Az öröklési tervezés segít a vállalatoknak abban, hogy közös irányban mozogjanak, függetlenül attól, hogy ki a felelős. Az egymást követő tervezésen keresztül a jövőbeli vezetők készek lépni a jelenlegi vezetők cipőjébe. Amikor ez a folyamat hatékony, a vállalati tevékenységek és stratégiák továbbra is zökkenőmentesen haladhatnak előre a vezetői változások során. Ha ez nem hatékony, akkor a bérbeadási folyamatnak külsőnek kell lennie, és olyan vezetőket kell bevennie, akik nem ismerik a vállalat kultúráját és folyamatait, és potenciálisan befolyásolhatják az üzleti folyamatosságot.
$config[code] not foundCélok létrehozása
Az első lépés az utódtervezési folyamat hatékonyságának mérésére a legfontosabb célkitűzések meghatározása. Gondolj arra, hogy mit vár el a folyamat. Az öröklési tervezés az alkalmazottak fejlesztésére irányul, így nagyobb szerephez juthatnak. Tekintsünk mind a minőségi, mind a mennyiségi célokat, amelyek a munkavállalók fejlődésére összpontosítanak. A minőségi célok a vezetői kompetenciák, például a kommunikációs és döntéshozatali készségek fejlesztésén alapulhatnak. Példa a mennyiségi célokra, mérlegelje a belső pályázók által betöltött vezetői álláshelyek számának a készenlét alapján történő mérését, összehasonlítva a külső bérlőkkel töltött számmal.
Gondolkozz okosan.'
A folyamatcélok elkészítése után finomhangolja őket, amíg az "S.M.A.R.T." Célkitűzések: Konkrét; mérhető; Elérhető; Releváns és időalapú. Még kvalitatív intézkedések is számszerűsíthetők, hogy azok mind specifikusak, mind mérhetőek legyenek, például a progresszió szintjének azonosítása 0-5 minősítési skálával. Ahhoz, hogy a cél elérhető legyen, a folyamatba lépő munkavállalóknak rendelkezniük kell egy alapkészségkészséggel, amely jelzi, hogy készen állnak a nagyobb felelősségvállalásra. A célkitűzéseknek relevánsnak kell lenniük az adott vállalkozás vagy egy bizonyos vezetői pozíció vagy szint vonatkozásában is, és egy végső dátumnak kell lennie annak jelzésére, hogy milyen eredmények várhatóak egy adott időkeretben.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általBench Erő
Az öröklési tervezési program egyik fő célkitűzése, hogy erős munkatársak kiépítését foglalja magában, akik készek a promócióra. Mérjük meg a vállalat „padlóerősségének” jelenlegi állapotát, azonosítva a vezetői szerepek számát a szervezetben, és azon szerepek százalékos arányát, amelyeknek utódja van. Az utódok közül meg kell határoznia, hogy hányan készen állnak a szerepvállalásra, és hányan igényelnek további képzést vagy tapasztalatot. Állítsa be a célokat a pad aktuális erősségétől a kívánt erősségig.
Jelentés eredménye
A jelentések jelentőséggel bírnak a jelentésekben. Ha nem számolnak be, nincs értelme rögzíteni őket. Mivel egy utódtervezési program a vezetők fejlesztéséről szól, vezetői támogatásra van szüksége ahhoz, hogy sikeres legyen. Szerezze be ezt a támogatást az érvényes és hatékony intézkedésekről szóló rendszeres jelentésekkel. Az öröklési tervezési folyamat egyik legjobb mérése magában foglalja annak megállapítását, hogy hány alkalmazott előrehaladt vagy készen áll az új vezetői szerepekre.
