Nem könnyű kisvállalkozást indítani. Az első négy évben több mint a fele sikertelen, és csak 3% -át teszi az ötödik évre. A Small Business Trends Bob Cerone-val, a CognosHR vezérigazgatójával beszélt, hogy megkapja kisvállalkozói vezetői tippjeit.
A Cerone szerint az új vállalkozások és még inkább megalapozottak alábecsülik az alkalmazottak kezeléséhez szükséges időt. Cerone szerint az átfogó témakörnek három alcsoportja van: a teljesítménymenedzsment, a képzés és a folyamatos oktatás, valamint a munkavállalói kérdésekre és aggodalmakra adott válasz.
$config[code] not foundLegyen több tudatában
„Az első lépés a tudatosság” - mondja Cerone. „Felismerve, hogy ezek a feladatok az alkalmazottak működtetésének részét képezik, megakadályozzák, hogy minden alkalommal, amikor egy teljesítménymenedzsment kérdés, vagy egy ideges munkavállaló, vakon érezze magát.”
E tanács figyelmen kívül hagyása veszélyt jelent a kisvállalkozása számára. Például a siket fülének az alkalmazottak igényeihez való fordítása károkat okozhat.
Nézd meg a csapat dinamikáját
„Ha nem figyelsz a csapatod sminkjére vagy kapcsolataira, akkor a rossz csapatdinamika kialakulhat - a jó emberek végül elhagyhatnak, míg a rossz alkalmazottak maradnak” - mondja Cerone.
Hasonlóképpen, jó képzési és oktatási programok nélkül, fényes motivált emberek keresnek máshol. Ugyanez a történet a gyenge teljesítménymenedzsmenttel, amely nem rendelkezik fejlesztési lehetőségekkel.
Legyen ez prioritás
Tehát mi a legjobb módja a kisvállalkozásoknak, hogy növeljék hatékonyságukat ezeken a területeken? Először is emlékeznie kell arra, hogy miért van mindenki.
„A legfontosabb, hogy kitaláljuk, hogyan kell kezelni ezeket a feladatokat anélkül, hogy elveszítenénk lendületet más fontos tevékenységekre” - mondja Cerone. „Az egyik lehetőség az időblokk.”
A következő három terület mindegyikére vonatkozó speciális módszerek elakadása következik.
Vegyük bele a vállalati kultúrába
Például, a teljesítménymenedzsment önmagában egy nagy sorozatot vág le, mivel számos olyan dolgot tartalmazhat, mint a stratégiák a munkafolyamatok és a csapatdinamika optimalizálására, valamint az egyéni munkaértékelések. Cerone azt mondja, hogy ezt a szempontot be kell keverni, hogy az alkalmazottak elfogadják.
„A munkavállaló szemszögéből a teljesítménymenedzsmentnek zökkenőmentesen kell integrálódnia a kultúrával és a vállalkozás napi ritmusával. Elképzelhető, hogy a megfelelő egyensúly megtalálásához néhány munka szükséges, de megéri az erőfeszítést.
Azt mondja, hogy az egyik módja annak, hogy megteheti, hogy keresse meg az adminisztratív segítségnyújtás lehetőségeit, hogy ne legyőzze magát.
A munkavállalói kérdések megválaszolásához előzetes tervezés is szükséges.
Találjon gyakorlati megoldásokat a személyzet kihívásaira
- Ez néhány vezető számára nehéz lehet - mondta Cerone. „Egyrészt fontos, hogy megmutassuk a munkavállalóknak, hogy érdekelnek a jólétükért, ha reagálnak a személyes vagy időre érzékeny kérdésekre. Ha azonban folyamatosan megszakítja a saját munkáját, hogy keressen egy kérdést az egészségügyi tervről, vagy meghallgassa a hivatalon belüli vita részleteit, akkor más fontos feladatokat is kockáztat. ”
A HR szoftverek, vagy a kérdések megválaszolására szánt pont személy kijelölése két megoldás.
A képzés és a folyamatos oktatás befektetéseket jelent mind a munkavállalók, mind a kisvállalkozások jövőjébe. A Cerone azt mondja, hogy az egyik módja annak, hogy motiválja a személyzetet, hogy folytassa ezeket a lehetőségeket, a költségek egy részét fedezi. Egy másik költséghatékony megoldást kínál.
„Egy kis vállalkozásbarát befektetési mód a képzésben való részvételre az, hogy magas színvonalú munkatársak képzéseket adjanak szakértelmükről a munkatársak számára. Ez is kettős, mint csapatépítő gyakorlat és még az együttműködés javítása is. ”
Fénykép a Shutterstock-on keresztül
3 Megjegyzések ▼
