Olvassa el: "Fontolja meg: A fényvisszaverő gondolkodás erejének hasznosítása a szervezetben"

Anonim

Mindig azt szeretném mondani, hogy a „Get Rich Slow Plan” -on vagyok, főleg azért, mert jól érzem magam annak a ténynek, hogy nem egészen kitaláltam, hogy egy millió dollárt tegyek 30 nap alatt. Hát, mi van? Csak rájöttem, hogy a lassítás a dolog!

$config[code] not found

Legalábbis ezt olvastam a „Figyelem: A fényvisszaverő gondolkodás erejének hasznosítása a szervezetben” című fejezetben. Úgy gondolom, hogy megkaptam ezt a felülvizsgálati példányt, mert a kiadók valahogy megragadták azt a tényt, hogy abszolút szopó vagyok az agyról, időről, ötletekről és üzletről írt könyvekért. Azt is tudniuk kell, hogy keresek valamilyen kifogást, hogy lelassítsam. Ha ez úgy hangzik, mint te, akkor is találhatsz Fontolgat érdekes könyv.

Daniel Patrick Forrester (@DPForrester) egy igazán érdekes olvasatot húzott össze, ami jobban érzi magát, hogy jobban érzi magát állj ott, és ne csinálj semmit. Összességében ez egy könyv arról, hogy NEM rohan, NEM többfeladatos feladat, és megadja magának az engedélyt, hogy hagyja abba a körutazást, és egy kicsit leálljon. Tény, hogy minél kritikusabb a helyzet, annál inkább szükség van arra, hogy időt vegyünk arra, hogy gondolkodjunk arról, hogy mi történik, és tisztázza a kontextust, és fejleszti a megértés érzését, hogy a lehető legjobban válaszolhasson.

Fontolgat Megmutatja, hogy túl gyorsan cselekedhet a katasztrófa

A Forrester honlapján a Figyelembe véve egy bevezető videóban elmagyarázza, hogy a sietett, mindig aktív, mindig inaktív életmód nem hagy elegendő időt arra, hogy valóban átgondoljuk az összes lehetőséget. Valójában a napunknak csak 10 százaléka van ténylegesen eltöltve gondolkodás ! És ha úgy gondolja, hogy minden alkalommal, amikor megszakítjuk, 11 percet vesz igénybe, hogy visszatérjünk ahhoz, amit csináltunk, láthatjuk, hogy mennyi termelékenységet és időt veszít.

Valamilyen okból úgy tűnik, hogy úgy gondoljuk, hogy ha a helyzetek kockázatosak vagy kemények, a legjobb dolog, amit tehetünk, hogy cselekedjünk. Valójában az ellenkezője igaz. Minél magasabb a helyzet a helyzetben, annál fontosabb, hogy visszalépjen az adatokból és keressük a jelentést.

A Könyv belsejében

Daniel Forrester megkérdezte azokat az embereket, akik megpróbálták megszakítani a gondolkodásukat, mielőtt jelentős lépéseket tennének. Az egyik meglepőbb interjúalany Tio Hardiman volt. Tio története a dél-chicagói banda-erőszakkal kezdődik, és az „új erőszakos szemléletmód kialakításával” végződik. Ahelyett, hogy erőszakos helyzetekben reagálna, Hardiman megkapta az ötletet, hogy hiteles embereket adjon a potenciálisan erőszakos helyzetekhez. hogy megszakítsák az erőszakot, mielőtt elérte a fordulópontot.

Szeretem a példát a látszólag ellentétes oldalról - Wall Street. Amint kiderül, bár a Wall Street nem fizikailag erőszakos, a stresszes helyzetek utánozzák az erőszakos utcák kockázati szintjét. Mindkét esetben a rendszeren belüli cselekvés hátrányára gondolkodási idő elmulasztása megsemmisítéshez vezethet.

A Forrester interjúi megmutatják, hogy a megoldások és eredmények sokkal jobbak lehetnek, ha csak időt vesz igénybe a folyamatok feldolgozásához és problémamegoldásához, valamint hogy más résztvevők is részt vesznek.

Ez egy szuperáramú könyv, mert valójában a BP-re utal Mély víz horizont az olajszennyezés és az, hogy Thad Allen mennyi időt vállalt arra, hogy ténylegesen átgondoljon egy problémán, ahelyett, hogy ugrott volna az első megoldásra, amely a fejébe került. Forrester interjút készített Petraeus tábornoknak, és megmutatja, hogyan tervezte az iraki túlfeszültség-stratégiát szakértői betekintések összegyűjtésével számos szakértőtől, akik Vietnam veteránjait és szociológusait is magukban foglalják.

Fontolgat Minden vezető számára kötelező olvasni

Ez egy fontos könyv a vezetők számára életünk minden aspektusában: vezérigazgatók, politikusok, szülők és vállalkozók. Vezetőként vissza kell tartania magát, hogy eredményeket kapjon ez a perc. Ne feledje, hogy a „bolondok rohannak” kifejezés, és a cselekvés megkezdése előtt adja meg a csapattagoknak a szabadságot, hogy hagyja abba a kilátást és a perspektívát.

Természetesen lehet, hogy nem akarsz dicsekedni minden körülmény; végül a határidők és az Ön idejére vonatkozó igények nem fognak eltűnni. És pontosan ez az Fontolgat hasznos lesz, hogy segítsen prioritást adni, és pontosan kiválaszthatja, hogy hol és mikor készül, és időt vesz igénybe a gondolkodásra és… c onsider.

Ahhoz, hogy lépést tartson Daniel Forresterrel és olvassa el legújabb cikkeit, nézze meg a blogját, DanielForrester-t.

4 Megjegyzések ▼