A sikeres emberek építésének kulcsa mindig a nagyszerű emberekkel való csapatépítés volt. Ennek eléréséhez néhány vállalat szupersztárokat vesz fel versenytársaikból vagy hasonló iparágakból, ahol készségeik átruházhatók.
Sajnos, mint a sport, sok példa van arra, hogy ezek az üzleti szupersztárok, akik sikeresek az egyik vállalatnál, nem az újnál vannak. Például Ron Johnson, az Apple kiskereskedelmi alelnöke, aki forradalmasította az iparágat az Apple üzletekkel, kevesebb, mint két évig tartott, amikor JCPenny készítette, hogy megforduljon a kiskereskedelmi erőfeszítéseikben. Marissa Mayer, a Google alelnöke nem tudta sikeresen irányítani a Yahoo! elnöke és vezérigazgatója. Sok nagyvállalati vezető nem sikerül, amikor kisvállalkozást vezetnek. Tény, hogy kilenc évem az IBM-en nem tettek semmit a saját cégem futtatására. Amikor a Harvard Business School professzora, Boris Groysberg a szupersztár pénzügyi elemzői tehetségének „hordozhatóságát” vizsgálta, úgy találta, hogy az 50% -uk rosszul teljesítette az évet azután, hogy egy másik cégre váltott. Ami még inkább megdöbbentő, az, hogy Groysberg szerint sokan sohasem voltak sikeresek.
$config[code] not foundCsillag alkalmazottak gyakran az idő és a hely terméke
Ez azért történik, mert egy adott vállalat sikere sokkal összetettebb, mint az egyén. Jeffrey Pfeffer, a Stanford Egyetem szervezeti viselkedésének professzora azt mondja, hogy egy személy teljesítménye nem csak képességeik függvénye, hanem az őket körülvevő rendszerek funkciója. A szupersztár sikere egy adott projektről szól, a vállalat folyamatairól, egy kultúrával körülvett, egy adott időpontban a piacon. Egy személy szupersztár lehet egy adott beállításban, és lehet, hogy nem átruházható újra.
Mit kell tennie a vállalatnak?
A Go a lehető legjobb csapatot vonzza, de nem függ egy szupersztártól, hogy a vállalat teljes teljesítményében különbséget tegyen. Ne fókuszáljon a toborzásra, és egy csomó pénzt fizessen egy szupersztárért. Létre kell hozni egy olyan környezetet, ahol a belső tehetség növekedhet a teljesítményük javítása érdekében. Ez a jelenlegi csapat aktív képzésével és támogatásával történik. Az erős folyamatok minden alkalmazottat még hatékonyabbá teszik.
A tanulmányok azt is mutatják, hogy a mérgező alkalmazottak megtartása többet fizethet, mint a szupersztár további termelékenységéből származó hozam. A ráfordítás nemcsak a gyenge teljesítményük, hanem az, hogy hogyan terjeszthető a körülötte lévő csapatra.
Mi volt a szupersztár sikerei és kudarcai?
Újra közzétette az engedélyt. Eredeti itt.
Michael Jordan fotó a Shutterstock-on keresztül
További információ: Nextiva, Kiadócsatorna tartalma 4 Megjegyzések ▼
