő technológiák alkalmazásával a távoli alkalmazottak erősen összekapcsolódnak a munkatársakkal, az ügyfelekkel és a vállalati vezetőkkel. A globalizáció növekedésével a távolsági és a nemzetközi távmunka növekszik.
8. A személyzeti ágazat bővítése.
-
A képzett tehetség megtalálásának nehézségei több munkáltatót fognak támaszkodni arra, hogy a munkatársakra támaszkodjanak a pályázók számára. A toborzóknak nagy a keresletük, mivel a cégek rohamosan növekszik, hogy megfeleljen azonnali szükségleteknek. Mivel az ügynökségek versenyeznek a résszel foglalkozó munkalapok nagyobb mértékű használatával az internetes álláskeresésekhez, a technológia, beleértve a kifinomult pályázati nyomkövető rendszereket és a kapcsolódó szoftvereket, nagyobb mértékben kerül alkalmazásra.
9. Fokozott rugalmasság a munkaszerződésekben.
-
A szakképzett munkavállalókkal versengő munkáltatók a munkaszerződések széles skáláját támogatják, beleértve a rövidebb munkahéteket, rugalmas órákat és a munkahelyi szerepváltozást. Az eredmények egyre nagyobb hangsúlyt kapnak, és a vezetők és az alárendeltek egyenlőbbé válnak, mint a partnerek a munkában. Még a mély hierarchiával rendelkező szervezetekben is a munkahelyi környezet jobban érzi magát.
10. A munkáltató elégedetlensége az iskolák termékével.
-
A vezetők egyre jobban csalódnak majd a munkaerő alacsony szintű felkészültségével, különösen a belépő szintű pályázókkal. Panaszaikat a vezető vállalati vezetők fogják meghallgatni, akik nagyobb teljesítményt kívánnak elérni az állami iskoláktól és a műszaki, közösségi és négyéves főiskoláktól. A közösségi vezetők az erőforrásokat a helyi oktatás javítására összpontosítják a holnapi munkaerő javítása érdekében.
Ezeket az előrejelzéseket Roger Herman és Joyce Gioia készítették, a The Herman Group igazgatói, az észak-karolinai Greensboro-ban működő futuristák munkatársai. Herman és Gioia a hivatásos futuristák és a világ jövőbeli társadalmának szakmai tagjai. Herman a munkaerő / munkahelyi trendek támogató szerkesztője a Futurista magazin számára. A két futurista létrehozza és közzéteszi a Herman Trend Alert-et, a közszolgálati heti e-tanácsadást. A tanácsadók beszédet szerveznek a szakértelem témáiról, és tanácsokat adnak a vállalati vezetőknek. (336) 282-9370.
