Doo, a cég, aki a teendők listájának menedzsere mögött rejlik Todoist, az elmúlt nyolc évben egy-egy emberből egy 40 fős csapatra nőtt.
Az Amir Salihefendic alapítója ugyanakkor az egyik helyszínen dolgozott, és egyetlen irodából dolgozott, és több mint 20 különböző országból vett fel embereket.
$config[code] not foundEz a taktika nemcsak lehetővé tette a cég számára, hogy megtakarítsa azokat a költségeket, amelyek általában a fizikai irodák működtetésével járnak, hanem egyfajta szabadságot is biztosítottak a megfelelő emberek felvételében.
Ahelyett, hogy a helyet kötné, a Salihefendic elég sokan eljuthat ahhoz, hogy megtalálják azokat az embereket, akik valójában a legjobban illeszkednek az egyes munkákhoz.
Elmondta a Fast Company-nak:
„Nem csak a költségekről van szó, hanem a tehetségről is. Ha San Franciscóba megy, akkor olyan vállalatokkal versenyez, amelyek sok millió befektetéssel rendelkeznek.
És Salihefendic úgy véli, hogy cégének távmunkás stratégiáját sok különböző vállalat alkalmazhatja.
A távoli munkaerő az utóbbi években bizonyosan növekedett, mivel a technológia egyre több eszközt kínál a távmunka valósághűbb lehetőségének biztosítására a különböző vállalkozások számára.
A távoli munkavállalókat használó vállalat mellett a Doist egyike azoknak a vállalatoknak is, amelyek eszközöket hoznak létre a távoli munka megkönnyítésére. A Salihefendic eredetileg Todoist-ot hozott létre saját használatra.
A vállalat továbbra is kommunikációs alkalmazásokat és eszközöket készít, hogy jobban megkönnyítse a csapat kommunikációját és együttműködését. Ez csak úgy történik, hogy sok ilyen eszköz hasznos lehet más cégek számára is, akik távmunkásokat bérelnek.
Salihefendic azt mondta a Fast Company-nak:
„Nem tudom igazán megérteni, hogy miért nem lehetne több ezer emberre méretezni. Az egyik dolog, amit vállalatként kívánunk, olyan eszközök létrehozása, amelyek lehetővé teszik a távmunkát. Sok újítást fog látni azokban az eszközökben, amelyekhez hozzáférhetünk, hogy lehetővé tegyük számunkra a kommunikációt, a gondolatok megosztását és a gondolatok nagy távolságú szervezeteken belüli megszervezését.
Míg a szerszámok és a technológia, mint a Todoist, tovább növekszik és fejlődik, a távoli munkaerő is valószínűleg ezt teszi. Bár ez nem olyan stratégia, amely szükségszerűen minden kisvállalkozásra vonatkozik, ez biztosan előnyös, amint azt a Doist folyamatosan növekvő felhasználói bázisa is bizonyítja.
Kép: Doist
6 Megjegyzések ▼
