Hosszú utat kértünk - a blogosphere-ben. Az Anil Dash, a blogok egyik úttörője, 1999-től kezdődően, a ThinkUp alapítója és a Wired magazin aktiválója és oszlopa, csatlakozik a Brent Leary-hez, hogy megvitassák a blogolás világát - akkor és most.
* * * * *
Anil Dash: Elsősorban blogger vagyok, és 13 évig blogoltam a Dashes.com-on. Ez egy kicsit tanított nekem arról, hogyan működik a tech világ, és hogyan működik a média világa.
Small Business Trends: Meglepődtek, hol vagyunk a blogolással és a közösségi médiával?
Anil Dash: Igen és nem. Azt hiszem, mindent, amit a Facebook-on való közzététel, a blogolás és a csevegés tekintetében teszünk, úgy vélem, hogy a blogolásnak azt a birodalmába tartozik, amelyről gondoltuk.
Valójában valami hasonló, ha azt mondod: „Tudtuk, hogy a hip-hop fog átvenni a világot.” És most, amit popzenének hívunk, még akkor is, ha Justin Bieber énekel, hip-hopnak hangzik.
Azt hiszem, ugyanez igaz a tech-ben. A blogolás első napjaiban, hogy az első száz ember volt, a közösség része voltam. Én abszolút véleménnyel vállaltam, hogy százmillió ember lesz, akik ezt fogják tenni, vagy egy milliárd ember. Nem volt kérdés. Senkinek sem volt kétsége. Azt hiszem, ez része annak, hogy miért tűntünk különösen őrültnek.
Tehát a korai közösségben való jó és rossz rész van egy kis rács gondolkodás. Visszatekintve, azt hiszem, úgy kellett volna lennie, hogy bárki, aki az I Love Lucy-n dolgozott.
A televízió körülbelül 30 éve volt, mielőtt szerették volna Lucy-t. Aztán dolgozol szerelmes Lucy-nál, és azt hiszed: „Az ember, ez az a sitcom, amelyre ez a közeg készült; kitaláltuk.
Kisvállalkozások trendjei: Azt hiszem, ez ugyanaz a ciklus, amellyel az egész társadalmi technológiával megyünk át, mi?
Anil Dash: Ez pontosan igaz. Azt hiszem, valószínűleg két vagy három hálózat létezett, még mielőtt szerettem volna Lucy-t elindítani? Nem tudom, mit csinálnak.
Olyan, mint a személyi számítógépek 20 évvel az internet eljövetele előtt. Mit csináltunk velük? Aztán évtizedekig volt az internetünk, mielőtt a szociális média jön. Mit csináltunk rajta?
Ez az egyik dolog, ahol sok időt vesz igénybe annak felfedése. Ha valaki olyan, mint én, aki szoftvereket készít, a technológiát teszi, gondoskodik ezekről a részekről, azt reméli, hogy a kamerát készíti el, hogy valaki lőni fogja az I Love Lucy-t.
Kisvállalkozások trendjei: A technológiának a fogyasztók számára valóban a technológiai alkotók előtt?
Anil Dash: Bizonyos értelemben igen és bizonyos értelemben nem. A legjobb, igen. Ha olyan szoftvert vagy webhelyet, vagy alkalmazást, vagy eszközt készítettél, amelyet olyan módon használhatsz, amit nem vártál, akkor nyer. Akkor tényleg sikerül.
A példák, amelyeket mindenki szeret Twitterre mutatni, a Hashtag vagy a @Reply. A Twitter nem találta fel azokat, akik azt mondták, hogy visszafelé fogom forgatni ezt a lemezjátszót, és ettől valami varázslatot fogok tenni.
A Twitter csak bizonyos mértékig bejelentette, hogy „Cashtags” -nak hívják, ami a dollárjelet az állományjelző előtt helyezi el. Ez összekapcsolja azt a vállalat információival. Ez a közösségből ered
Small Business Trends: Miben különbözik az új webalapú vállalkozások létrehozása most, amikor segített építeni a Six Apart-ot?
Anil Dash: Ez éjszaka és nap. Emlékszem erre egyértelműen, 2002 végén, napokat és esteket töltöttem a Microsoft Excelben, táblázatokat készítettem, próbáltam kitalálni, hogy mennyit kell fizetnie ahhoz, hogy egy webhely a blogolási szolgáltatáson kerüljön. Mivel senki soha nem tett olyan szolgáltatást, amelyet feliratkozott, és olyan pénzt fizetett, mint olyan fogyasztó, amely a weben fogadó szolgáltatás volt.
Hónapokig rájöttem rajta, és mi csináltuk, ami most már hülyén hangzik, számítások arról, hogy mennyibe kerül egy szerver futtatása, és mennyibe kerül a blog tárolásának fizetése, ha sok képed lenne.
Mindez eltűnt. Most beszélek fiatalokkal, akik startupokat csinálnak, és megpróbálok mentorálni őket, különösen itt New Yorkban, ahol élek. Csak úgy kezelik a kezüket, mint: „Nem kell aggódnom, Amazon EC2-t használok, vagy Rackspace-et használok, vagy bármi is a szolgáltató. Mindez a felhőben van. Nem is gondolok rá.
Tudom, hogy úgy hangzik, mint egy régi időzítő, „Visszatérve az én napomban mindkét irányba emelkedett.” De ez volt a felszabadulásunk. Most nem kell tudnom a dolgokról. Arra összpontosíthatok, hogy „hasznos lesz-e valakinek?” Vagy „Hogyan mondhatom el, hogy miért hasznos ez a termék?”
Small Business Trends: Milyen közelmúltban indult el az érdeklődésed?
Anil Dash: A Kickstarter csak egy szövegdoboz, amelyet egy személy beír, így csak egy fizetési rendszer. De Amazon-fizetéseket használnak, és nem építették ki saját fizetési rendszerüket. Nincs olyan technológia vagy algoritmus, amely a Kickstarter-t különlegessé teszi, vagy bármi, amit nem tudott volna évekkel ezelőtt elvégezni.
Mi a csodálatos a kultúra változása. Először is, felismerve a dolgok nagy csoportját, amit az emberek meg akarnak fizetni, nem az üzletről szólnak, hanem a jó akaratról és a művészi kifejezésről és a kreativitásról, és ezekről az egyéb pozitív dolgokról van szó, ami valóban elképesztő.
A mögötte levő második rész csak a helyszín építését és a történet nagyszerű bemutatását jelenti. Mert filmkészítőt, zenészet, valakit, aki nagyszerű ötletet szerzett egy szoftverjátékhoz, vagy bármi másnak kellett lenniük. Önnek vonzónak kellett lennie a kreatív típusokhoz, és olyan helyen kell lennie, ahová menni és megtenni.
Kickstarter olyan embereknek szól, akik kreatív dolgokat csinálnak, azt hiszem, megdöbbentő.
Small Business Trends: Hol tudnak többet megtudni arról, hogy mit csinálsz?
Anil Dash: A legjobb hely a Dashes.com.
Ez az interjú a One on One interjúsorozat sorozatának része, amely az üzleti életben leginkább gondolkodó vállalkozókkal, szerzőkkel és szakértőkkel foglalkozik. Ez az interjú közzétételre került.
A böngésző nem támogatja a
hang-
elem.
Ez része az egy-egy interjú sorozatnak a gondolatvezetőkkel. Az átirat szerkesztésre került a közzétételhez. Ha ez egy audio- vagy videóinterjú, kattintson a fenti beágyazott lejátszóra, vagy előfizessen iTunes vagy Stitcher segítségével.
5 Megjegyzések ▼
