A rossz munkakörülmények veszélyeztethetik a foglalkoztatási státuszt, valamint csökkenthetik a készségek és képességek iránti bizalmat. Amikor a felügyelő rossz teljesítményértékelést ad, fogadja el konstruktív visszajelzését, és adja ki a legjobb eredményt. A rossz helyzet legjobbá tétele nem mindig jelenti azt, hogy elfogadja a minősítést, és hogy a pörkölést megcsinálja. Lehet, hogy jobb munkamódszereket kell elfogadnia, ha az értékelés tisztességes. De ha úgy érzi, hogy az értékelés nem igazságos, írásos választ kell készítenie a főnökével és az emberi erőforrásokkal kapcsolatban.
$config[code] not foundSzigorúan üzleti
A teljesítményértékelések célja, hogy tisztességes, elfogulatlanul értékeljék a munkaképességedet, nem pedig a személyiségjellemzőket, vagy hogy milyen népszerűek vagytok munkatársaid között. Hacsak úgy érzi, hogy a felügyelő értékelése nem elfogult és tisztességtelen, nézze meg, hogy az üzleti gyakorlat a munkavállalók munka minőségének javítására irányul. Másrészt, ha úgy érzi, hogy a felügyeleti elfogultság vagy a tisztességtelen foglalkoztatási gyakorlatok alapján rossz értékelést kapott, gyűjtsön példákat, amelyek támogatják ezt az állítást. Például, ha a felügyelő értékelése pontatlanságot tartalmaz a jelenlétével kapcsolatban, szerezze be a munkadokumentumok másolatát, hogy igazolja a visszautasítást.
Kétirányú visszajelzés
A vezetővel folytatott találkozó során, hogy megvitassák a teljesítményértékelését, ne félj beszélni. A felügyelőknek ösztönöznie kell a nyitott, becsületes és kétirányú visszajelzést, nem pedig csak akkor adják át az értékelést, mintha jelentési kártya lenne. Ha a felügyelő nem magyarázza el az értékelés azon részeit, amelyek azt sugallják, hogy a munkájuk teljesítménye nem egyenlő, kérjen példákat. Viszont tartózkodjon attól, hogy az érzelmeid diktálják, hogyan reagálsz a gyenge teljesítményértékelésekre. Nyugodtan megvitathatja aggodalmait a főnökével, így kijavíthatja a hiányosságait.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általÍrott visszautasítás
Ellenőrizze a vállalat irányelveit a teljesítményértékelésre vonatkozóan annak megállapítására, hogy van-e hivatalos visszautasítási eljárás. Még ha nincs is, kérje meg a HR személyzet tagját, hogy hogyan reagáljon arra, amit Ön szerint tisztességtelen értékelésnek vagy egy olyan értékelésnek, amelyet Ön érintett lesz, és hatással lesz munkakörülményeire, javasolja M. William O'Brien foglalkoztatási ügyvédet. O'Brien a Minneapolis-alapú Miller O'Brien Jensen cég alapító partnere. Olvassa el újra a beérkezett értékelés másolatát, és jelölje ki a munkakörülményeinek olyan területeit, amelyekről úgy vélik, hogy rosszul értékelik a munka minőségét. Tervezzünk egy emlékeztetőt, amely minden egyes pontra, sorról sorra szól, és példákat ad a munkádra, amely megtámadja a felügyelő értékelését.
Útmutató és tanácsadó
Ne hagyd, hogy egy rossz értékelés nehezítse meg a főnököddel való kapcsolatot. Légy őszinte magaddal az erősségeit és gyengeségeit illetően, és kérdezze meg felügyelőjét, hogy útmutatást vagy képzést kapjon a teljesítményének javításáról. Ha a vállalat nem rendelkezik hivatalos teljesítményjavító tervvel, mondja el főnökének, hogy érdekel egy olyan terv kidolgozása, amely megmutatja a javulás iránti érdeklődését. Ez egy proaktív és hatékony módja annak, hogy válaszoljunk a rossz értékelésre - a teljesítményváltás biztosítja, hogy visszaállítsa a felügyelői hitét abban, hogy képes lesz megfelelni a vállalat produktív alkalmazottai iránti elvárásainak.
formalitások
Ha hivatalos visszautalást ír, kérje meg HR-osztályát, hogy találkozzon Önnel és a felügyelővel, hogy megbeszélje az aggályait. Az ülést követően kérje meg, hogy a visszautasítás hivatalos bejegyzést kapjon a személyzeti fájljában. Továbbá ne higgyük el, hogy az értékelés aláírásának megtagadása azt jelenti, hogy nem ért egyet azzal, hogy az Ön aláírása az Ön felügyelőjének értékeléséből azt jelenti, hogy nyugtázza az átvételét. A felháborodott válasz, mint például az átvételi elismervény elutasítása, negatív fényt adhat a professzionalizmusára, mint csupán az értékelés megvitatására és az esetlegesen felmerülő teljesítmény-problémák megoldására.
