A tanácsadó egyik legfontosabb tényezője, hogy segítsen egy ügyfélnek, bizalmi érzés kialakítása. Az ügyfél és a tanácsadó közötti kapcsolat a titoktartási megállapodással kezdődik. Ez a megállapodás előírja, hogy a tanácsadó semmilyen más információt nem hozhat senki másnak. Súlyos következményekkel járhat a szakemberek, akik megsértik a titoktartási kódexet.
A figyelmeztetés kötelezettsége
Három konkrét helyzet áll fenn, amikor valójában egy tanácsadó jogi felelőssége a titoktartás megszüntetése és a hatóságokhoz való hozzáférés: amikor gyanúja van a gyermekkel szembeni visszaélésnek, amikor az időskori visszaélésekről számolnak be, és ha valaki életét (legyen az a páciens, tanácsadó vagy valaki más), azonnali kockázat. Mielőtt bárki kezdi a kezelést, jellemzően tájékoztatják ezeket a forgatókönyveket, azonban ezek a helyzetek még mindig felmerülnek. Ezekben a szcenáriókban a tanácsadók általában tudják, hogy valaki tudja, hogy információt fognak adni, hogy lehetőségük legyen arra, hogy magukhoz forduljanak a hatóságokhoz.
$config[code] not foundA bizalomvesztés
Ha egy ügyfél rájön, hogy elmondta valakinek a helyzetét, akkor valószínűleg már nem bízik benned. A bizalom elvesztése tönkreteheti a kapcsolatot az ügyféllel, és veszélyeztetheti a vele elért haladást.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általJob elvesztése
Az American Counseling Association által a dolgozó szakemberekre vonatkozó korlátozások mellett az ügynökségek saját szabályaikat és szabályzataikat helyezik üzembe. Ha Ön hivatalban dolgozik, és megsérti a titoktartást, akkor a vállalati eljárás követésének elmulasztása következtében lőhet. Ha a saját gyakorlata van, a szó elterjedhet, hogy nem vagy megbízható, és elveszítheti a jövőbeni üzletet.
Jogi esetek
Az ügyféllel való bizalmasság megsértésével több különböző jogi kérdést is ki kell tennie. Az ügyfél a pénzügyi vagy érzelmi károkért keresetet nyújthat be azáltal, hogy tájékoztatja őket. Ön is veszélybe kerülhet annak érdekében, hogy elveszítse a gyakorlatot.
