Amikor egy potenciális munkáltató kérdéseket vet fel az interjúkkal kapcsolatban, megpróbálja kitalálni, hogy a szakmai területek milyen problémákat jelentenek az Ön számára és hogyan járnak el ezek megoldásához. Ne válaszoljon erre a kérdőívre, ha azt állítja, hogy semmi nem jelent kihívást, hiszen találkozni fogsz, mint a nyüzsgő. Ehelyett használja a lehetőséget, hogy bemutassa a problémamegoldó képességeit.
Viselkedési interjúk
Várja fel a bérbeadó vezetőjét, aki a kihívásokkal kapcsolatos viselkedési kérdéseket kér. Megkérdezheti, hogy mi volt a legnagyobb szakmai kihívás. Az interjúkészítő azt szeretné tudni, hogy milyen nehéz időkkel szembesült, és képes volt kielégítően foglalkozni vagy megoldani a problémát. Válasszon egy példát, amely megmutatja kreativitását, professzionalitását és türelmét. Például egy olyan példát kínálhat, mint: „Egyszerre volt egy magas színvonalú ügyfelem, aki azzal fenyegetőzött, hogy lemond a szerződésemről a cégemmel, mivel későn megrendelte, hogy jelentős bevételeket fizessen. Több személyes megbeszélés során visszanyertem a bizalmát azzal, hogy meggyőződött róla, hogy a probléma soha többé nem fog megtörténni, jelentősen csökkentette a szerződéshez kapcsolódó díjakat, és személyesen bocsánatot kért az igazgatósági tagjainak és elfogadta a késedelemért való felelősséget. "
$config[code] not foundKolléga kihívásai
Lehet, hogy a munkatársakkal kapcsolatos konkrét kihívásokkal kapcsolatos kérdéseket kérdeznek. Az interjúalany azt értékeli, hogy mennyire jól jársz másokkal és hogyan keletkezik a belső irodai konfliktus megoldása. Soha ne mondj semmit rosszul egy kollégáról, ami szakszerűtlennek tűnhet. Ehelyett azokra a pozitív módokra összpontosít, amelyeket kompromisszumként és tiszteletben tartva kezelik a munkahelyi különbségeket. Például: „Egyszerre megosztottam az irodaterületeket egy rendkívül rendezetlen kollégával, és a papírmunka gyakran átterjedt az én területemre, ami nagyon frusztráló volt. Ahelyett, hogy mérges lett volna, felajánlottam, hogy segítsek neki egy olyan szervezeti rendszer létrehozásában, amely ténylegesen mindkettőt hatékonyabbá tette, és megoldotta az irodai feszültséget. "
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általKezelési konfliktus
A bérbeadó menedzser megkérdezhetné, ha egy nehéz főnökkel foglalkozol. Ismét ne beszéljünk rosszul a korábbi vezetőkről, de használd a lehetőséget, hogy megmutassad, hogyan vagy hatékony a munkádban, még akkor is, ha nem mindig egyetértek a főnökeivel. Válaszolhat valami hasonlóra: „Szeretem dokumentálni a kritikus projektekről szóló beszélgetést, és ez számomra kihívást jelenthet, ha a közvetlen felügyelőm nem érzi, hogy ez szükségszerű. A probléma leküzdése érdekében az egyéni találkozók után mindig egy olyan e-mailt követek, amely bemutatja, hogy mi volt a megbeszélésem annak érdekében, hogy ugyanazt az oldalt tartsam a főnökömkel, és megértsem, mit akar. Ha bármilyen eltérés van az út mentén, az én e-mailt látom előttem, így nem konfrontatív módon mondhatom: „Úgy gondolom, ebben az időpontban beleegyeztünk a folyamatba.”
Szakmai kihívások
Miközben nem akarsz valamit mondani egy interjúban, ami rosszul néz ki egy bérbeadó menedzsernek, a személyes és szakmai kihívásokkal szembeni őszinteség lehet, hogy egy interjúalanynak. Ez különösen igaz, ha megmagyarázza, hogyan oldja meg vagy kezelje a problémás területeket. Egy őszinte válasz, mint például: „Míg élvezem a lehetőséget, hogy dolgozzam a csapatprojekteken, azt mondták, hogy bizonyos esetekben hajlamos vagyok átvenni. Ennek kiküszöbölése érdekében óvatosan figyelemmel kíséri magam, hogy biztos vagyok benne, hogy nem vagyok túlságosan erőszakos, hanem hatékony csapatcsapat helyzete van, ”azt mutatja, hogy megérti saját gyengeségeit, és lépéseket tesz a helyesbítéshez.
