A teljesítményértékelések elkezdődnek. A munkavállalók évenkénti értékelésének hagyománya a termelékenység, a javulás és a célok elérése szempontjából továbbra is a vállalkozások millióinak maradványa, de az új trendek és technológiáknak köszönhetően ezek az értékelések elfogadását és végrehajtását reformálják. új szabvány.
Szóval hogyan változik a teljesítményértékelés, és mit kell tennie ezzel kapcsolatban?
$config[code] not foundMiért kell törődnie a teljesítményértékelési trendekkel
Ha az Ön cége jelenleg nem nyújt szabványos teljesítményértékelést, vagy ha elégedettnek érzi magát a már folyamatban lévő eljárással, akkor csoda, hogy miért kell törődnie ezzel a fejlesztéssel.
De vegye figyelembe ezt:
- A teljesítményértékelések célja. Az Emplo szerint a modern teljesítményfelmérés „szerves szerepet játszik a vezető és a munkavállaló közötti kommunikáció nyílt vonalában, a visszajelzés és a csend között. Lehetőség van arra, hogy a munkavállalóknak elismerést nyújtsanak, hogy ösztönözzék őket arra, hogy a magas szintű teljesítmény elérésére törekedjenek, és a bimbó problémáit csípő rózsákká fejlődjenek.
- A Tech könnyebbé és olcsóbbá teszi a dolgokat. A technológia szinte mindent megkönnyít, gyorsabb és olcsóbb; miért lenne más a teljesítményértékelés? A legújabb technológiák beépítése a folyamatot simábbá teheti és kevesebb időt és pénzt költ.
- Az alkalmazottak a modernséget várják. Ha nem fogadja el a teljesítményértékelések új szabványait, az egyik versenytársa fogja. És mivel a munkavállalók elvárják, hogy munkáltatóik versenyképes teljesítményértékeléseket és előnyöket nyújtsanak, alacsonyabbnak tűnhet.
A hagyományos modell elutasítása
A Kansas State University, a Kelet-Kentucky Egyetem és a Texas A&M Egyetem által végzett kutatások szerint sok mindenki gyűlöli a negatív visszajelzést a hagyományos kontextusban. A teljesítményperiódus végén a több kategóriában egy numerikus besorolás megszerzése az embereket haraggal és frusztrációval tölti be.
Ráadásul a legtöbb felügyelő gyűlöli az azonos, fáradt, formális sablonok kitöltését minden munkavállalói véleményükre. Úgy vélik, hogy időveszteségnek számítanak, és szívesen várnak egy új modellre, amely lehetővé teszi számukra, hogy gyorsabban, és olyan módon, hogy valóban fellebbezzenek a munkavállalókra.
Projektmenedzsment szoftver
A projektmenedzsment-szoftver platformok, amelyek a feladatok kezelésére és szervezésére helyezkednek el, most már egyre több mutatót és betekintést foglalnak magukba, hogy segítsenek a munkavállalók értékelésében. Például a Taskworld megmagyarázza az új funkcióját, mint például: „Amikor egy feladat befejeződik, a megbízónak lehetősége van arra, hogy visszajelzést adjon a jogosultjainak. Ez biztosítja, hogy a vevő megértse a visszajelzés kontextusát. Arra is ösztönzi a csapattagokat, hogy gyakori visszajelzést adjanak egymásnak.
Ezen túlmenően a projektmenedzsment szoftver átlátható, automatizált eszközt biztosít az alkalmazottak teljesítményének értékeléséhez, válaszolva az olyan kérdésekre, mint például: „hány feladatnak van ez a személy?” És „hogyan működik ez a személy másokkal?”
Millenniumi igények és felügyelet
A Millennials is hatással vannak a teljesítményértékelésekre. Munkatársakként a több ezerévesek visszajelzést kapnak, mint bármely más generáció. Azt akarják, hogy a munkájukat elismerjék, és meg akarják hallani, hogy mit csinálnak, így tanulhatnak, megfelelően alkalmazkodhatnak és tovább haladhatnak. Ezáltal jobban érzi magát a munkájukban, így ha nem tudnak egy cégnél megszerezni, akkor más lehetőségre hagyhatnak.
Természetesen ezekben a napokban az évezredek egyre több felügyeleti és vezetői pozícióba lépnek. Tehát ahelyett, hogy több teljesítményértékelést kérnének a főnökeiktől, azok visszacsatoló álláspontjukat használják, és bonyolultabb, érdekesebb véleményeket fejlesztenek ki alárendeltjeik számára.
Valós idejű visszajelzés
A modern technológia a felügyelőknek is sok lehetőséget kínál arra, hogy valós idejű visszajelzést adjanak a munkavállalóknak. Ahelyett, hogy megvárnánk az év végéig, vagy akár egy projekt végéig, egy gyors csevegés azonnali üzenetküldővel vagy egy tömör e-mail szálral elég lehet ahhoz, hogy proaktívan felismerje a problémás területet, és javasoljon egy kurzust a javításra. Ez az agilis visszacsatolási mód lehetővé teszi a gyorsabb változásokat és az elégedettebb, tájékozottabb munkatársakat minden projektben.
Készen áll-e arra, hogy lépést tartson a változásokkal? Nem kell más cég megközelítését utánozni, de legalább az új szabványokból és elvárásokból kell tanulnia, és ennek megfelelően módosítania kell stratégiáját. A jobb teljesítményértékelések magasabb erkölcshöz, nagyobb hatékonysághoz és összességhez vezethetnek, jobb munkát végző cég.
Fénykép a Shutterstock-on keresztül
2 Megjegyzések ▼
