Július 1-jén egy új, egyenlő díjazásról szóló törvény lép hatályba Massachusetts-ben - és ez hatással lesz a kisvállalkozásokra is, amellyel kapcsolatban érdemes tudni. A Massachusetts egyenlő díjazásról szóló törvény (MEPA) célja a nagyobb méltányosság biztosítása és a jogellenes bérmegkülönböztetés egyértelműségének biztosítása. Tehát szükség lehet arra, hogy az állam kisvállalkozásai bizonyos módosításokat végezzenek a felvételi és interjúk folyamataiban, hogy megfeleljenek.
$config[code] not foundBeth Cabrera, a KNF & T személyzeti erőforrások EVP-je, a Small Business Trends telefonbeszélgetésében kifejtette: „A törvény mögötti ötlet az, hogy kiegyenlítse a különböző neműek versenyfeltételeit, különös tekintettel a fizetésre. Történelmileg a nők alacsonyabb kompenzációs szintet kaptak az összehasonlítható munkához. Tehát a törvény ötlete az, hogy a vállalkozások nem kényszeríthetik a munkaköröket arra, hogy nyilvánosságra hozzák a korábbi fizetésüket.
Új interjúszabályok a frissített Massachusetts Pay Equity törvényből
Tehát amikor Massachusetts-i állásajánlatokat interjút készítenek, most néhány konkrét kérdéssel kell távol maradnia. Íme néhány javaslat a kérdések megfogalmazásának megváltoztatására, hogy megfeleljenek a munkavállalóknak és biztosítsák a tisztességes díjazást.
Ne kérdezd meg: Mit keresel az aktuális munkádon?
Ennek a törvénynek a legalapvetőbb része az, hogy megakadályozza, hogy a vállalatok fizessenek alacsonyabb fizetést a nőknek vagy más, alulfizetett csoportoknak, mivel ezek az egyének már korábban fizettek. Tehát akár egy interjúban, akár állásajánlatban, nem kérdezheti meg teljesen a jelölt fizetését, múltját vagy jelenét.
Ehelyett Kérdezd meg: Melyek a fizetés várakozásai?
Azonban még mindig megkérdezheti, milyen fizetést keresnek. Csak egy kicsit óvatosnak kell lenned, hogy hogyan keresztezi a kérdést. Cabrera azt mondja, hogy most megpróbál távol maradni a „fizetési cél” fogalmától, inkább a „fizetési elvárások” mellett döntenek. Az utóbbi csak egy kicsit világosabb, hogy csak a kérdés, hogy a jelölt hogyan kíván keresni előre, nem pedig a keretezés fizetési célként, amit a múltban szerzett.
Ne kérdezd meg: Mi volt az alapbér és a Bizottság közötti bontás?
Cabrera azt mondja, hogy a vállalatoknak távol kell maradniuk a korábbi vagy jelenlegi fizetés kérdéseivel szemben. Néhány esetleg kísértés lehet arra, hogy megkérdezzék, hogyan oszlott meg a jelölt fizetése az alapilletmény és a jutalék között, remélve, hogy a jelölt konkrét példákat fog adni arról, amit ténylegesen szerzett.
Ehelyett Kérdezd meg: Milyen típusú fizetési struktúra van?
Ha tényleg csak keres, amit keresnek a fizetési bontásban, akkor még mindig megkaphatja ezt a fajta információt a jelölttől anélkül, hogy megkérdezné a múltbeli fizetésüket. Egyszerűen kérdezze meg, hogy milyen struktúrát szeretne a továbblépéshez anélkül, hogy bármilyen utalást tett volna arra, amit a múltbeli munkák során szerzett.
Ne kérdezd meg: Miért érzed ezt a számot?
„Szüksége van arra, hogy távol maradjon a vezető kérdésektől” - mondja Cabrera.
Általában ez azt jelenti, hogy távol kell maradnia a múltbeli vagy az aktuális fizetési kérdésre utaló kérdésektől. A jelölt megkérdezése, hogyan jutott el egy adott fizetési célhoz, vagy miért érzi, hogy ez a fizetés számukra megfelelő, úgy értelmezhető, mintha a múltbeli fizetésről lenne szó.
Ehelyett Kérdezd meg: Milyen értéket hozsz a szerephez?
Az új törvény lényegében arra irányul, hogy a vállalatok összehasonlítható béreket fizessenek az összehasonlítható szerepkörben dolgozóknak. Csak azért, mert a jelöltet hagyományosan alulfizették, nem jelenti azt, hogy továbbra is alulfizetnek. A Cabrera ezért nemcsak az új pozíciók fizetési tartományának létrehozását javasolja a tényleges munkahelyi érték alapján, hanem a jelenlegi alkalmazottak figyelembevételével, és annak biztosításával, hogy a hasonló szerepű emberek nagyjából azonos összeget szerezzenek.
Cabrera azt mondja: „Meg kell változtatni a hangsúlyt a fizetés történetétől a munka értékéig. Függetlenül attól, hogy mit keres a személy, meg kell határoznia az adott feladat értékét, majd onnan tovább kell haladnia. ”
Tehát a jelöltalkalmazások és a potenciális új bérlők meghallgatása során tartsa szem előtt az értéket, nem pedig a tényleges költségeket. Valószínűleg már fizetnie kell, és válassza ki azokat a jelölteket, akik úgy érzik, hogy a legnagyobb értéket fogják kapni a konkrét szerephez.
Fénykép a Shutterstock-on keresztül
3 Megjegyzések ▼
